А. А. Гордиенко С. Н. Еремин Е. А. Тюгашев

Вид материала

Монография

Содержание Малый инновационный бизнес Академгородке: состояние и перспективы Малый инновационный бизнес в новосибирском 5.1. Популяционный подход при анализе малых инновационных фирм

Подобный материал:

• Н. С. Гордиенко «Крещение Руси»: факты против легенд и мифов полемические заметки лениздат, 3780.22kb.
• Финансовая отчет, 488.2kb.
• Бахтин с. И., Тюгашев, 1645.73kb.
• Пропп В. Морфология "волшебной" сказки, 82.24kb.
• В. еремин, Д. Венская, 1346.53kb.
• Г. Ф. Гордиенко Протокол педсовета, 25.11kb.
• Т. Ю. Базаров, Б. Л. Еремин Дата публикации, 288kb.
• Е. В. Конапухин > Е. А. Тюгашев, 127.61kb.
• Е. А. Тюгашев. Православная реформация в России: социокультурный подход // Современные, 173.73kb.
• Управление персоналом: Учеб. /Т. Ю. Базаров, Б. Л. Еремин, Е. А. Аксенова и др.; Под, 42.95kb.

Глава 5

МАЛЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ БИЗНЕС

В НОВОСИБИРСКОМ АКАДЕМГОРОДКЕ:

СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ

Малый инновационный бизнес новосибирского Академгород­ка имеет весьма широкий географический ареал распространения своей продукции. Только одна из 24 ответивших на соответствую­щий вопрос фирм оперирует в пределах Академгородка¹, половина фирм реализует продукцию в странах дальнего зарубежья, 29% - в странах ближнего зарубежья и 42% - по России в целом. Отвечая на прогнозный вопрос о перспективных рынках сбыта, руководите­ли фирм продемонстрировали ориентацию на масштабную в гео-фафическом отношении деятельность (см. табл. 5.1).

Таблица 5.1

Распределение ответов на вопрос «Какой из рынков сбыта Вашей продукции представляется Вам наиболее перспективным в ближайшие 2—3 года?»

Варианты ответов	Число	% от кол-ва	% от кол-ва
	ответов	ответов	ответивших
1. Преимущественно зарубежный рынок	И	32	46
2. Преимущественно рынок СНГ	6	18	25
3. Преимущественно российский рынок	14	41	58
4. Преимущественно местный (регио-
нальный) рынок	3	9	13

¹ Исследование осуществлено в рамках мониторинга HHLI под руко­водством канд.филос.наук А.А.Гордиенко. Разработка анкеты для руково­дителей инновационных фирм осуществлена канд.филос.наук С.Н.Ереминым. Вопросник-интервью для ведущих сотрудников фирм разработан Ю.М.Плюсниным. Подготовка выборки проведена канд. филос. наук В.В.Бобровым. В качестве респондентов выступили 28 руководителей и 17 ведущих сотрудников из 28 инновационных фирм. Это практически все реально действующие малые инновационные фирмы новосибирского Академгородка. В данной работе использованы результаты лишь собст­венно социологического анкетного опроса руководителей этих фирм.


Глава 5. МАЛЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ БИЗНЕС В НОВОСИБИРСКОМ
АКАДЕМГОРОДКЕ: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ

Примечательно само время создания большинства фирм: бо­лее половины из них (57%) были образованы в 1989-1991 гг. На этот период приходится устойчивый рост «рождаемости», который достигает максимума в 1991 г. Именно в этом году был создан ос­новной массив ныне существующего инновационного бизнеса. В последующем рождаемость фирм уменьшается до 24% в 1992 г., а в 1993 и 1994 гг., когда рыночные реформы достигли апогея, их соз­дание не зарегистрировано. В целом распределение фирм по вре­мени основания выглядит следующим образом (%):

Год образования

1989 5

1990 14

1991 .....38

1992 24

1993 0

1994 0

1995 10 i.'

1996 : 5

1997 5

Любопытно, что факт возникновения в начале 90-х годов множества фирм - «популяционный взрыв» - может объясняться оптимизмом пе­риода расцвета «предпринимательских свобод» или начала «шоковой терапии» науки. В дальнейшем наступило охлаждение к разочарование. Сейчас же, как заключает Ю.М.Плюснин, по-видимому, интерес возрож­дается и начинается «этап осторожного и взвешенного подхода к созда­нию инновационных фирм»¹. В новосибирском Академгородке теперь ежегодно возникает 1-2 жизнеспособные фирмы, и все-таки «золотой век» оптимальных условий развития инновационного бизнеса закончился. Настроение «золотого века» отражено в оценке духовной атмосфе­ры тех лет. Так, на вопрос о настроении сотрудников фирмы в пери­од ее создания были получены следующие ответы:

Варианты ответов %

1. Оптимистичное, казалось, чго все идеи и цели успешно реализуемы 42
   
2. Умеренно оптимистичное, казалось, что, по меньшей
   

мере, реализуема часть идей и целей 1;. 38

3. Неуверенное, дело было новое, и мы ни в чем не были уверены 4
   
4. Считали, что как бы то i ги было хуже все равно не будет,
   

а попробовать себя в новом деле можно 17

' Гордиенкп А.А. Еремин С.Н., Плюсннн ЮМ. Малый инновационный бизнес в новосибирском Академгородке (по материалам мониторинга Но­восибирского научного центра). -Новосибирск, 1998. -С. 15.

230

Глава 5. МАЛЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ БИЗНЕС В НОВОСИБИРСКОМ
АКАДЕМГОРОДКЕ: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ

Как видим, в подавляющем большинстве выживших фирм настрое­ние было в общем оптимистичным (80% опрошенных), и только пятая часть воспринимала коммерческую деятельность как внеш­нюю необходимость.

Вместе с тем нельзя не отметить определенную противоречи­вость предлагаемой интерпретации процесса возникновения фирм. Можно ли расценить 1991-1992 гг. как период расцвета предпри­нимательских свобод, а вторую половину 90-х годов - как' период заката предпринимательских свобод? Не ведет ли шоковая терапия науки к редукции всего цикла НИОКР или она ограничивает разви­тие фундаментальных исследований и стимулирует инновацион­ную деятельность как средство выживания в конкурентной среде как науки, так и производства? Не должна ли неуклонно возрастать по мере продолжения и углубления рыночных реформ потребность в эффективных технологиях?

Динамика генезиса фирм, рассматриваемая с позиций соци­ально-психологического подхода, представляет определенный ин­терес. Вместе с тем следует учитывать ее ретроспективно оценоч­ный хагактер. И вряд ли она позволит выявить объективные зако­номерности, регулирующие образование фирм, и, в частности, объ­яснить тот факт, что исходный оптимизм к настоящему времени убавился в небольшой степени. Если на стартовой позиции 48% руководителей были настроены оптимистично, то на момент опро­са на это настроение указали 46%. Остальные варианты домини­рующего на момент опроса эмоционального состояния большинст­ва научных сотрудников распределились следующим образом (%):

Варианты ответов

1. Уверенность в завтрашнем дне 17
   
2. Напряженное 29
   
3. Неуверенность в завтрашнем дне 17
   
4. Раздраженное и агрессивное 4
   
5. Беспокойство 8
   
6. Тревога и страх 0
   
7. Пессимистичное, тоскливое 0
   
8. Апатия и безысходность 4
   

Вывод Ю.М.Плюснина о том, что стало «больше пессимизма, накопившейся усталости, неуверенности в будущем», о том, что «люди слишком долго бьются, пытаясь пробить свои идеи и хоть как-то упрочить свое материальное положение»¹, опирается, по-

¹ Гордиенко А.А. Еремин С.Н., Плюснин ЮМ. Малый инновационный бизнес ь новосибирском Академгородке. - С. 20.

231

Глава 5. МАЛЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ БИЗНЕС В НОВОСИБИРСКОМ
АКАДЕМГОРОДКЕ: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ

видимому, на другие источники информации и, на наш взгляд, из­лишне драматизирует ситуацию и не подтверждается результатами проведенного исследования.

Действительно, около трети руководителей оценивают ситуа­цию критической для себя, но только 4% переживают чувства апа­тии и безысходности. Распространенность и устойчивость позитив­ного мироощущения косвенным образом подтверждается и ответа­ми на вопрос о будущем России в связи с перспективами развития наукоемкого производства. Происходящие в современном общест­ве процессы как «возрождение России» оценивает 45% опрошен­ных руководителей. Остальные в равной мере усматривают либо упадок страны (30%), либо пребывание в некотором состоянии не­определенности (30%).

Видимо, социально-психологический подход к анализу само­оценок недостаточен для изучения процесса становления фирм. Его необходимо дополнить объективными характеристиками, раскры­вающими внутренние закономерности генезиса малого инноваци­онного бизнеса, что позволит не только объяснить процесс духов­ной атмосферой «бури и натиска» малого предпринимательства, но и определит предпосылки, которые сформировались в результате прошлой деятельности научного сообщества Академгородка, и их влияние на развитие инновационного бизнеса.

5.1. Популяционный подход при анализе малых инновационных фирм

Собранная в ходе исследования информация относится к ныне существующим фирмам и не содержит данных о фактической «ро­ждаемости» фирм в прошлые годы. Основываясь на ней, можно судить лишь о количестве и доле фирм, основанных в том или дру­гом году и выживших к настоящему времени, в крайнем случае - о возрасте существующих инновационных фирм. Следовательно, все наличные фирмы можно рассматривать как популяцию хозяйст­венных организмов, обладающих конкретной, точно определенной и статистически фиксируемой возрастной структурой.

Популяционное моделирование экономической жизни восхо­дит к истокам экономической мысли; когда народонаселение счи­талось главной формой богатства. В дальнейшем этот подход ак­тивно разрабатывался мальтузианством и его критиками, формули­ровавшими экономические законы народонаселения. В более обобщенном виде популяционный подход использовался в конку­рентных моделях экономики социал-дарвинистского типа.

232

5.1. Популяционный подход при анализе малых инновационных фирм

В настоящее время понятием популяции активно оперируют в экономико-демографических исследованиях, оно начинает прони­кать в собственно экономическую теорию, в частности, в рамках нового исследовательского направления - теории эволюционной экономики¹, основным объектом анализа в которой выступают раз­нообразные популяции. Относительно содержания понятия «попу­ляция» исследователи замечают: «Мы рассматриваем экономику, но употребляем слово «популяция». Не обязательно, конечно, по­пуляция фирм. Это может быть популяция новшеств или техноло­гий, популяция продуктов, например, популяция марок наручных часов...»².

Интерпретация множества инновационных фирм как популя­ции позволяет использовать демографические модели к анализу ее возрастной структуры. Наглядное представление возрастной струк­туры популяции обеспечивается возрастной пирамидой, которая составляется из прямоугольников с площадью, пропорциональной числу организмов в каждой возрастной группе³. Быстро разви­вающая популяция с прогрессивной возрастной структурой изо­бражается правильной пирамидой с широким основанием из моло­дых организмов и очень узкой вершиной - из старых. В стабилизи­ровавшейся популяции со стационарной возрастной структурой численность организмов в каждой группе одинаково, отсюда и ко-локолообразный вид пирамиды. Пирамида деградирующей популя­ции с регрессивной возрастной структурой с небольшим числом молодых и преобладанием старых организмов имеет форму гриба (или урны)⁴.

Как видим, модель возрастной структуры является не. просто статистическим описанием хронологических параметров популя-

См., например: Nelson R., Winter S. An Evolutionary Theory of Economic Change. - Harvard University Press, 1982. Общий рбзор литерату­ры см.: Козловски П. Этика капитализма. (С комментарием Дж.Бьюкенена); Эволюция и общество: Критика социобиологии. - СПб: Экономическая школа, 1996. 158 с. (Этическая экономия: Исследования по этике, культуре и философии хозяйства. Вып. 1).

² Эволюционный подход и проблемы переходной экономики: (Докла­
ды и выступления участников международного симпозиума; г. Пущино,
12-15 сентября, 1994 г.). -М, 1995.-С. 111.

³ См.: Баталина Т. С, Волков А. Г. Возрастная пирамида // Народона­
селение: Энциклопедический словарь. - М., 1994. - С. 52 - 55; Валкович Э.
Экономические возрастные пирамиды // Марксистско-ленинская теория
народонаселения. - М, 1974.

⁴ См. также: Рамад Ф. Основы прикладной экологии. - Л.: Наука,
1981.-С. 142-143.

233


Глава 5. МАЛЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ БИЗНЕС В НОВОСИБИРСКОМ
АКАДЕМГОРОДКЕ: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ

ции. Конкретный вывод о типе возрастной пирамиды позволяет делать содержательные утверждения о динамике популяции, оце­нивать механизм ее воспроизводства и прогнозировать ее перспек­тивы. Статистически фиксируемые закономерности популяционной динамики (или кинетики) объективируют даже субъективные оцен­ки и снимают зависимость выводов исследователя от эмоциональ­ного настроя опрашиваемого контингента.

Разумеется, вопрос о правомерности использования представ­лений о возрастной структуре для описания популяции фирм и со­ответствующих выводов о ее перспективах требует специального обсуждения. Модель возрастной пирамиды предполагает ограни­ченность жизненного цикла фирмы. Если исходить из абстрактного предположения о потенциальной бесконечности жизненного цикла фирм, то та или иная конфигурация возрастной пирамиды не долж­на внушать каких-либо определенных тревог или надежд. Так, на­пример, конфигурацию типа «урна» можно интерпретировать как постепенное прогрессирующее накопление зрелых и адаптирован­ных фирм.

Но конкретные факты современной экономической жизни и соответствующие теоретические обобщения говорят о временной конечности жизненного цикла различных экономических благ и хозяйственных организмов. Общая динамика делового цикла, структурные и политические метаморфозы, рост фирмы и ее деле­ние, слияния и поглощения и, в конечном счете, ограниченность продолжительности жизни бизнесменов формируют статистически значимое объективное ограничение продолжительности жизни фирм.

Косвенным показателем ограниченности срока потенциальной продолжительности жизни рассматриваемых инновационных фирм является принятый временной горизонт планирования экономиче­ской деятельности. Почти две трети фирм видят свое будущее не более чем на год вперед и только 28% рассчитывают на какую-либо устойчивую деятельность в течение хотя бы нескольких лет, о чем свидетельствует распределение ответов на вопрос «Как далеко в будущее руководство фирмы планирует ее деятельность в настоя­щее время?» (%):

Варианты ответов ;.

1. На несколько недель (не более, чем на месяц) 4
   
2. На 1-3 месяца О
   
3. До полугода 17
   
4. Примерно на 1 год вперед 42
   
5. На 1-2 года 8
   

234

5.2. Проблема оптимума

6. На 2-3 года ..., 8
   
7. На 3-5 лет , 8
   
8. На 5-10 лет 4
   
9. Более чем на 10 лет вперед 0
   

10. Затрудняюсь ответить 4
    
11. Не планирует вообще 4
    

Ожидание недолговременности экономического бытия являет­ся существенной субъективный предпосылкой, ограничивающей фактическую продолжительность жизни фирм. Поэтому модель возрастной пирамиды может быть адекватно примененена для ха­рактеристики динамики их популяции.

5.2. Проблема оптимума

Возрастная структура популяции инновационных фирм харак­теризуется низкой долей молодых фирм и высокой долей - старых. Следовательно, популяция представлена возрастной пирамидой в форме «урны» и по демоэкологическим критериям может быть квалифицирована как деградирующая.

Факт регрессивности возрастной структуры популяции инно­вационных фирм - наиболее важный результат проведенного ис­следования. Он противоречит исходным ожиданиям и надеждам на перспективы роста малого бизнеса, именно поэтому отмеченный факт нуждается в интерпретации и объяснении. Неужели надежды оказались слишком радужными и для малого инновационного биз­неса экологическая ниша в современной социально-экономической среде не так уж велика? Может быть, базовая модель организации инновационного бизнеса исчерпала себя и нуждается в пересмотре? Возможна ли трансформация регрессивной возрастной структуры популяции фирм в прогрессивную?

Определяющим условием в возникновении малого инноваци­онного бизнеса, безусловно, является государственная научно-техническая политика, санкционирующая и стимулирующая это направление экономического развития. Очевидно, что 1992-й год стал переломным в формировании бизнес-сферы науки. Экономи­ческая политика рыночных реформ мало благоприятствовала ее развитию. По мнению 70% руководителей, государство недооцени­вает наукоемкое производство и практически «бросило его на про­извол судьбы». Более того, 26% опрошенных полагают, что реали­зуемая экономическая политика направлена против его развития.

Справедливости ради следует отметить, что для государствен­ной экономической политики последних лет характерна стратегия

235

Глава 5. МАЛЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ БИЗНЕС В НОВОСИБИРСКОМ
АКАДЕМГОРОДКЕ: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ

на ужесточение условий ведения малого бизнеса. Более строгие юридические требования к регистрации фирм, снятие налоговых льгот привели в 1994 - 1995 гг. к кризису малого бизнеса в целом. Так, в Новосибирской области в 1994 и 1995 гг. численность малых предприятий абсолютно сократилась, тогда как в предшествующий период наблюдался экспоненциальный рост'. Напомним, что ни одна из обследованных малых инновационных фирм не возникла в 1993 и 1994 гг.

В связи с этим представляет интерес мнение руководителей об эффективности работы государственных и негосударственных структур, декларирующих поддержку малого инновационного биз­неса. Ни один из опрошенных нами руководителей не решился ут­верждать, что деятельность данных структур эффективна. О малой эффективности этой деятельности высказались 17% опрошенных, а подавляющее большинство (58%) в категоричной форме говорят об ее неэффективности. По всей видимости, указанные организации заняты в основном решением собственных проблем, аккумулируют и перераспределяют средства, направляемые на поддержку малого инновационного бизнеса в своих интересах, не осуществляя какой-либо конструктивной деятельности по решению уставных задач.

Довольно скептически руководители фирм относятся и к но­вым инициативам со стороны государства по развитию инноваци­онного бизнеса. Речь идет о создании технопарка. Только один че­ловек оценил технопарк как оптимальный проект для развития ма­лого инновационного бизнеса. Треть руководителей согласны, что проект, возможно, перспективен, но необходимы и другие меро­приятия по поддержке инновационного бизнеса. А вот 29% опро­шенных считают, что технопарк мало повлияет на инновационную деятельность.

Оценка руководителями фирм потенциальной эффективности технопарка в какой-то мере совпадает с оценками функционирова­ния действующих технопарков. Так, академик В.П.Тарасенко, ди­ректор Института автоматики и электрометрии при Томской акаде­мии управления и радиоэлектроники, обобщая опыт функциониро­вания Томского технопарка, говорит о двух реальных угрозах, дис­кредитирующих исходный замысел: «Первое - технопарк может стать просто коммерческой фирмой, которая научится зарабатывать деньги на этой деятельности, либо торговым домом. Это мы испы-

¹ Хенкин М. Дадим законы джунглям: Репортаж с первой областной
конференции по малому предпринимательству в Новосибирске // ЭКО. -
1996.- №12.-С. 104. »

236

5.2. Проблема оптимума

тали на себе. Второе - технопарк может стать инкубатором «отхо­дов» официальной науки - академической, вузовской, отрасле­вой» '.

В обследованных нами фирмах Академгородка пока безуслов­но преобладают научно-инженерная (в 46%) и внедренческая дея­тельность (в 54%). Из 24 фирм преимущественно вненаучной ком­мерческой и производственной деятельностью заняты только три. Впрочем, последние виды деятельности являются относительно значимыми по приносимым доходам для 17% фирм. Так, в качестве основных источников доходов были названы:

Варианты ответов %

1. Государственный бюджет 8
   
2. Продажа интеллектуальной собственности (ноу-хау) 33
   
3. Внедренческая деятельность 46
   
4. Вненаучная производственная деятельность 17
   
5. Вненаучная коммерческая деятельность О
   
6. Спонсорская помощь О
   
7. Гранты '. 4
   
8. Разовые хоздоговорные работы 33
   
9. Различные формы поддержки со стороны зарубежных
   

фирм, организаций, заинтересованных в Вашей фирме О

10. Другое 13

Не исключено, что при организации технопарка возможности
извлечения доходов из этих источников существенно бы расшири­
лись, что снизило бы и относительно и абсолютно значение инно­
вационной деятельности. i.

Сдерживающее влияние на инновационный бизнес оказывает не только ослабление внимания государства к науке, но и снижение его роли в экономике в целом, а также общее ухудшение экономи­ческого положения. В первые годы своего функционирования 58% фирм работали по заказам государственных предприятий, а 42% рассчитывали, что предлагаемая на неизвестный рынок продукция найдет потребителя. В частности, на вопрос «Кто выступал потре­бителем продукции Вашей фирмы на первом этапе ее работы?» были указаны следующие варианты ответов:

' Наука без перспективы - страна без будущего: (По материалам Все­российского семинара «Российская наука: состояние и проблемы разви­тия) // ЭКО. - 1997. - № 3. - С. 29.

237

Глава 5. МАЛЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ БИЗНЕС В НОВОСИБИРСКОМ АКАДЕМГОРОДКЕ: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ

Варианты ответов %

1. Конкретного потребителя не было, но были уверены,

что спрос на нашу продукцию есть 42

2. Конкретного потребителя не было, также не было полной

уверенности в наличии реального спроса на нашу продукцию. О

3. Потребителем было государственное предприятие 58
   
4. Потребителем было частное лицо 17
   
5. Потребителем были физические лица 17
   
6. Потребителем был зарубежный партнер 17
   

Сейчас в качестве основных факторов, негативно влияющих на продвижение разработок, опрашиваемые называли тяжелое эко­номическое положение предприятий и отсутствие платежеспособ­ных партнеров (см. табл. 5.2).

Таблица 5 .2

Оценка степени негативного влияния отдельных факторов

на продвижение разработок на рынок инновационной продукции

(1-наименьшее, 5-наибольшее негативное влияние)

Факторы	Количест­во ответов	Средняя оцен­ка, баллов.
1. Общее тяжелое экономическое положение предприятий 2. Отсутствие платежеспособных партнеров 3. Слабая маркетинговая информированность 4. Отсутствие опыта работы на рынке 5. Недостаточная юридическая проработанность вопросов охраны интеллектуальной собственности 6. Недостаток рекламы	22 23 21 19 21 . 20	4,23 3,87 2,19 2,37 1,62 2,90

Спрос государства на наукоемкую продукцию традиционно предъявлялся через предприятия военно-промышленного комплек­са. Вот что об этом говорил, в частности, А.С.Востриков, ректор Новосибирского государственного технического университета: «Около 85% научной тематики было востребовано ВПК. А потом все это исчезло, и сейчас в основном спрос на научные результаты предъявляет сфера образования» . Мы не располагаем информаци­ей об отраслевой структуре продукции малых инновационных фирм, но поскольку костяк традиционных заказчиков составляли предприятия ВПК, выпускавшие и гражданскую продукцию, то

¹ Наука без перспективы - страна без будущего (по материалам Все­российского семинара «Российская наука: состояние и проблемы разви­тия). - С. 23.

238

5.2. Проблема оптимума

сокращение бюджетного финансирования ВПК и неизбежно свя­занное с этим снижение спроса с его стороны (в том числе и по гражданской номенклатуре) уменьшили рынок наукоемких техно­логий в целом.

Серьезным фактором, сдерживающим потребление высоко­технологичной продукции, являются приоритеты директорского корпуса. Дело в том, что в условиях корпоративной организации российского общества экономическое положение и статус* руково­дителей предприятий определяется масштабами трудовых коллек­тивов¹. Поэтому директорат государственных, акционерных и дру­гих типов более или менее крупных предприятий объективно не заинтересован во внедрении наукоемких трудосберегающих техно­логий. Именно на этот фактор обратил внимание академик В.Н.Пармон, директор Института катализа СО РАН: «Часто дума­ют, что хорошая разработка продается автоматически. Отнюдь! Если есть налаженное производство, если заказчик потеряет рабо­чие места при улучшении технологии, то никакими силами мы на сможем заставить купить новую разработку»².

Таким образом, в условиях современной российской экономи­ки продолжаются те же инерционные процессы, которые сдержи­вали внедрение инновационной продукции и в советский период. Для стабильно работающих предприятий инновации грозят дезор­ганизацией производства и потерей рынков сбыта, а предприятиям, «лежащим на боку», трудосберегающие технологии угрожают со­кращением занятости, что неприемлемо и для руководителей, и для рядовых работников. Следовательно, инновационная продукция для российского рынка должна обладать специфическим набором экономических параметров, которые существенно отличаются от показателей экономического эффекта, принятых за рубежом.

Впрочем, хозяйственная ситуация для инновационных фирм складывается не столь критически, чтобы непосредственно вести к их упадку. Тот факт, что положение фирм не внушает оптимизма, отмечают только 8% руководителей. Остальные не видят каких-либо серьезных затруднений, которые препятствовали бы развитию бизнеса, и оценивают состояние инновационной деятельности в общем позитивно, о чем свидетельствуют ответы на вопрос о со­стоянии инновационной деятельности в настоящее время:

¹ Подробнее см. об этом: Попков Ю. В., Тюгашев Е.А., Серов Д. Ю.
«Новые лишние» // ЭКО. - 1997. - № 8. - С. 133-144.

² Наука без перспективы - страна без будущего. - С. 33.

239