Инновационное развитие и региональная интеграция российской экономики

Вид материала

Содержание

Орский гуманитарно-технологический институт (филиал) ГОУ ВПО «Оренбургский государственный университет» (г. Орск)
Рис. 1. Структура объема отгруженных товаров собственного производства по фактическим видам деятельности обрабатывающих производ
Основные показатели инвестиционной деятельности за 2005-2007 гг.
И. Ю. Скачкова
Характеристика наличия сельскохозяйственной техники по области и районам Восточной зоны Оренбуржья за 2002-2006 гг., шт.
И. А. Смолькина
Н. Г. Сорокина, Е. Г. Чмышенко

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 15

Орский гуманитарно-технологический институт (филиал)

ГОУ ВПО «Оренбургский государственный университет» (г. Орск)

Механизмы интерапренерства в инновационной деятельности

предприятий Оренбургской области

Развитие потенциала российской экономики напрямую связано с качественным преобразованием предприятий, повышением конкурентоспособности и эффективности их работы. Одним из направлений достижения нового качественного уровня является интрапренерство (предпринимательство, организованное внутри промышленных предприятий), направленное на внедрение новых форм и методов хозяйствования, создание новых продуктов и услуг, позволяющих, с одной стороны, наилучшим способом удовлетворить потребности потребителей, а с другой – найти наиболее выгодное сочетание использования ресурсов, сулящее в конечном итоге более высокую прибыль. В рамках данной работы интерапренерство будет рассматриваться как одно из направлений повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятий, повышения инновационной активности, механизма оздоровления работы предприятий.

Проведем ситуационный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий Оренбургской области, конечная цель которого – определить количественные и качественные признаки предприятий, способных по технологическим или иным характеристикам обеспечить развитие интерапренерских отношений.

Для этого воспользуемся статистической информацией Оренбургского областного комитета Госстатистики.

Оренбургская область играет значительную роль в экономике как Уральского региона, так и Российской Федерации. Расположенная в южной части Уральского региона, она занимает около 15% его территории и сосредотачивает примерно 11% населения.

Промышленный потенциал Оренбургской области составляет более 4000 предприятий, в том числе около 300 крупных и средних.

Анализируя данные по количеству выпускаемой продукции, можно сказать, что крупные и средние предприятия выпускают большую часть продукции – около 94%, промышленные подразделения при непромышленных организациях – 2,8 %, малые предприятия – 3,6%.

В целом отраслевая структура промышленности Оренбургской области состоит из добывающей промышленности и обрабатывающей промышленности. Структура выпуска по фактическим видам деятельности обрабатывающих производств представлена графически на рисунке 1.

Рис. 1. Структура объема отгруженных товаров собственного производства по фактическим видам деятельности обрабатывающих производств

в 2007 (2006) гг.

Данные рисунка 1 свидетельствуют о том, что в структуре обрабатывающих производств доминирующее положение занимает металлургия (44-48%). Далее, детализируя структуру производства по отраслям, получаем, что в отраслевой структуре промышленного производства второе место занимают прочие производства, третье – производство кокса и нефтепродуктов, четвертое – химическое производство, пятое – машиностроение.

В последние годы рост объемов производства наблюдается во всех отраслях промышленности. Наиболее быстрый темп роста демонстрируют предприятия металлургической отрасли.

Немаловажным показателем инвестиционной активности является показатель вложения инвестиций. Рассмотрим структуру и основные показатели инвестиций в промышленность Оренбургской области за 2005-2007 гг. (табл. 1).

Таблица 1

Основные показатели инвестиционной деятельности за 2005-2007 гг.

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г. (январь-сентябрь)
Финансовые вложения организаций (по крупным и средним организациям), млн. рублей	8801,9	13851,9	27204,7
Инвестиции в нефинансовые активы (по крупным и средним организациям), млн. рублей	33556,2	41399,7	42073,0
Иностранные инвестиции в экономику области, млн. долларов США	112,6	189,4	238,3

Данные таблицы 1 свидетельствуют о значительном росте инвестиций за анализируемый период. Оренбургская область имеет достаточно высокий рейтинг инвестиционной привлекательности, однако инвестиционного бума не наблюдается. Технологические и инновационные изменения неразрывно связаны с инвестициями в основной капитал. Динамика инвестиций в основной капитал также свидетельствует о постоянном росте на протяжении последних пяти лет.

Анализ социально-экономического развития области показывает, что в экономике складывалась благоприятная ситуация, способствующая ускорению экономического роста. Положительное влияние оказала поддержка Правительства Оренбургской области, осуществляемая по различным направлениям реализация областной целевой программы «Развитие легкой промышленности Оренбургской области на 2006-2008 годы»;

– субсидирование из областного бюджета процентной ставки по кредитам, полученным предприятиями на техническое перевооружение производства и пополнение оборотных средств.

Негативное влияние на работу предприятий оказывает ряд факторов: острый недостаток финансовых средств, недостаточная конкурентоспособность большинства предприятий области, производство продукции на физически и морально изношенном оборудовании.

Одна из важней проблем – техническое перевооружение и реконструкция промышленных предприятий. Без этого невозможно обеспечить конкурентоспособность продукции, выпускаемой предприятиями. Поэтому на ведущих промышленных предприятиях области происходили и происходят интенсивные процессы технологического обновления:

ОАО «Уральская Сталь» реализует долгосрочную инвестиционную комплексную программу технической модернизации и реконструкции действующего производства, рассчитанную до 2008 года;
ОАО «Гайский ГОК» – программу, предусматривающую увеличение мощности обогатительной фабрики с 5 до 8 млн. тонн руды в год;
ОАО «Комбинат Южуралникель» – программу коренной реконструкции металлургического производства;
ООО «Медногорский медно-серный комбинат» продолжает реконструкцию сернокислотного производства (строительство нового сернокислотного цеха);
ОАО «Машиностроительный концерн «ОРМЕТО-ЮУМЗ» реализует проект по модернизации валкового производства, направленный на повышение качества выпускаемой продукции, уменьшение трудоемкости, снижение энергозатрат и замену физически устаревшего металлообрабатывающего оборудования на современное.

Однако на большинстве предприятий области не предпринимаются попытки коренных изменений или же изменения не носят кардинального характера, а делаются лишь попытки устранить отдельные негативные факторы. Недостаточно устойчивое состояние многих предприятий остро ставит задачу интенсивного поиска и реализации действенных мер, обеспечивающих условия для мобилизации внутренних резервов на промышленных предприятиях.

Ключевой же задачей интерапренерства как раз и является повышение эффективности работы предприятия за счет более рационального использования ресурсов предприятия, активизации и использования творческого потенциала сотрудников, быстрой реакции на изменение потребностей рынка, быстрой реализации всевозможных нововведений (технологических, организационных и т.д.), создания основы для дальнейшего развития производства.

Можно говорить о том, что только на трети промышленных предприятий Оренбургской области имеется так называемый интерапренерский климат, среда и предпосылки для дальнейшего развития интерапренерства.

Основные сложности для развития принципов интерапренерства на предприятиях Оренбургской области мало отличаются от набора проблем, который сформировался в условиях рыночных отношений у большинства российских предприятий и связаны со следующими причинами:

Только крупные предприятия имеют стратегические планы развития своих предприятий, а также стратегические цели, которые должны быть реализованы в долгосрочной и текущей перспективе. Остальные, в большинстве, ограничивают свою работу текущими, краткосрочными планами, в которые не включается реализация значительных инновационных и инвестиционных решений.
Неустойчивое финансовое состояние многих предприятий (фактическая неплатежеспособность, низкая рентабельность операций и капитала, дефицит реальных собственных источников финансирования, несбалансированность входящих и исходящих финансовых потоков и т.д.).
Чрезмерно централизованное управление промышленными предприятиями, "оставшееся" от командно-административной системы управления, и концентрация в руках высшего руководства – директора и его заместителей – всех значимых решений лишает инициативы, не позволяет реализовать предприимчивые, инновационные идеи.
Необходимость расчистки активов промышленных предприятий от неэффективных производств с целью упрощения производственных структур для повышения степени их контролируемости и, в конечном счете, выживания.
К примеру, если крупное или среднее предприятие не способно эффективно функционировать полностью, но в нём сохранились отдельные цеха, работоспособное оборудование, то есть возможность поставить на каждый такой ресурс собственника-управляющего, выбранного на конкурсной основе, обученного и подготовленного, который должен включить этот ресурс в цепочку производства новой стоимости. Это и будет являться грамотно проведенной децентрализацией в рамках интерапренерства.
Многопрофильные вспомогательные службы обладают низкой эффективностью и технической оснащенностью. Деятельность таких подразделений сложно контролируемая. Любое промышленное предприятие имеет до десятка и более производств и видов деятельности, обслуживающих основной процесс.

В этом случае для повышения эффективности работы предприятия с учетом инфраструктуры необходимо поставить на такие ресурсы собственника-управляющего, являющегося интерапренером. Каждая из вспомогательных служб будет рассматриваться с позиций интерапренерского подразделения. В этом случае необходимо предусмотреть механизм взаимоотношений интерапренерских подразделений и материнского предприятия.

Нельзя отрицать тот факт, что результаты развития интерапренерской деятельности зависят от степени накопленного научного и научно-технического потенциала. Необходимо стимулировать рост деловой активности. Следует предложить работникам излагать свои идеи по улучшению деятельности предприятия, улучшению качества продукции (услуг), снижению себестоимости, повышению конкурентоспособности и т.д. Каждая идея работника должна быть внимательно изучена и до работника должно быть доведено, что «руководство внимательно отнеслось к вашей идее». Если идея не может быть реализована сразу же, то в этом случае рекомендуется использовать «банк идей», в котором накапливаются идеи для дальнейшего использования в первичном или скорректированном виде. Банк идей позволяет повторно рассматривать идеи и проекты, которые не получили должного внимания в прошлом.

Следует констатировать наличие статики мышления высшего руководства предприятий, выражающейся в отсутствии понимания необходимости реформирования или нежелании поддерживать изменения. Как правило, руководитель предприятия является хорошим производственником со стажем, но не управленецем, поэтому акцент делается на производственные процессы, а управление всеми остальными процессами становится делом второстепенным. Для осуществления изменений необходима политическая воля руководства предприятия. Осознание необходимости в коренной перестройке методов управления выступает движущей силой развития деловой предпринимательской активности работников предприятия, побуждает сотрудников к инновационной деятельности, создает возможности реализации инновационных идей.

И. Ю. Скачкова

Орский гуманитарно-технологический институт (филиал)

ГОУ ВПО «Оренбургский государственный университет» (г. Орск)

Основные тенденции изменения парка сельскохозяйственной техники по Восточной зоне Оренбургской области

Насыщение агропромышленного комплекса сельскохозяйственной техникой является важным показателем, отражающим степень интенсификации основных производственных процессов в сельском хозяйстве. При этом важнейшей проблемой современного механизированного сельского хозяйства является производство продукции растениеводства с минимальными затратами энергии. Для нашей страны это требование приобретает особую актуальность, так как расход топлива на гектар пашни в настоящее время составляет около 300 кг, что значительно больше, чем во многих аграрно-развитых странах.

Снижение энергоемкости земледелия идет по пути совершенствования техники. В связи с этим наблюдаемый как в целом по стране, так и по Восточной зоне Оренбургской области процесс изменения машинно-тракторного парка носит неоднозначный характер, так как, с одной стороны, имеет место повсеместное снижение численности тракторов и комбайнов, с другой стороны – идет хотя и медленное, но замещение выбывших агрегатов на современную, более производительную и экономичную технику.

В таблице 1 приведены данные по численному составу машинно-тракторного парка по районам Восточной зоны Оренбургской области за последние 5 лет. Как видно из этой таблицы, по области в целом происходит неуклонное уменьшение машинно-тракторного парка. Так, количество тракторов за последние 5 лет по области снизилась на 32%, количество комбайнов – на 35%, в том числе зерноуборочных комбайнов – на 34%. Однако эти процессы в меньшей степени коснулись хозяйств Восточной зоны Оренбуржья. Для указанных районов количество тракторов сократилось только на 15%, комбайнов – на 22%, в том числе зерноуборочных комбайнов – также на 22%. В таблице 2 приведены данные по приобретению и списанию сельскохозяйственной техники.

Процент списания машин здесь значительно ниже, чем по области. Так, например, в 2006 г. наибольшая численность тракторов по области (779 шт.) была в Адамовском районе, в этом же году там списано 55 тракторов (максимальное количество за последние 5 лет), что значительно меньше чем, например, в Оренбургском районе за тот же период (71 шт.). Аналогичная ситуация прослеживается по комбайнам. Показатель наличия зерноуборочных комбайнов в Адамовском районе самый высокий на протяжении всего анализируемого периода.

С другой стороны, приобретение новой техники идет также опережающими темпами по сравнению с областью в целом. Процент обновления тракторов в 2006г. в Адамовском районе составил 1,6% по сравнению с 1,1% по области. Следует также отметить, что приобретенная в последнее время техника по своим технико-экономическим показателям значительно превосходит показатели существовавшего ранее парка. В хозяйства поступает много импортной техники (например, комбайны Claass, самоходные жатки Western) гораздо более экономичной и производительной. Следует отметить, что насыщенность тракторами и зерноуборочными комбайнами в Восточной зоне Оренбуржья – одна из самых высоких в области.

Таблица 1

Характеристика наличия сельскохозяйственной техники по области и районам Восточной зоны Оренбуржья за 2002-2006 гг., шт.*

Районы	Трактора (всего)					Комбайны
	Трактора (всего)					всего					в том числе зерноуборочные
	2002	2003	2004	2005	2006	2002	2003	2004	2005	2006	2002	2003	2004	2005	2006
по области в целом	23093	21171	19895	17813	15727	9599	8768	8075	7102	6214	8149	7486	6948	6112	5386
по районам Восточной зоны всего,	1890	1793	1745	1703	1623	1143	1057	1024	935	894	1065	992	960	875	835
в т.ч. Адамовский район	900	874	864	827	779	523	508	492	452	444	482	468	454	414	408
Домбаровский район	262	273	270	281	273	137	148	145	137	134	129	142	139	131	128
Светлинский район	466	428	390	392	383	391	318	283	253	248	375	304	268	240	234
Ясненский район	262	218	221	203	188	92	83	104	93	68	79	78	99	90	65
* Наличие тракторов, сельскохозяйственных машин и энергетических мощностей: Статистический бюллетень. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Оренбургской области. – Оренбург (2003, 2004, 2005, 2006, 2007 гг.).

*

Таблица 2

Характеристика приобретения и списания сельскохозяйственной техники

по области и районам Восточной зоны Оренбуржья за 2002-2006 гг., шт.

Районы	Тракторы всего						Комбайны
							всего									в том числе зерноуборочные
	2002	2003	2004	2005	2006		2002		2003	2004		2005		2006		2002		2003	2004		2005		2006
	Приобретено новой техники за год
по области в целом	128	125	200	270	187	118		141			172		135	202	89		122			157		108		174
по районам Восточной зоны всего,	14	4	29	20	15	32		44			52		18	30	26		43			51		11		27
в т.ч. Адамовский р-н	13	3	26	12	13	6		39			35		17	20	-		38			34		10		17
Домбаровский р-н,	1	-	нет данных	4	-	11		5			3		-	10	11		5			3		-		10
Светлинский р-н	-	1	3	1	2	15		-			10		1	-	15		-			10		1		-
Ясненский район	-	-	-	3	-	-		нет данных			4		-	-	-		нет данных			4		-		-
	Списано по износу за год
по области в целом	1057	1221	928	1067	927	684		710			577		747	563	557		580			451		607		461
по районам Восточной зоны всего,	70	124	57	97	86	106		98			72		115	76	100		91			69		104		70
в т.ч. Адамовский р-н	37	46	32	44	55	34		50			48		57	31	32		48			45		49		26
Домбаровский р-н	6	1	5	7	7	8		1			7		5	13	8		1			7		5		13
Светлинский р-н	15	13	13	25	7	35		36			14		42	3	31		36			14		41		2
Ясненский р-н	12	34	7	21	17	29		11			3		11	29	29		6			3		9		29

Таким образом, анализ приведенных данных показывает, что хозяйства находятся хотя и в неблагоприятных условиях по насыщенности техники, но в лидерах по области. В наилучшем положении по сравнению с другими находится Адамовский район, что подтверждают его наилучшие показатели среди указанных районов. Это создает предпосылки для интенсивного развития сельскохозяйственного производства в районах Восточной зоны Оренбуржья.

И. А. Смолькина

Орский гуманитарно-технологический институт (филиал)

ГОУ ВПО «Оренбургский государственный университет»

Инновационное развитие промышленности строительных материалов на основе диверсификации производственной деятельности предприятий

Предпринимательская деятельность осуществляется в условиях постоянно меняющейся внешней среды, требующей новых идей, подходов, изменения систем и стратегий менеджмента и маркетинга.

Теория бизнеса утверждает, а практика подтверждает, что предприятие, выпускающее в течение пяти лет одну и ту же продукцию и не подготовившееся за это время к переходу на выпуск продукции «рыночной новизны», в конечном счете терпит крах. Научно-техническая сфера разрабатывает новые материалы, технологии и оборудование, способные обеспечить в короткий срок выход на рынки новой продукции. В этих условиях ориентация на выпуск только традиционной продукции порождает снижение конкурентоспособности, притупление интеллектуальных возможностей руководства предприятия, что, безусловно, тормозит развитие бизнеса.

В число распространенных методов реагирования предпринимателей и хозяйственных руководителей на изменения рыночной конъюнктуры входит диверсификация производственной деятельности – эффективный способ адаптации к требованиям рынка и изменяющимся потребностям общества, разумное применение которого в сложившихся условиях становится насущной необходимостью.

В последние годы в нашей стране складываются благоприятные макроэкономические условия, которые способствуют формированию тенденции экономического роста. При этом в экономике страны, которая становится социально ориентированной, на первое место выдвигаются проблемы повышения качества продукции, работ и услуг.

Продукция надлежащего качества обеспечивает сбыт и возмещение понесенных затрат, поэтому мероприятия, направленные на достижение конкурентоспособного качества, являются составной частью производственно-коммерческой деятельности предприятий промышленности строительных материалов.

В настоящее время одной из основных тенденций развития отечественного рынка строительных материалов является его сосредоточение на территории отдельного региона или области (регионализация). Высокий уровень транспортных тарифов не позволяет предприятиям большинства подотраслей промышленности строительных материалов и стройиндустрии реализовать продукцию за пределами определенного радиуса перевозок, но одновременно высокий уровень транспортных тарифов ограждает предприятие от конкуренции, то есть предприятие становится фактическим монополистом на региональном рынке и финансовое его благополучие определяется инвестиционной активностью лишь в данном регионе. Это ставит предприятия в крайне неравное положение, так как в регионах с высокой инвестиционной активностью продукция даже удовлетворительного качества является весьма конкурентоспособной, в то время как продукция высокого качества, но произведенная в регионе с низкой инвестиционной активностью, не находит сбыта.

Кроме того, следует отметить, что перспективы развития предприятий строительных материалов определяются из их стратегических планов, которые, в свою очередь, зависят от складывающихся тенденций в развитии строительного комплекса региона в целом.

Вместе с тем ассортимент отечественных строительных материалов в настоящее время не полностью удовлетворяет потребности современного строительства. Особенно это касается выпуска конкурентоспособной продукции.

Одним из направлений повышения эффективности производства путем выпуска конкурентоспособной продукции является диверсификация деятельности предприятий промышленности строительных материалов, осуществление которой создает условия для оздоровления экономического и финансового состояния предприятия.

Значимость диверсификации производства для отечественных предприятий промышленности строительных материалов определяется следующими обстоятельствами.

Во-первых, в советский период в основе создания большинства предприятий промышленности лежал принцип специализации производства, что привело к появлению огромных монопродуктовых субъектов хозяйственной деятельности. На современном этапе необходимость приспособления к новым экономическим условиям объективно заставляет искать наиболее выгодные сферы приложения созданного производственного потенциала.

Во-вторых, диверсификация производства является инструментом межотраслевого перелива капитала и методом оптимизации структурных преобразований в экономике.

Отечественная цементная промышленность по праву является базовой отраслью промышленности строительных материалов и всего строительного комплекса. На ее долю приходится 12-14% стоимости товарной продукции и 17% стоимости основных фондов промышленности строительных материалов.

Несмотря на разработку и появление на мировом рынке новых строительных материалов, ежегодный прирост производства цемента составляет около 3 %. Предполагается, что в 2020 г. производство цемента в мире достигнет более чем 3 млрд. т. Значимость величины компании в цементной промышленности постоянно увеличивается, в основном, благодаря необходимости высокой концентрации капитала в данном секторе.

Цементная промышленность России после экономического кризиса 1998 г., когда было произведено 26 млн. т цемента, уверенно наращивает производство. Рост инвестиций и оживление жилищного и промышленного строительства практически во всех районах страны обусловили увеличение спроса на цемент.

Цементная отрасль России сегодня – это 45 действующих цементных предприятий с проектной мощностью 71,2 млн. т и фактической мощностью 65 млн. т в год – демонстрирует устойчивый рост производства (не менее 7% в год) в течение последних 7 лет. По производственным мощностям Россия занимает пятое место, по объему производства – шестое место в мире [1].

В территориальном размещении производственных мощностей предприятий промышленности строительных материалов имеются существенные перекосы. Свыше 60% действующих мощностей сосредоточены в Европейской части России.

В ряде регионов сохраняется дефицит по некоторым строительным материалам, что в условиях высоких железнодорожных тарифов вызывает большие финансовые издержки по доставке продукции и сырья. В Сибирский и Дальневосточный федеральные округа значительный объем продукции завозится из других регионов России.

Инвестиционная привлекательность предприятий отрасли сдерживается высокой капиталоемкостью производственных мощностей, большой продолжительностью их создания, длительными сроками окупаемости.

Степень износа основных фондов в промышленности достигает 53%. Их ежегодное выбытие составляет 2%, при вводе в действие новых –1,1-1,3%, что ведет к старению основных фондов, особенно их активной части. Средний возраст машин и оборудования составляет 25 лет. Технический уровень большинства отечественных предприятий значительно отстает от современных требований. Кроме того, в промышленности строительных материалов, и особенно в цементной промышленности, остро стоит проблема энерго- и ресурсосбережения. Удельный вес топлива и энергии в структуре затрат на производство и реализацию продукции в целом по отрасли составляет более 16%. а в цементной промышленности доходит до 41-60%.

Зачастую отечественные технологии производства основных видов строительных материалов характеризуются в несколько раз более высокой энергоемкостью, чем технологии, применяемые в промышленно развитых странах.

Например, лишь 13% цемента в России выпускается по энергосберегающему «сухому» способу производства. В то же время в США эта цифра составляет более 60%, а в Японии и ряде других стран полностью осуществлен переход на экономичный «сухой» способ.

В России доля современных линий сухого способа будет оставаться очень низкой, пока не возникнут условия для строительства дополнительных мощностей, чтоб покрыть нехватку цемента для строительств, поскольку реконструкция мокрого способа для сокращения затрат топлива имеет недопустимо большой срок окупаемости. Наращивание же мощностей при условии достаточной рентабельности производства должно осуществляться с использованием самых передовых технологий.

Низкая производительность труда отчасти также связана с технической отсталостью отрасли. Обслуживание технологической линии требует примерно одинакового количества персонала независимо от ее мощности, а производительность современных линий сухого способа в несколько раз выше, чем при мокром способе. Имеет значение также более низкий уровень автоматизации технологического процесса.

Государственная программа по созданию рынка доступного жилья предполагает, что к 2020 г. в стране должен быть удвоен объем строительства, а значит, понадобится около 180 млн. т цемента в год. Это в два раза больше, чем производится сегодня. Нынешние реальные мощности отрасли не могут обеспечить выпуск такого количества цемента [2].

Несмотря на ежегодный рост объема производства цемента, его дефицит в ряде регионов России ощущается уже в настоящее время (в связи с увеличением объема строительных работ, осуществляемых в рамках подготовки и проведения Олимпийских игр в 2014 г. в г. Сочи).

Через два года дефицит цемента может стать хроническим, если отрасль не найдет средств на техническую модернизацию. Основной дефицит цемента и других строительных материалов приходится на европейскую часть России. Здесь довольно высокая плотность населения и можно строить линии большой производительности, а также получить прирост за счет реконструкции действующих мощностей.

Возможная нехватка цемента в ближайшем будущем обусловливается сегодня тяжелым экономическим положением отдельных предприятий, высоким износом оборудования, отсутствием инвестиций.

Все это требует концентрации усилий органов исполнительной власти всех уровней и руководителей предприятий промышленности строительных материалов на приоритетных направлениях развития отрасли на базе новейших разработок отраслевой науки и зарубежных технологий, опыта передовых предприятий.

Одним из приоритетных направлений развития цементного производства в регионах, в частности, в Оренбургской области, должна стать диверсификация деятельности предприятий промышленности строительных материалов на основе технологической модернизации. Диверсификация цементного производства – расширение марочного ряда цементов с увеличением доли высокопрочных шлакопортландцементов для отечественного строительного комплекса, освоение производства смежных видов продукции (бетонно-асбестовых смесей, современных железобетонных конструкций и т.д.), развитие сервиса и дополнительных услуг для потребителей.

При этом результатом проведения диверсификации деятельности предприятий промышленности строительных материалов должно стать не только появление продуктовых и технико-технологических инноваций в отрасли, но и возникновение на их основе организационно-управленческих и социальных нововведений, проявляющихся как:

изменения в системе контроля качества продукции в целях соответствия международным стандартам качества;
изменения соотношения горизонтальных и вертикальных связей в управленческой иерархии;
изменения типа структуры управления; числа производственных подразделений и принципа, по которому они выделяются в ограниченно самостоятельные хозяйственные единицы;
изменения подходов к организации движения товарно-материальных потоков между отдельными подразделениями.
формирование автоматизированной системы управления.

Инновационное развитие предприятий цементной промышленности региона возможно сегодня путем создания холдинговых компаний с диверсифицированной деятельностью, сосредоточенной на базе производства высококачественного цемента и сопряженной с ним продукции.

Учитывая прогнозируемые объемы спроса на цемент, наличие и состояние производственных мощностей, существующие проблемы в отрасли, в том числе по энергосбережению, по вопросам экологии, качеству продукции, можно сделать вывод, что перед цементной промышленностью стоят большие задачи по модернизации и совершенствованию производства и наращиванию мощностей.

Библиографический список

1. Харгривс, Д. Цемент в мире // Цемент и его применение / Д. Харгривс. – 2007. – № 8.– С. 12-15.

2. Харгривс, Д. Промышленность строительных материалов России и развитие производства цемента // Цемент и его применение / Д. Харгривс. – 2007. – № 11. – С. 15-25.

Н. Г. Сорокина

ГОУ ВПО «Оренбургский государственный университет» (г. Оренбург)

Углубление специализации предприятия на основе аутсорсинга

Одной из предпосылок появления аутсорсинга в России является глобализация мировой экономики. Глобализация в своем развитии опирается, с одной стороны, на взаимозависимость стран, регионов, а с другой – на неравномерность их экономического развития. Первая стабилизирует народное хозяйство страны, согласует принципы его функционирования с международным окружением, что ограничивает риск инвестирования и способствует притоку иностранного капитала. В странах, запаздывающих с либерализацией своих экономик, снижается конкурентоспособность производителей и товаров, что имеет особое значение в условиях усиливающейся конкуренции. Вторая охватывает обмен товарами, капиталом, услугами, людьми, что обусловливает более легкий импорт современных технологий.

Усилению процессов глобализации способствуют технический прогресс в области телекоммуникаций, а также Интернет и ведение бизнес-процессов в электронной форме. Значительное влияние на развитие глобализации экономики оказывают современные средства транспорта и связи, которые как бы «сжимают» пространство и время для ускорения бизнеса. Глобальные компании перестают отождествлять себя с отдельной страной. В современных условиях штаб-квартиры корпораций частично отказываются от власти, оставляя за собой общие вопросы стратегического характера, финансовые и кадровые вопросы и делегируя существенную часть полномочий и ответственности региональным филиалам и отделениям

В условиях глобализации существенным образом меняется положение предприятий. Выдающийся американский экономист, лауреат Нобелевской премии Г. Дж. Стиглер определил рыночную экономику в рамках национального народного хозяйства как строй, основанный на предприятии. Современную рыночную экономику, функционирующую на глобальном рынке, с механизмом распределения без учета границ государств можно определить как систему, основанную на транснациональных сетях предпринимательства. Ответом на качественные изменения в технике передачи информации, на изменения роли отдельных факторов производства, способам адаптации к либерализации международных отношений, позволяющей все более свободно размещать производство на глобальном рынке, являются транснациональные корпорации.

Следующим фактором развития аутсорсинга следует считать распространение информационных технологий (далее ИТ) во всех областях деятельности современных предприятий. Отрасль ИТ является одной из наиболее динамично развивающихся отраслей в мире. Своим ростом отрасль обязана двум основным движущим факторам:

расширению общего проникновения ИТ-технологий в бизнес-процессы предприятий и организаций;
тенденции к передаче сторонним специализированным организациям части внутренних функций, связанных с использованием ИТ и ИТ-инфраструктуры.

В настоящее время большинство крупных компаний, специализирующихся в области ИТ – аутсорсинга, предлагают клиенту широкий спектр услуг, начиная с организации и обработки внутренних и внешних информационных потоков, проектирования и внедрения корпоративных информационных систем и заканчивая специальным обучением персонала организации клиента.

Активным потребителем информационных технологий в России выступает государство, значительный объем спроса приходится на несколько крупнейших компаний (ОАО «Газпром», АО «Российские железные дороги», РАО «ЕЭС России», ОАО «Аэрофлот», ОАО «Связьинвест»), а также на предприятия финансовой и нефтегазовой сферы. Металлургия, машиностроение, транспорт, связь, торговля и другие отрасли значительно отстают в использовании ИТ.

В настоящее время на российском рынке преобладает приобретение услуг ESP в виде разовых заказов и срочных проектов по внедрению ИТ. В модели классического аутсорсинга (долгосрочный контракт по передаче части бизнес-процессов) востребованы в основном услуги «начального уровня», такие как поддержка оборудования и программного обеспечения, управление корпоративными сетями и т.п.

Большинство отечественных ИТ-компаний в своей деятельности не специализируются на каких-либо конкретных сегментах отрасли, в силу их несформированности и малого объема, а представляют смешанный спектр услуг и продуктов. Например, компании, занимающиеся системной интеграцией, зачастую попутно устанавливают клиентам аппаратно-техническое и программное обеспечение, а впоследствии оказывают услуги по поддержанию функционирования системы. На развитых рынках все эти услуги предоставляются специализированными компаниями. В результате отсутствия специализации универсальные компании не достигают максимальной эффективности в каждом сегменте рынка.

Таким образом, аутсорсинг услуг в области информационных технологий в экономически развитых странах мира стал стандартным инструментом оптимизации использования ресурсов для предприятий различных отраслей. Используя услуги ИТ-аутсорсинга, предприятия ищут, в первую очередь, общего снижения расходов на ИТ, перехода от фиксированных расходов на ИТ к переменным, получения быстрого доступа к новейшим технологиям и высококвалифицированным специалистам, а также долгосрочного поддержания единой цепочки создания ценности для клиента как дополнительного конкурентного преимущества для основного бизнеса.

Следующей экономической предпосылкой перехода на аутсорсинг является необходимость развития малого и среднего бизнеса в России. Исторический опыт свидетельствует, что для успешного экономического развития, в частности, крупных предприятий, необходима среда, состоящая из мелких и средних предприятий. Во многих современных экономических системах большие и малые предприятия вовлечены в сложные взаимоотношения, дающие обоюдные выгоды.

Крупные корпорации заинтересованы в создании мелких и средних предприятий, которым они поручают вести отдельные виды производства, устанавливать связи с рынком, проводить научные разработки. Таким образом, мелкие и средние предприятия занимают специализированные ниши и вступают в кооперацию с крупными предприятиями. Взаимодействие малых и крупных предприятий базируется на получении взаимной выгоды и может носить устойчивый и долговременный характер. Примеры эффективного взаимодействия можно наблюдать в нефтяной отрасли, в которой существует самый широкий диапазон взаимоотношений – от переуступки прав на производственную деятельность до совместной производственной деятельности. В тесной связи с крупными компаниями в производственной сфере, технологическом обслуживании, консалтинге, сервисе, маркетинге, сбыте продукции работают малые и средние фирмы.

В России подавляющее количество крупных предприятий располагает полным циклом производства, что позволяет обеспечить высокий уровень надежности работы предприятия в стабильной внешней среде, однако совершенно не подходит для работы в условиях рыночной экономики. Наличие на многих предприятиях недозагруженных производственных мощностей (особенно на нижних переделах – заготовительное, литейное производство) не позволяет добиться конкурентоспособных цен на конечную продукцию предприятия. Недостаточная концентрация усилий на ключевых направлениях не позволяет предприятиям своевременно обновлять модельный ряд, громоздкая система управления делает скорость прохождения решений совершенно неприемлемой, а попытки дозагрузки свободных производственных мощностей кооперационными заказами, за редким исключением, себя не оправдывают.

Многие авторы отмечают, что в настоящее время происходит «деиндустриализация» российского малого бизнеса. Так, за последние пять лет число малых предприятий в промышленности сократилось примерно на 10 тыс., среднее число занятых на малых промышленных предприятиях сократилось на 400 тыс. человек. В связи с этим все более актуальным становится расширение и содействие формированию и динамичному росту целостных производственно интегрированных систем крупного и мелкого бизнеса. Одним из отличительных признаков производственно-кооперационных и иных взаимодействий субъектов хозяйствования будет являться переход на аутсорсинг, который позволяет установить долговременную координацию взаимодействия участников крупного и мелкого бизнеса в рамках производственных программ, инновационных процессов, систем управления, контроля качества и пр. Мировая практика свидетельствует, что концентрация на главных направлениях деятельности в крупных компаниях и делегирование производства промежуточных продуктов и сферы ключевых услуг мелким предприятиям, является мощным стимулом для развития мелкого бизнеса, способствуя его промышленно-инновационной ориентации и достижению им качественно нового уровня технологии, организации и управления производством.

Важнейшей экономической предпосылкой перехода к аутсорсингу можно считать существующий в России крайне низкий уровень производительности труда. По данным Института экономического анализа, в 2004 году уровень производительности труда в России составил 14% от уровня производительности труда США (в 1990 г. – 27%, в 1995 – 15%), Канады – 18%, Японии – 19%, Франции – 19%). Аналогичная картина наблюдается и по объему ВВП на душу населения.

Развитые страны достигли резкого подъема экономики, прежде всего, благодаря значительному росту производительности труда. Именно за счет роста производительности труда в Японии, США, Германии и других странах достигается основной объем валового внутреннего продукта. В России при огромном спаде производства, резком увеличении безработицы и извлечении денежных средств из сферы производства на всех уровнях управления допущено игнорирование проблемы производительности труда. Так, даже из официальных правительственных документов по вопросам промышленной политики было исключено понятие «производительность труда». Нет его в хозяйственной практике большинства предприятий (за исключением незначительной части), к тому же данный показатель исключен из статистики предприятий, отраслей, регионов и всего народного хозяйства. Более того, даже среди ученых-экономистов широко распространена точка зрения, согласно которой в условиях рыночных отношений нет особой необходимости в исследовании проблем производительности труда.

Важность роста производительности труда глубоко осознана деловыми кругами всего мира. Правительства развитых стран понимают, что динамичное развитие экономики невозможно без непрерывной работы в данном направлении, поэтому на реализацию программ по росту производительности труда выделяются значительные средства.

Одной из причин низкой производительности труда на российских предприятиях является то, что в составе этих предприятий, в отличие от западных, находится большое количество трудоемких сервисных и подсобных производств.

Поэтому, возникает необходимость рассмотрения аутсорсинга в качестве возможного направления повышения производительности труда как на крупных, так и мелких предприятиях.

Н. Г. Сорокина, Е. Г. Чмышенко

ГОУ ВПО «Оренбургский государственный университет» (г. Оренбург)