Томский государственный университет Международный факультет управления Материалы к методическому семинару
Вид материала | Семинар |
СодержаниеКультура дискуссии Роль ведущего |
- С. А. Еварович Томский государственный университет Международный факультет управления, 82.15kb.
- Информатизация в музеях в контексте проблем музейного производства. Кпостановке вопросов,, 38.11kb.
- Образование и наука в третьем, 1269.55kb.
- Теплоизоляционные строительные материалы на основе низинных торфов Томской области, 275.61kb.
- Мдоу детский сад комбинированного вида №95 г. Томска, заведующая, 31.42kb.
- Томский Государственный Университет, факультет Психологии. Специальность: Менеджмент, 17.37kb.
- Министерство образования Российской Федерации Томский Государственный Университет Систем, 2141.57kb.
- Томский Государственный Университет Систем Управления и Радиоэлектроники (тусур) Томский, 19.19kb.
- Учебное пособие томск 2003 Томский государственный университет систем управления, 2466.49kb.
- Инструменты управления воспроизводством человеческого капитала для инновационного развития, 374.44kb.
Культура дискуссии
Эффективность дискуссия напрямую зависит от остроты спора, а он состоится лишь в том случае, если участники готовы отстаивать, а не просто выражать разные точки зрения. Законы или правила риторики обеспечивают победу в споре, а словесным баталиям придают особую красоту и изящество. При необходимости ведущий дискуссии может ознакомить участников с этими правилами до начала или по ходу работы.
К числу риторических приемов относятся приемы аргументации и контраргументации.
Аргументация.
Для обоснования или доказательства обычно прибегают к аргументации. Ей служат приемы:
прямого доказательства (это приведение реальных примеров, цифр, фактов, статистических данных, мнений специалистов, графическое отображение собранных показателей и т.п.);
доказательства от противного (допущение отказа от высказанной точки зрения или позиции и временное принятие противоположной с последующим показом ее несостоятельности или пагубности);
приемы вынужденного согласия, когда позиция оппонентов опровергается постепенно, шаг за шагом, принуждая их соглашаться с чем-либо малозначительным, взятым из их же выступления, но, следуя логике рассуждения, доказывающем несостоятельность их положения в целом, и т.п.
Контраргументация
Защита своих положений требует использования приемов контраргументации. Сюда могут быть отнесены такие способы ведения дискуссии как:
цитирование, то есть приведение части выступления оппонентов, свидетельствующих не в их пользу;
выдергивание, когда защита строится на изолированном примере, части высказывания, взятых из аргументов противоположной стороны;
критике основополагающих положений, положенных в основу позиции оппонента;
доказательстве ложности;
несостоятельности исходных посылок и т.п.
Культура дискуссии предполагает умение ведущего удержать участников от ложных выпадов в адрес своих оппонентов, что предполагает переход на личности, например критика не высказывания, а манеры высказываться, не выступления, а выступающего. Еще одним важным моментом является соблюдение очередности и выдерживание регламента выступления. За этим также следит ведущий. Если кто-либо из участников выкрикивает с места, перебивает выступающего, то за этим могут последовать замечания в его адрес, игнорирование такого выступления, лишение слова и т.п. организующие работу меры.
Еще одним элементом культуры дискуссии и искусства полемики является разграничение вопросов и оценочных суждений.
Вопросы имеют целью уточнение позиции выступающего, получение от него дополнительной информации. От умения правильно и своевременно задать вопрос во многом зависит исход дискуссии. Вопросы подразделяются на:
прямые (он касается именно того, что интересует лицо, формулирующее его);
косвенные (предмет интереса спрашивающего завуалирован и не соответствует формулировке вопроса);
открытые, требующие развернутого ответа;
закрытые, предполагающие выбор ответа, предложенного человеком, задающим вопрос;
риторические вопросы вообще не предполагают ответа оппонента, отвечает на него сам выступающий;
провокационные вопросы вынуждают человека совершить незапланированное спонтанное действие;
проблемные вопросы знаменуют поворот в ходе дискуссии, высвечивают в ней новый, ракурс или аспект.
Оценочные суждения - выражают отношение слушателя к прозвучавшему выступлению. Они могут выражать согласие - несогласие с ним, одобрение - порицание, указание на ошибочность выступления в целом или в отдельных его частях, деталях, расчленение выступления на неформально-содержательную и формальную презентационно-экспрессивную части с последующей оценкой каждой из них и т.п.
Ведущий должен следить за тем, чтобы вопросы предшествовали оценочным суждениям, а не перемежались с ними, стимулирует активность аудитории для того, чтобы каждая точка зрения была представлена достаточно полно, сворачивает дискуссию в случае уклонения от темы или выхода за отведенные временные рамки.
Роль ведущего
Роль ведущего дискуссии не является сугубо организационной. До ее начала и по ходу ее проведения он реализует целый ряд функций:
- изучает интересы и возможности аудитории, определяет границы проблемного поля, в границах которого может развертываться обсуждение;
- формулирует название дискуссии и определяет задачи, которые должны быть решены участниками ее;
- планирует пространственно-временную организацию взаимодействия участников, определяет будущий регламент работы;
- по ходу дискуссии ведет непрерывное наблюдение за участниками, оценивая степень их активности и вовлеченности в обсуждение поставленных вопросов, глубину и всесторонность обсуждения;
- регламентирует работу участников, осуществляет управление их когнитивной, коммуникативной и эмоциональной активностью;
- стимулирует развитие элементов коммуникативной компетентности участников дискуссии;
- контролирует степень напряженности отношений оппонентов и соблюдение ими правил ведения дискуссии;
- занимается профилактикой конфликтных ситуаций, возникающих по ходу дискуссии, при необходимости использует директивные приемы воздействия;
- мысленно фиксирует основные положения, высказанные участниками, отмечает поворотные моменты, выводящие обсуждение на новый уровень;
- резюмирует и подводит итоги обсуждения.
Вместе с тем позиция ведущего остается нейтральной. Он не имеет права высказывать свою точку зрения по обсуждаемой проблеме, вопросу, выражать пристрастное отношение к кому-либо из участников, комментировать из выступления до завершения дискуссии, принимать чью-либо сторону, оказывая давление на присутствующих.
Умение оценивать окружающих должно сочетаться в нем с деликатностью. Для ведущего дискуссии достаточно важно обладать большой оперативной памятью, способной удерживать достаточный объем информации, выделять в ней главное. Речь ведущего должна быть образной и выразительной. Не маловажными особенностями личности ведущего дискуссии являются сдержанность и общая толерантность. Они способствуют созданию и поддержанию нужной атмосферы, где заинтересованность, вовлеченность сочетаются с уважительным отношением, умением принять, выслушать до конца, непредвзято отнестись к точкам зрения не совпадающим с мнением и установками человека.