Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансы предприятий
В. В. Ковалев, Вит. В. Ковалев. Корпоративные финансы и учет: понятия, алгоритмы, показа- тели: учеб. пособие.Ч.1 - М. : Проспект, КНОРУС,2010. - 768 с., 2010

ДОУ ЧАРЛЬЗ

(Charles Dow, 1851Ч1902) - родоначальник идеи построения теории поведения на фондовом рынке, основатель компании Dow, Jones & Co (1882), специализировавшейся на выпуске финансовой информации1. С 1889 г. эта компания начала выпускать Wall Street Journal, некоторое время спустя превратившуюся в ведущую ежедневную деловую газету США. Доу был убежденным сторонником и популяризатором идеи о возможности прогнозирования цен на акции и еще в 1882 г. высказал мысль о том, что фондовый рынок будет со временем наиболее спекулятивным и привлекательным для бизнесменов. Возможность прогнозирования цен Доу видел в тщательном изучении динамики цен по ста-тистическим данным. Доу можно считать родоначальником технократического подхода к оценке финансовых активов. (См. Подходы к оценке рискового актива.)
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "ДОУ ЧАРЛЬЗ"
  1. 13.2. Особенности международного маркетинга
    Международный маркетинг (ММ) - это маркетинговая деятельность по освоению рынков зарубежных стран, осуществляемая хозяйствующим субъектом в рамках его внешнеэкономической деятельности (ВЭД) с целью расширения и укрепления конкурентных позиций на зарубежных рынках. ММ является составной частью ВЭД, что обусловливает его особенности, характер и масштабы предъявляемых к нему требований.
  2. Постоянство в управлении
    Основная причина того, что авторитет Джона Дира не те ряет своей актуальности для 46 тысяч людей, занятых в од ноименной компании, заключается в следующем: несмотря на то что самоочищающийся плуг был изобретен 168 лет тому назад, с тех пор как Дир оставил пост руководителя в 1859 году, уступив место своему сыну Чарльзу, у компании было всего семь лидеров (см. приложение А). Можно было бы
  3. Управление компанией: новейшая история
    Уильям (Билл) Хьюитт - последний представитель семьи Дир, возглавлявший компанию. В принципе его можно отнести к новейшей истории John Deere благодаря его уникальному дару предвидения - умению совмещать технические разра ботки, стиль и мировые тенденции с сельскохозяйственны ми традициями Среднего Запада. Подобный синтез рафи нированной утонченности и фермерской грубоватости в 1960-х стал
  4. Преимущества нахождения в середине
    Кроме стабильности управленческого и рабочего персона ла, а также непрерывности обучения культура John Deere ба зируется на основательном, ориентированном на результат подходе к выполнению работы. Необдуманные поступки осуждаются, примадонн здесь не существует вне зависимо сти от отдела или подразделения. Согласно политике децен трализации внутри компании принцыпы корпоративной культуры позволяют
  5. Основополагающее приобретение
    Когда компания John Deere осуществила одно из самых важных изменений в своей истории, ее основателя, изоб ретателя самоочищающегося плуга, уже не было в живых, как и его сына, Чарльза Дира. Но, придерживаясь изна чальных принципов, заложенных основателем компании, и переняв его стремление к постоянному усовершенство ванию, генеральный директор Уильям Баттерворт (муж Кэтрин, дочери Чарльза Дира)
  6. День John Deere в Далласе
    До 1960 года все трактора компании John Deere были двух-цилиндровыми, а двигатель располагался горизонтально, для того чтобы операторы могли легко обслуживать их соб ственными силами. Инженеры John Deere предложили от казаться от двухцилиндровых тракторов, которые были из-вестны под названием Popping Johnnies (лпыхтящий Джон ни), из-за шума выхлопных газов, что объяснялось ограни ченной
  7. Всегда помнить о добросовестности
    Одной из четырех основных ценностей компании John Deere, возможно, в наибольшей степени опре деляющей жизнеспособность компании, является неизменное стремление сотрудников добросовестно отно ситься к ведению бизнеса при любых обстоятельствах. Большинство компаний стремятся к инновациям и рассуж дают о качестве, но лишь немногие из них возвели прин цип добросовестности на вершину иерархии важности
  8. Первые изображения
    Принцип постоянства, исповедуемый управлением компа нией и ее сотрудниками, всегда оставался ведущим и в от ношении ее торговой марки. За всю историю компании изображение скачущего оленя, впервые появившееся в 1876 году, редактировалось семь раз, и последняя редак-ция относится к 2000 году. Первый знак появился менее чем через 10 лет после того, как основатель Джон Дир, его сын и в то время
  9. Зеленые машины
    Фирменный зеленый цвет John Deere не имеет такой же продуманной и тщательно взвешенной истории, как лого тип. Продукция компании окрашивалась в зеленый цвет еще в начале 1880-х годов, когда глава филиала в Миннеа полисе пожаловался Чарльзу Диру, что использовать в ка честве отделочной краску цвета лзеленого яблока не совсем правильно. Он предложил Диру вернуться от цвета лзеле-ного яблока к
  10. Эффективность, проверенная временем
    Немногие станут оспаривать тот факт, что John Deere является великой компанией. Несмотря на перио ды застоя, снижения производства и цикличность бизнеса, на протяжении 17 десятилетий компания служит своим клиентам, обрабатывающим землю, делая их работу или жизнь легче и комфортнее, а порой помогая им и в пер-вом, и во втором. Но секрет ее успеха раскрыть сложнее, чем определить одну из ее