Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная Экономика Экономика

Дэвид Меджи . ПУТЬ КОМПАНИИ John Deere , 2007

Эффективность, проверенная временем

Немногие станут оспаривать тот факт, что John Deere является великой компанией. Несмотря на перио ды застоя, снижения производства и цикличность бизнеса, на протяжении 17 десятилетий компания служит своим клиентам, обрабатывающим землю, делая их работу или жизнь легче и комфортнее, а порой помогая им и в пер-вом, и во втором. Но секрет ее успеха раскрыть сложнее, чем определить одну из ее характеристик, такую как выдающа яся продукция или сосредоточенность на клиенте, потреб ностям которого в компании всегда уделялось огромное вни мание. Те особенности, благодаря которым John Deere стала ведущей международной компанией, берут свое начало у са мих ее истоков и с течением времени аккумулируются по добно тому, как возрастные кольца образовывают ствол де рева. Новое строится на прочной основе старого, образуя од нородную конструкцию, которая за всю историю компании не была столь высокой и устойчивой, как в 168-ю годовщи ну ее деятельности.
Вначале речь в основном шла о продуктивности. Кузнец Джон Дир беседовал с фермерами и прислушивался к ним, пытаясь определить их нужды и найти решение их про блем. Его первым изделием стал самозатачивающийся плут, предмет первой необходимости, но это было именно то, в чем нуждались фермеры Среднего Запада, чтобы справляться со своей работой в поле более эффективно и быстро. В начале и в середине XIX века в Америке произ водством плугов занимались десятки намного более круп ных компаний, а другой житель Среднего Запада (Джон Лэйн, дальний кузен Боба Лэйна) даже экспериментировал со стальным плутом собственного производства. Однако личная преданность Джона Дира своему делу и те ценнос-ти, которые он привил своей молодой компании, создали фундамент и стандарты, обеспечившие рост его предпри ятия и постоянное присутствие клиентов.
Когда сын Джона Дира, Чарльз, после выхода на пенсию основателя компании принял на себя его обязанности и в конце XIX века начал ее преобразование из мелкого, семей ного предприятия в обширную многомиллионную корпора цию, исходные ключевые ценности предприятия не утрати ли своего значения. Ассортимент продукции компании те перь не ограничивался традиционными стальными плуга ми и по-прежнему подчинялся задачам продуктивности и основным принципам качества, новаторского подхода, доб росовестности и преданности общему делу. Однако наряду с продукцией в центре внимания компании теперь оказался бизнес, что связано с выходом ее деятельности за пределы реки Миссисипи и созданием децентрализованных отделе ний, оказывающих Deere & Company сотрудничество в реа-лизации ее продукции из Канзас-Сити в Сан-Франциско.
Когда в 1918 году этот растущий производитель орудий труда выкупил тракторную компанию Waterloo Boy, он совер шил приобретение, неожиданным образом изменившее весь ход его деятельности. Благодаря производству тракторов бизнес компании John Deere начал стремительно расши ряться, завоевывая тысячи новых клиентов и стабильный авторитет как следствие постоянной приверженности прин ципам высокого качества и надежности продукции и обслу живания. Речь все еще шла о продуктивности, но среди мно жества других производителей сельскохозяйственного обо рудования того времени компания начала выделяться как лидер благодаря ценностям, которые заложил в фундамент компании ее основатель Джон Дир.
Когда компания подошла в середине XX века, семейство ее основателей все еще принимало участие в корпоратив ном управлении, а традиции производства высококаче ственной продукции и постоянной зашиты качества актив но поддерживались на заводах. Но к концу 1950-х началу 1960-х годов для компании, прошедшей путь от своего ос нования к таким преобразованиям, как усиление внимания к бизнесу и расширение деятельности за счет тракторного производства, наметились перемены, которые должны были проложить ей дорогу к успеху. Эти изменения имели решающее значение: они позволили John Deere оставить конкурентов позади и ознаменовали начало новой эры в сельском хозяйстве, обещающей признание и осуществле ние стремлений и желаний фермеров с учетом их насущ ных потребностей.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Эффективность, проверенная временем"
  1. ГЛАВА ДЕСЯТАЯ Эффективность, проверенная временем
    проверенная
  2. 2. Механизм рыночной экономики
    эффективность рыночных отношений. Рассмотрим основные элементы этого механизма. Отношения между экономически независимыми друг от дру га производителями и покупателями проявляются прежде всего в форме соотношения спроса и предложения. Эти отношения реализуются при помощи таких инструментов, как деньги, це ны, конкуренция, а их результаты оцениваются в форме прибы ли или убытка. Рыночный спрос
  3. 5.3. Материально-технические ресурсы
    эффективность организационно-технических мероприятий, которые будут внедре ны в производство в течение года. Эти нормы призваны стимулиро вать планомерную борьбу работников предприятия за лучшее ис-пользование материалов, топлива и энергии. Перспективные нормы определяют наилучший в данных услови-ях уровень использования материальных ресурсов предприятия. Они устанавливаются на уровне устойчивых
  4. 8.2. ВИДЫ И МЕТОДЫ НАЛОГОВЫХ ПРОВЕРОК
    эффективного функционирования финансовой системы стра ны. Он представляет собой систему мер по проверке законности, целе сообразности и эффективности действий по формированию денежных фондов на всех уровнях государственного управления. В статье 82 НК РФ указано, что налоговый контроль проводится должностными лицами налоговых органов в пределах их компетен ции посредством налоговых проверок,
  5. 1.6. Международные экономические и финансовые организации
    эффективности развития. На этапе идентификации сотрудники Банка работают совместно с правительством над выявлением проектов, на реализацию которых может быть предоставлено финансирование в рамках согласованных целей развития. По завершении идентификации проекта сотрудники Банка готовят Документ с изложением концепции проекта - внутренний документ на четырех-пяти страницах, в котором
  6. 2.1. Классификация показателей сравнительного тактического анализа экономического развития организаций
    эффективность мероприятий по повышению конкурентоспособности; выявить возможности дальнейшего совершенствования своей деятельности; разработать основные направления стратегического и тактического планирования; выбрать наиболее эффективный вариант плана, программы, стратегии развития. В экономической литературе на протяжении многих лет идет дискуссия, можно ли оценить эффективность деятельности
  7. 1.1. Целесообразность и перспективы использования неоинституциональной методологии для регулирования экономики Республики Беларусь
    эффективных) механизмов взаимодействия между участниками общественных отношений. При этом институты могут выступать и как благоприятные условия, и как нейтральные факторы или как препятствия к развитию хозяйственной деятельности. Формальные институты далеко не всегда создаются для 8 того, чтобы быть эффективными. Часто они нужны только для закрепления сложившихся отношений собственности или
  8. 7.6. Оперативное финансовое планирование
    эффективное управление оборотными активами. Оборотные активы нередко в несколько раз превышают основные, поэтому с их управлением связаны большие резервы повышения эффективности производствен но-хозяй- ственной деятельности. Поэтому велика и значимость такого управления. К основным направлениям оперативного управления оборотными активами относятся: обеспечение ликвидности организации; сведение
  9. Семейные бизнес-команды.
    эффективно, чем наемные сотрудники. Поэтому в развитых странах, где конкуренция на рынке острее, собственники не торопятся назначать на ключевые посты сыновей и дочерей, которые, впрочем, далеко не всегда к этому стремятся. В Германии сегодня владельцы примерно 300 тысяч малых и средних предприятий ищут достойного преемника, потому что их собственные дети не стремятся продолжать семейный бизнес.
  10. VI СОРАЗМЕРНОСТЬ МЕЖДУ ПРЕСТУПЛЕНИЯМИ И НАКАЗАНИЯМИ
    эффективность мер, препятствующих совершению преступлений, должна быть тем выше, чем опаснее преступление для общественного блага и чем сильнее побудительные мотивы к совершению преступления. Следовательно, суровость наказания должна зависеть от тяжести преступления. 83 Невозможно предусмотреть все последствия хаоса, порождаемого всеобщей борьбой человеческих страстей. Этот хаос усиливается по