Geum.ru

 

Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная Экономика Аудит
Скорая помощь студенту. Шпаргалка по аудиту. - Москва : Окей-книга,2007. - 32 с., 2007

ВНУТРЕННИЙ АУДИТКАК СПОСОБ КОНТРОЛЯ ЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ МЕНЕДЖЕРА СО СТОРОНЫ АКЦИОНЕРОВ

Целью внутреннего аудите является оказание помощи органам управления организации а осуществлении эффективного контроля за различными звеньями (элементами) системы внутреннего контроля. Под главной задачей внутренних аудиторов следует понимать обес-печение удовлетворения потребностей органов управления в части представления контрольной информации по различным интересующим их вопросам, Под общей функцией внутренних аудиторов следует понимать:
оценку адекватности систем контроля, т.е. осуществление проверок звеньев управления (контроля), представление обоснованных предложений по устранению выявленных недостатков и рекомендаций по повышению эффективности управления;
оценку эффективности деятельности, т.е. осуществление экспертных оценок различных сторон функционирования организации и представление обоснованных предложений по их совершенствованию. Деятельность внутренних аудиторов для органов управления организацией имеет информационное и консультационное значение. Администрация разрабатывает политику
и процедуры контроля организации*. Од нако персонал может не всегда их понимать или не всегда их выполнять. Помощь внутренних аудиторов состоит в обеспечении защиты от ошибок и зло-
процедуры применяются с целью определения нетипичных ситуаций в деятепьности предприятия и его отчетности. Существуют следующие методы анализа:
временной анализ - сравнение показателей отчетного периода с предыдущим:
структурный анализ - выявление влияния отдельных показателей финансовой отчетности на результат в целом;
анализ относительных показателей - расчет отношений между отдельными позициями отчета, определение взаимосвязей показателей;
пространственный анализЧэто внутрихозяйственный анализ по отдельным показателям фирмы, подразделений, цехов; и межхоэяй- ственный анализ показателей данной фирмы в сравнении с показателями конкурентов;
факторный анализ - анализ влияния отдельных факторов и пртин на результаты показателей с помощью различных приемов исследования. Факторный анализ может быть прямым и обратным. Таким образом, финансовый анализ играет огромную роль в аудиторской деятельности, способен оказать существенное влияние на дальнейшее развитие экономического субъекта, его место в рыночной экономике.
Качественный финансовый анализ Ч
основа всего процесса аудиторской проверки, поэтому ему уделяется самое пристальное внимание как аудиторской организацией, так и экономическим субъектом, когорт в нем непосредственно заинтересован.
употреблений, определении зон риска и возможностей устранения будущих недостатков. Другими словами, внутренние аудиторы помогают идентифицировать и устранять слабые места в системах управления, а также находить нарушенные принципы управления. Все эти действия дополняются обсуждениями с высшими органами управления организацией, с тем чтобы определить процедуры внутреннего аудита. Таким образом, органы управления организацией пользуются услугами внутренних аудиторов как дополнительными ресурсами, помогающими им осуществлять свои функции.
Зарубежные специалисты используют различные термины для обозначения отдельных направлений внутреннего аудита. Наибольшее распространение получило выделение трех видов внутреннего аудита: операционного (управленческого) аудита, аудита на соответствие, аудита финансовой отчетности. При этом аудит финансовой отчетности, как правило, проводится внешними аудиторами. Тем не менее финансовая отчетность может проверяться и внутренними аудиторами по заказу администрации.
Приведенная классификация довольно упрощена. Если же рассматривать внутренний аудит более детально, можно выделить следующие его виды:
функциональный аудит систем управления;
организационно-технологический аудит систем управления;
всесторонний аудит системы управления организацией;
аудит видов деятельности;
аудит на соответствие.
наличие лицвнзий-ма каждый из его элементов. Аудитор должен оценить и оформить рабочим документом возможности компьютерной системы в части:
гибкого реагирования на изменения хозяйственного, налогового законодательства;
формирования бухгалтерского учета м внутренней управленческой отчетности;
осуществления аналитических процедур. Аудитор должен оценить квалификацию бухгалтерского пероонала в области КОД: образование, курсы, самостоятельно.
Также аудитор должен оценить надежность системы внутреннего контроля проверяемого экономического субъекта в соответствии с Правилом (стандартом) Изучение и оценка системы бухгалтерского учета и внутреннего контроля в ходе аудита*.
При оценке среды КОД аудитор! должен охара ктериэовять;
соответствие применяемой формы учета используемой системе обработки данных;
способ организации, хранения и обновления данныхг
обеспечение контроля ввода данных;
возможность вывода на печать данных о хозяйственных операциях и тп. Аудитору необходимо убедиться в тем,
что:
регистры учета, формируемые системой КОД, соответствуют данным первичного учета. Наличие системы КОД не освобождает экономический субъект от обязанное ти документировать в установленном порядке факты хозяйственной жизни;
отсутствуют несанкционированные изменения программного обеспечения.
анализ факторов, влияющих на деятельность организации;
организация подготовки к проведению внешних проверок разтчных контрольных органов. Для эффективного выполнения своих функций
служба внутреннего аудита должна быть укомплектована квалифицированными и заслуживающими доверия специалистами. Профессиональный уровень внутреннего аудита имеет огромное значение, потому что определяет способность качественного выпопнения аудиторами своей деятельности. В этих целях необходимо организовать систему повышения квалификации внутренних аудиторов, определить уровень оплаты труда.
В сеою очередь, внутренние аудиторы обязаны соблюдать Следующие требования: проводить проверки в соответствии с требованиями стандартов аудита, осуществлять свою деятельность в соответствии с планом внутреннего аудита, в полном объеме выполнять возложенные на них работы, строго соблюдать этические принципы аудиторской деятельности.
Конкретные работы по контролю того или иного объекта выполняются аудиторами на основе программы внутреннего аудита. Служба внутреннего аудита несет ответственность за обоснованность и своевременность представления заключений о состоянии бухгалтерского учета и отчетности и всей финансовой деятельности организации.
Правильно организованная и функционирующая служба внутреннего аудита способствует более эффективному использованию всех ресурсов предприятия, повышению уровня сохранности имущества.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "ВНУТРЕННИЙ АУДИТКАК СПОСОБ КОНТРОЛЯ ЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ МЕНЕДЖЕРА СО СТОРОНЫ АКЦИОНЕРОВ"
  1. 3. ТЕОРИЯ АГЕНТСКИХ ОТНОШЕНИЙ
    контрольного пакета акций новыми инвесторами становится менее вероятной; 2) увеличивают собственную власть, статус и оклады; 3) создают дополнительные возможности для своих подчиненных. Однако менеджеры могут проявлять чрезмерный личный интерес к окладам и привилегиям в ущерб интересам акционеров. Менеджеров можно побудить действовать на благо акционеров с помощью контроля, стимулов, ограничений
  2. 16.7.1. Проблемы мотивации: свобода в операциях с денежными средствами
    способом устранения этой психолого-мотивационной проблемы, связанной со свободой в определении направлений инвестирования, может оказаться наличие у фирмы заимствований определенных размеров. Необходимость погашать долговые обязательства фирмы вынуждает ее менеджеров использовать на эти цели деньги фирмы в соответствии с заранее составленным календарным планом выплат процентов и основной суммы
  3. 16.7. РАЗРЕШЕНИЕ ПРОТИВОРЕЧИЙ ИНТЕРЕСОВ
    менеджерами и' акционерами или между акционерами и кредиторами. Связанные с этим затраты обычно называются затратами на взаимоотношения между комитентом и комиссионером (agency costs) . Рассмотрим их по
  4. Стратегия управления компанией
    внутренней экономической среды Оценка альтернативных вариантов | Принятие решения | I Реализация решения Корректировка целей Рис, 13.3. Процесс принятия управленческих решений в корпорации Одна из основных целей любой компании - укрепление позиций на рынке товаров и услуг. Эта цель достигается путем повышения объема продаж и прибыли, - то зависит от трех основных факторов: от типа компании; от
  5. Третья тенденция.
    контролирующие или контрольный пакет акций предприятий, или поведение пассивных акционеров, т.е. рядовых работников. Последний факт указывает на то, что лпассивные инвесторы, т.е. рядовые работники предприятий, усиливают, как мы уже отмечали, долей своих акций силу социально-экономического влияния, прежде всего инсайдеров-менеджеров. Последние, в свою очередь, используя патерналистские механизмы
  6. СХВАТКА ЗА ДОВЕРЕННОСТИ
    контроль над
  7. Акционерная модель
    способы взаимодействия множества экономических субъектов, обладающих различным набором частичных правомочий, в каждом конкретном случае реализуются по-разному, так как существует ряд проблем, которые не способствуют автоматической гармонизации их интересов. Подчеркнем, что эта ситуация типична и для развитых экономик. С одной стороны, рядовые акционеры, как правило, пассивно относятся к
  8. 17.3.1. Унитарная структура
    контроль. Если право контроля над деятельностью агентов и делегируется, то по функциональному признаку - главам функциональных подразделений: отдела сбыта, главному инженеру, главному бухгалтеру и т.д. Таким образом, руководители функциональных подразделений являются одновременно и агентами - по отношению к главному офису, и принципалами - по отношению к непосредственным исполнителям заданий.
  9. Сравнение менеджеров и эффективности их работы
    контроля за исполнением сметы, которая приобретает все более важное значение, состоит в оценке деятельности менеджеров путем сравнения. Этот метод позволяет менеджерам контролировать финансовые результаты своей деятельности и переводить их на язык лличной ответственности. Именно личностное сравнение создает серьезные поведенческие проблемы, если люди не хотят, чтобы их с кем- то или с чем-то
  10. Поиск и устранение проблем
    внутреннего контроля. В Главе 13 мы рассматривали систему внутреннего контроля в бухгалтерском учете. Но это только часть деятельности компании. Важно, чтобы компания имела действенную систему контроля над всей своей деятельностью как для гех случаев, когда ошибки допускают намеренно, так и для тех, когда они возникают случайно. Система контроля действует как в отношении отдельных операций
  11. Структура финансового менеджмента.
    внутреннему планированию и контролю, сбору и обработке внутренней информации о деятельности фирмы в форме , удобной для оценки ее финансового положения. В общем случае функции казначея ориентированы в основном на развитие отно-шений фирмы с внешним миром: заимодателями, поставщиками и клиентами, акционерами и другими субъектами финансового рынка. Схема 1.1.
  12. 6.4. Корпоративно-клановая модель российской акционерной собственности и занятость
    контроля практически не являются самостоятельной си-лой. Их акционерные владения либо контролируются менеджерами, либо сильно лраспылены и формируют аморфную структуру владения акциями предприятия. При самых разнообразных лконструкциях акционерной собственности на начальном этапе приватизации работники-инсайде- ры, получившие свою долю акций предприятий, не имели необходимой силы экономического
  13. Достаточный уровень образования и профессиональной подготовки сотрудников
    внутреннего контроля включает в себя пять элементов: внутреннюю среду; оценку рисков; осуществление контроля; передачу информации; мониторинг. Под внутренней средой контроля понимаются философия и стиль менеджмента; делегирование полномочий и принятие ответственности; кадровая политика; компетентность сотрудников; отношение топ- менеджеров (руководителей высшего звена) к вопросам
  14. 32. ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В КОМПАНИЮ ОТКРЫТОГО ТИПА. ЭМИССИЯ АКЦИЙ
    внутренние сделки - владельцы, менеджеры предприятий закрытого типа имеют возможности для сомнительных, но законных внутренних сделок, включая получение высоких окладов, личные сделки с предприятием и т.д.; 4) рыночная цена акций может быть занижена и не отражать их истинную стоимость; 5) контроль - менеджеры предприятий открытого типа, не имевшие контроля за голосами акционеров, должны
  15. Практикум
    внутреннего контроля ж на предприятии? ( Назовите основные техники (методы) внутреннего кон-роля? Что должна обеспечить систематическая независимая оценка службой внутреннего аудита операций и систем контроля предприятия? , | Что подразумевается под объективностью внутренне- | го аудита? Каким документом регламентируется деятельность [ службы внутреннего аудита? Что входит в должностные
  16. Норма отдачи
    способ, которым это достигается, не имеет для них никакого значения. Такое состояние дел можно было бы называть ли свобода, и ответственность за управление.
  17. 13.3. Корпоративный финансовый контроль
    контроль - это метод управления финансовыми ресурсами хо-зяйствующих субъектов. В западной экономической литературе внутрифирменный контроль часто отождествляют с аудитом. Под аудитам обычно понимается ежегодная независимая проверка бухгалтерской отчетности компании, проводимая в интересах се акционеров. Лудит, однако, предусматривает более широкое применение, чем только проверка бухгалтерской
  18. 17.1. Внутренний контроль в организации
    внутреннего контроля находятся в неразрывном единстве и динамическом взаимодействии. Специалисты отмечают оперативную, защитную, регулирующую, информационную, коммуникационную и превентивную функции внутреннего контроля. Последняя функция в современных условиях особенно важна, так как предварительный контроль предупреждает нежелательные отклонения, защищает предприятие от неблагоприятных
  19. Система корпоративного управления
    внутренними аудиторами. Принципы корпоративного управления могут быть изложены в правилах органов, регулирующих деятельность хозяйствующего субъекта, в стандартах саморегулируемых организаций, кодексе корпоративного управления. Последний документ наиболее распространен, так как его может разработать ддя себя каждая организация. Кодекс корпоративного управления представляет собой свод принципов и
  20. Феодальная модель.
    контроль над активами компаний со стороны ведущих инсайдеров и администраторов, а также тех, кто, обладая контрольным пакетом, направляет их деятельность. В данном случае реализуется жесткая модель управления, типичная для авторитарного стиля руководства, которая экстраполируется на уровень отношений собственности. Рядовые акционеры, несмотря на то, что они владеют определенной долей акций, не