Контроль является одной из завершающих стадий управления корпоративными финансами, выступая в то же время необходимым условием управления ими. Контроль сопутствует всем фазам индивидуального кругооборота фондов, начиная от авансирования средств в производственные запасы и заканчивая процессом реализации готовой продукции и поступлением выручки на счета корпорации в банках.
Финансовый контроль - это метод управления финансовыми ресурсами хо-зяйствующих субъектов. В западной экономической литературе внутрифирменный контроль часто отождествляют с аудитом.
Под аудитам обычно понимается ежегодная независимая проверка бухгалтерской отчетности компании, проводимая в интересах се акционеров. Лудит, однако, предусматривает более широкое применение, чем только проверка бухгалтерской отчетности. Внутренний аудит представляет собой действенный инструмент управления, позволяющий определить отклонения от утвержденных планов, норм и стандартов. Внутренний аудит призван помочь руководству ре-ально оценить позитивные и негативные аспекты деятельности корпорации.
Западные экономисты выделяют следующие принципы внутрифирменного финансового контроля:
|
- 11.7. Корпоративный финансовый контроль
корпоративными финансами - выступает в то же время необходимым условием управления ими. Он сопутствует всем фазам индивидуального кругооборота фондов, начиная от авансирования средств в производственные запасы и заканчивая процессом реализации готовой продукции и поступления денежной выручки на счета корпорации в банках. Финансовый контроль - это метод управления финансовыми ресурсами
- 3.5. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ, И
корпоративная форма доказала на практике свою рациональность там, где необходимы крупные капиталы, крупномасштабное производство, большая степень риска и совершенное законодательство; гарантированы от того, что при выходе его участников основной капитал общества будет сохранен. Организация капитала с помощью отчужденных (оборотных) ценных бумаг - акций - дает возможность сконцентрировать большой
- 4.1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ
корпоративных отношений, как холдинговые компании, концерны, синдикаты, ассоциации, финансово-промышленные группы (ФПГ), консорциумы. Каждая из названных форм имеет как общие черты, свойственные всякому объединению, так и свои особенности. Все они направлены на использование преимуществ крупного капитала, но отличаются друг от друга: конкретными стратегическими целями и текущими задачами, которые
- 2.2. Сетевые объединения в инвестиционно- строительной сфере
корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности; ? разработку мер, направленных на усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ; ? формирование механизма реагирования на внешние изменения; ? объединение стратегических действий основных функциональных подразделений; ? усилия по решению специфических вопросов и проблем компании. Необходимо отметить,
- Тестовые вопросы
корпоративную структуру. 7. Реализация оболочечной компанией стратегии: а) вертикальной интеграции; б) сетевой организации; в) а и б. 8. Решение проблемы повышения качества управления при вхождении в предпринимательскую сеть: а) за счет централизации отдельных управленческих функций (информационных, бухгалтерских, маркетинговых, сервисных и др.); б) вертикальной интеграции; в) а и б.
- 3.5. Формы интеграции компаний
корпоративной структуры при сохранении обособленности ее членов. Полностью объединенные организации (тресты) образуются в результате слияния коммерческих организаций, полностью теряющих при этом свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. Вошедшие в трест организации теряют свою фирму и превращаются в подразделения треста (предприятия). Контроль за деятельностью предприятий посредством
- Тестовые вопросы
корпоративный; б) индивидуалистский; в) все перечисленное. 29. К индивидуалистским структурам относятся: а) эдхократическая; б) многомерная; в) все перечисленное. 30. Основа линейно-функциональной организационной структуры: а) департаменты; б) продуктовые подразделения; в) функциональные подразделения. 31. При слабой подверженности производства рыночным колебаниям и малой зависимости
- 4.4. Инновационная корпоративная культура
корпоративная) культура. Корпоративная культура не только отличает одну организацию от другой, но и предопределяет успех ее функционирования и выживания. Работу в современной организации целесообразно рассматривать как групповую, а не индивидуальную. Корпоративная культура порождает у людей чувство уверенности, гордости за свою компанию, открывает для менеджера возможность руководить,
- 4.5. Организационно-управленческие инновации
корпоративных стандартов Ребрендинг, проведение PR-акций, мероприятий в сфере благотворительности Совершенствование отношений с акционерами и стейкхолдерами Рис. 4.5. Признаки отнесения инноваций к организационно-управленческим В теории управления принято выделять следующие виды организационно- управленческих инноваций: 1. Организационные нововведения - освоение новых форм и
- Тестовые вопросы
корпоративная культура; в) культура. 22. Духовная жизнь людей в предпринимательской среде (в организации), их нравственное состояние, ощущения, мышление и действия: а) культура предпринимательства; б) организационная культура; в) а и б. 23. Свод моральных критериев, норм, нравственных параметров в поведении предпринимателя; требований, предъявляемых культурным сообществом к стилю его
|
Финансы