Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная
Финансы
Финансы предприятий
| Бочаров В. В., Леонтьев В. к.. Корпоративные финансы, 2004 | |
Анализ внешней среды |
|
|
осуществляют по следующим параметрам: изучение пен на товары и услуги, недвижимость, ценные бумаги; ставки налогообложения и процентные ставки по банковским кредитам и депозитам; оценка деятельности конкурентов и др. По результатам проведенного анализа выявляют альтернативные варианты, проводят их оценку и принимают окончательные управленческие решения. Ключевые должности в структуре финансового менеджмента западных промышленных корпораций занимают: главный финансовый менеджер (руководитель штаба по управлению финансами); финансовый управляющий - казначей; главный бухгалтер - контролер. Так, деятельность финансового руководства корпорации British Gas направлена на: управление кратко- л долгосрочными инвестициями; привлечение денежных ресурсов из различных источников для нормальной работы корпорации; управление денежными (финансовыми) потоками; + деятельность на финансовом рынке, денежном и рынке капитала; проектное (спонсорское) финансирование освоения новых нефтегазовых месторождении. Вся а га сложная финансовая работа обеспечивает стабильное положение ком-пании на нефтегазовом рынке и делает ее привлекательной для потенциальных инвесторов и кредиторов. Схема управления финансами западной промышленной корпорации представлена на рис. 13.4. Таким образом, комплексная работа по принятию финансовых и инвестиционных решений предполагает использование всего набора рыночных инструментов привлечения денежных ресурсов для организации производственно-торгового процесса в корпоративной группе. Финансовые инструменты подразделяют на первичные (денежные средства, ценные бумаги, дебиторская и кредиторская задолженность по текущим операциям и др.) и вторичные, илп производные (опционные, форвардные и фьючерсные Рис. 13.4. Схема управления финансами западной промышленной корпорации Рис. 13.5. Примерная схема финансового управления для АО России контракты). Примерная схема управления финансами для акционерных обществ России приведена на рис. 13.5. На небольших предприятиях роль финансового директора выполняет руководитель или по его поручению главный бухгалтер. Работа финансового директора входит как составляющая часть в функциональную систему высшего звена управления акционерной компании либо связана с предоставлением руководству аналитической информации, необходимой для принятия управленческих решений финансового характера. Финансовый директор использует следующие методы управления корпорацией: планирование, самофинансирование, кредитование, страхование, самострахование (образование резервов), налогообложение, систему безналичных расчетов, систему амортизационных отчислений, финансовые поощрения к санкции, трастовые, залоговые, лизинговые, факторинговые и иные операции. Перечисленные методы предполагают использование специальных приемов управления корпоративными финансами: кредиты, займы, процентные ставки, дивиденды, котировки курса ценных бумаг и валют, дисконт и др. Стратегической цетью финансового директора является обеспечение денежными ресурсами процесса производства и продажи товаров (продукции, работ, услуг). Он должен составить прогноз финансового состояния корпорации на ближайшее будущее (квартал, год) и на более отдаленную перспективу (далее календарного года). В соответствии с этой задачей разрабатывается стратегия формирования и использования финансовых ресурсов на цели развития акционерной компании и выплату дивидендов. Стратегические разработки финансового директора предполагают обязательный прогноз возможного изменения государственной политики в финансово-кредитной сфере с точки зрения соответствия такой политики целям и задачам корпорации. Взаимоотношения предпринимателя (собственника) и финансового директора регулируются контрактом. Главное требование, предъявляемое предпринимателем к финансовому директору, - это эффективное управление денежным оборотом; формирование денежных ресурсов в объеме, достаточном для покрытия текущих финансово-эксплуатационных потребностей, инвестиций и выплаты дивидендов акционерам. Финансовые! директор должен обладать следующими основными качествами, необходимыми ему для управления финансами корпорации в условиях рыночной экономики: концептуальными способностями, т. е. умением чувствовать связь между своей компанией и внешним окружением; умением видеть главные направления, создающие благоприятные возможности пли угрозу акционерной компании; способностью прогнозировать спрос и предложение на рынке товаров и услуг, на финансовом рынке и принимать управленческие решения в условиях коммерческого риска. Решения финансового менеджера должны опираться на результаты финансового анализа и достаточный объем информации. Основу информационного обеспечения управления корпоративными финансами составляет информация фи-нансового характера, содержащаяся; в бухгалтерской отчетности; в данных оперативного финансового учета (например, состояние расчетов с дебиторами и кредиторами, отчеты об исполнении операционных и финансовых бюджетов, обзоры результатов фундаментального и технического анализа фондового рынка и др.); в сообщениях органов финансовой системы государства (Министерства финансов РФ, Министерства по налогам и сборам РФ, Государственного таможенного комитета РФ, ФКЦБ России, Министерства по антимонопольной политике РФ и пр.); а также информация Центрального банка РФ иинформация товарных, фондовых и валютных бирж и т. п. Техническое обеспечение системы управления корпоративными финансами является одним из приоритетных ее элементов. Современные системы, основанные на безбумажной технологии (межбанковские расчеты, взаимозачеты, расчеты с помощью кредитных карточек), используют сети ЭВМ, персональные компьютеры, функциональные пакеты прикладных программ гипа Олимп- (разработчик - фирма Росэкспертиза); Аналитик (разработчик - фирма Инэк); Проект-эксперт- (разработчик - Проинвест Консалтинг) и др. Вывод Финансовый директор с помощью финансовых методов и инструментов осуществляет воздействие на движение капитала, реальных и финансовых активов, прибыль, инвестиции, т. е. ок соприкасается со всеми вопросами, которые относятся к финансово-хозяйственной деятельности корпорации, |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "Анализ внешней среды" |
|
|