Решения фирмы в области ВЭД могут иметь стратегический и оперативный характер.
Планирование ВЭД может включать:
Сбор и анализ исходных данных
Сбор подробной информации, оценку возможностей и рисков
Определение целей ВЭД, разработку стратегии проникновения на рынки
Оценку альтернативных стратегий на реализуемость и соответствие потенциалу предприятия
Принятие мероприятий
Ситуационный анализ
Реализацию тактики
Слежение за результатами, контроль
Стратегические решения охватывают вопросы:
1 1 1 г
Об участии в той или иной форме МРТ О выборе направления деятельности, рынков О поведении на рынках
Разрабатывается концепция развития ВЭД. Затем разрабатывается комплексная программа международной деятельности предприятия - составной части общей научно-технической, производственной, социальной, финансово-экономической деятельности, затем разрабатывается план ВЭД.
Стратегическое планирование включает в себя этапы:
1. Анализ внешней среды
|
- 1.5. Цели предпринимательской деятельности
вопросом, который должен разрешить предприниматель, является определение целей своей предпринимательской деятельности. Если цели не определены, то их установление служит одной из самых главных и трудных задач управления предпринимательской деятельностью. В этом случае формирование целей предпринимательской деятельности представляет первичную цель управления этой деятельностью, что наиболее ярко
- 2.5. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры, бизнес-инкубаторы
вопросам отчетности организаций, налогообложения и т. п., в обязательном порядке с приглашением к участию в их работе высококвалифицированных специалистов соответствующей области знаний. Рис. 2.3. Взаимосвязи бизнес-центра с властью и предпринимательскими структурами Важно наладить через бизнес-центр получение сводной информации относительно состояния развития малого предпринимательства
- 4.2. Планирование развития субъектов предпринимательской деятельности
вопроса: 1. В каком состоянии находится коммерческая организация в настоящее время? 2. Какого положения она хотела бы достигнуть через 5.. .10 лет? 3. Как это сделать? Компании решают эти задачи по-разному в зависимости от своих возможностей. Стратегия формирует задачи компании и определяет, что должен делать и чего достичь управленческий персонал, определяет, какие результаты достижимы и
- 4.4. Инновационная корпоративная культура
вопросам организационной культуры применимы в российских компаниях, поскольку существуют определенные культурные различия в особенностях поведения и бизнес- этики. За рубежом установка на качество почти исчерпала себя, и сейчас упор делается на инновационную мотивацию. В России преобладает мотивация персонала на качество и количество, причем мотивация на качество наталкивается на большее
- 4.5. Организационно-управленческие инновации
вопросы и проблемы, которые нижестоящие не в состоянии (или не имеют права) решить. Д. Принцип эффективного использования сателлитов бизнеса. Как известно, в сферу влияния бизнеса входит целый комплекс сопутствующих видов деятельности. Специалистов, их выполняющих, называют сателлитами (спутниками, помощниками) бизнеса. Они способствуют связям компании с внешним миром: контрагентами,
- Тестовые вопросы
стратегических планов развития организации: а) экономический план и план развития компании; б) суммативный и функциональный планы; в) а и б. 11. Экономический план конкретизирует показатели: а) прибыли, рентабельности, оборота инвестиций, доли рынка, а также показывает направления и способы конкуренции; б) оценки деловой активности, рыночной устойчивости, ликвидности активов баланса; в) а
- 5.5. Защита информационных ресурсов и повышение информационной безопасности
вопросам зашиты информации на объекте. Численность службы должна быть достаточной для выполнения всех возлагаемых на нее функций. Желательно, чтобы штатный состав службы не имел обязанностей, связанных с функционированием объекта защиты. Служба информационной безопасности должна быть обеспечена всеми условиями, необходимыми для выполнения своих функций. Ядром инженерно-технического направления
- МЕТОДЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ЭКОНОМИКИ
вопросами пользования и распоряжения природными ресурсами, регулируют отношения между бюджетами субъектов РФ и местными бюджетами, обеспечивают гарантии финансовой самостоятельности местного самоуправления, минимальных со-циальных стандартов и т.д. Схематически система государствен ного регулирования экономики изображена на рис.
- СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВА
вопросов в облас ти социальной политики передается с федерального на региональ ный и местный уровень, значимость этих уровней в социальной сфере постоянно растет. На федеральном уровне разрабатывается социальная политика государства, осуществляется ее правовое обеспечение, разрабаты ваются основные методы и подходы к решению задач социальной политики, вырабатывается и совершенствуется структура
- ОБЩЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
вопросам институциональных преобразований. ж Разрабатывает сводный финансовый баланс по территориям РФ, в том числе по регионам. ж Участвует в прогнозировании и оценке социально-эконо-мических последствий чрезвычайных ситуаций. ж Разрабатывает предложения о развитии государственного сек тора экономики РФ, осуществляет анализ и прогнозирование его развития. ж Подготавливает предложения и
|
Экономика