| А. И. Дралин С. Г. Михнева. ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, 2006 |
Вопрос 2. Организационное и коммуникативное построение внешнеэкономической фирмы (предприятия - участника ВЭД) |
Организационно-коммуникативное построение фирмы
Роль
Позволяет быстро организационно адаптироваться к изменениям внешней среды
Значение
Является важной конкурентной составляющей предприятия
Жесткая
система
управления
Предполагает постоянные вертикальные связи, правила решения задач, регламентированную последовательность действий
Мягкая система управления
Дает простор горизонтальным связям, простор способам решения задач, когда важен конечный результат
Современная тенденция
Децентрализация - переход от вертикальной системы управления к самоуправляемому горизонтальному взаимодействию. По мере усложнения функций труда имеет место переход от формальной (жесткой) системы управления к неформальной (мягкой)
Пример из зарубежной практики
Американская фирма IBM каждые 2 года осуществляет реорганизацию структуры управления, т.к. структура быстро устаревает. При этом на разных уровнях управления используют разные типы управления
Характеристика типов организационной структуры
Тип 1. Линейный Тип 2. Функциональный Тип 3. Линейно- функциональный
У подчиненного один начальник
Тип 2. Функциональный
В США широко используется функциональная структура предприятий: производство, реализация, финансирование
Тип 4. Дивизионный или продуктовый Тип 5. Программно- целевой
Используются широко, отделения оперативно самостоятельны, имеют договорные отношения друг с другом, получают прибыль и самофинансируются, при этом высшее руководство занимается стратегией, утверждает переход к новой продукции, осуществляет реорганизации. Тип 4 сочетается с типом 5, для решения возникающих проблем создаются проектные подразделения, которые еще более автономны и могут быть преобразованы во лвнутренние фирмы
Тип 5. Программно- целевой
Является перспективной распространенной раз-новидностью
Тип 6. Матричный
У подчиненного несколько начальников
Тип 7. Инновационно- венчурный
Дается большая свобода руководителю НИОКР
Новые структуры
Большое внимание уделяется роли лидера, мотивации персонала. Цели фирмы постоянно изменяются, и изменяется структура управленияПоложительный опыт организации западных фирм требует осмысления, приспособления для российской экономики.
Вопрос 3. Примеры организации международной деятельности внутри компании
Рис. 1 Выделение зарубежных операций в отдельное подразделение
Рис. 2 Встраивание зарубежных операций в группы, выделенные по видам продукции и странам
Рис. 5 Встраивание зарубежных операций в матричную организационную структуру
Рис. 4 Встраивание зарубежных операций в функциональные группы
Рис. 3 Встраивание зарубежных операций в региональные группы
1.
Рис. 6 Схема управления ТНК (на примере Нестле): А, В, С - типы продукта
Заметим, почти все компании в действительности имеют смешанную структуру.
|
| << Предыдушая |
Следующая >> |
| = К содержанию = |
Похожие документы: "Вопрос 2. Организационное и коммуникативное построение внешнеэкономической фирмы (предприятия - участника ВЭД)" |
- 15,2. Формы и методы организации логистики в международном бизнесе. Концепции ее развития
вопросы управления производственной программой, производственными мощностями, персоналом, качеством транспортировки и логистического сервиса. Следующая логистическая концепция получила название концепция лстройного производства (lean production). Она включает в себя элементы системы KANBAN и лпланирования потребностей/ресурсов, обеспечи вая высокое качество продукции, небольшой размер
- 33.5. Особенности ведения филателистического бизнеса и обучение ему в России
организационные структуры смогут гармонично дополнить ее, ориентируясь в основном на снабжение, производство и распространение вспомогательной продукции. Именно к таким выводам пришли участники Первой международной конференции Бизнес и филателия в современном мире, состоявшейся в Москве в декабре 1991 г. на базе Государственной академии управления имени Серго Орджоникидзе (ныне Государственный
- 8.1. Валютная система
вопрос о реформировании международных валютных отношений. В январе 1 976г. сессия Временного комитета МВФ утвердила ряд принципиальных изменений в Уставе МВФ, означавших официальную реорганизацию мировой валютной системы (Ямайское соглашение 1976-1978гг.). Изменения в механизме валютных отношений вступили в силу с 1 апреля 1978 г. и состояли в следующем: была отменена официальная цена золота (1
- 7.1. ВЛИЯНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ТЕНДЕНЦИЙ В ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ
вопросами правового обеспечения электронной коммерции в глобальной информационной инфраструктуре. В их число, в первую очередь, входят Организация Объединенных Наций, Организация по экономическому сотрудничеству и развитию (Organisation for Economie Cooperation and Development), Международная торговая палата (International Chamber of Commerce), Всемирная торговая организация (World Trade
- 2.4.4. Государственное экономическое программирование
вопрос о сочетании понятий лпрограмма и лплан. В научной литературе прошлых лет вопрос о соотношении этих понятий оживленно дискутировался. При этом основным объектом научных споров был поиск ответа на вопрос: Какими признаками, свойствами программа отличается от плана?, а под планом понимался только директивный. По нашему убеждению, нет того единственного признака, который заведомо присущ
- 11.1. Инновационная деятельность предприятия
вопросы. >> Имелись ли основания для поисков идеи нового продукта? >> Существует ли вообще необходимость в создании нового продукта? >> Есть ли необходимость замены одного продукта другим? >> Является ли новый продукт органичным продолжением пре-дыдущего ряда продуктов? >> В состоянии ли фирма вообще осуществить идею выпуска нового продукта либо получить такой продукт? >> Сможет ли фирма
- Глава 13. Транснациональные монополии и финансово-промышленные группы в системе мирохозяйственных связей
вопросы решаются головной организацией. Филиалы рассматриваются как лфункциональные единицы, Головная структура осуществляет жесткий оперативный контроль над управленческими решениями, ресурсами и информацией. Менеджмент рассматривает зарубежные операции как лтрубы для поставок на унифицированный глобальный рынок. В интернациональных компаниях полномочия головной организации и филиалов более
- Методические указания к занятию 1
вопроса: Готовясь к лекции, подумайте, в чем заключаются условия возникновения международного разделения труда (МРТ) и мирового рынка? Почему мировая экономика является самостоятельным объектом изучения? Определите особенности метода исследования проблем мировой экономики. Готовясь к семинарскому занятию, обратите внимание на неравномерность мирового размещения природных ресурсов, меж- страновые
- Словарь
вопросы с анализом деловых ситуаций. - Киев: Издательский дом "Максимум", 2001. Соловьева О.В. Зарубежные стандарты учета и отчетности. - М.: Аналитика-Пресс, 1998. Стоун Д., Хитчинг К. Бухучет и финансовый анализ. - Сирин, 1998. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. Российская практика. - М.: Перспектива, 1994. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. - М.: Дело, 2000. Уотшем Т. Дж., Паррамоу К.
- РАЗДЕЛЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ И ИХ СОДЕРЖАНИЕ ПО ТЕМАМ
организационной структуры российской и зарубежной компаний. Примеры организации международной деятельности внутри компании. Стратегическое планирование ВЭД. Развитие персонала внешнеэкономической организации. Требования к личным качествам специалиста ВЭД. Тема 6. СОЗДАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ С ИНОСТРАННЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ (ИИ) Цели, пути создания, управление предприятиями с ИИ. Определение экономической
|
Экономика