| Бочаров В. В., Леонтьев В. к.. Корпоративные финансы, 2004 |
Стратегия управления компанией |
- это определение долгосрочных целей ее развития и факторов повышения доходности и ликвидности с учетом возможных изменений рыночной конъюнктуры. Стратегические решения (выбор вариантов) создают основу для принятия правильных оперативных решений по управлению финансовыми ресурсами корпорации. Процесс принятия управленческих решений показан на рис. 13.3.
Выбор целей
| Оценка внешней и внутренней экономической среды
Оценка альтернативных вариантов
| Принятие решения |
I
Реализация решения
Корректировка целей
Рис, 13.3. Процесс принятия управленческих решений в корпорации
Одна из основных целей любой компании - укрепление позиций на рынке товаров и услуг. Эта цель достигается путем повышения объема продаж и прибыли, - то зависит от трех основных факторов:
от типа компании;
от настоящего н перспективного положения на рынке товаров и услуг;
от поведения и целей собственников (владельцев) компании,
Цели корпорации определяются непосредственными обладателями ресурсов (владельцами). Однако цели собственников (акционеров) могут противоречить целям менеджеров корпорации. Менеджеры,являясь наемными служащими компании, стремятся увеличить общий объем продаж и прибыли (для поддержания высокого имиджа компании), конечно, с учетом емкости данного сегмента рынка. Собственники преследуют цель максимизации прибыли для получения большего дивиденда на принадлежащие им акции, что не всегда возможно. Собственники и менеджеры по-разному относятся и к риску. Например, менеджеры вправе уменьшить инвестиционный риск, отказавшись от рискованных проектов, но тогда не будет обеспечен максимум прибыли владельцам компании на вложенный ими капитал. Финансовый менеджер может продать ценные бумаги данной компании и приобрести более доходные, но рискованные бумаги других компаний. Однако акционеры станут возражать против распыления акционерного капитала.
Формальный контроль над деятельностью финансового менецжера осуще-ствляет общее собрание акционеров. Более действенным может быть контроль со стороны банков (при оценке кредитоспособности заемщика на предмет выдачи ему ссуды), налоговых органов и т. д. Наиболее эффективно контролирует работу финансового менеджера рынок, где определяется динамика спроса и предложения на товары и услуги, в том числе на ценные бумаги данного акционерного общества.
Другой проблемой является сбалансированность краткосрочных и долгосрочных целей корпорации. Если у корпорации не будет устойчивой прибыли, если она не заботится о перспективных вложениях в инновации и основной капитал, то корпорация перестанет существовать.
|
| << Предыдушая |
Следующая >> |
| = К содержанию = |
Похожие документы: "Стратегия управления компанией" |
- 7.3. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА НА МАКРО- И МИКРОУРОВНЕ, ЕЕ СОДЕРЖАНИЕ, ОСОБЕННОСТИ И ЗНАЧЕНИЕ
стратегии пред-приятия. Необходимо иметь в виду, что научно-техническая политика является составной частью социально-экономической политики предприятия, и она должна быть нацелена на ее реализацию. При разработке научно-технической политики на предприятии необходимо придерживаться следующих принципов: разработке научно-технической политики на предприятии должен предшествовать глубокий технический
- 2.1. Основы формирования предпринимательских
сетей
стратегию на основе положений сетевого подхода и в соответствии с принципами функционирования предпринимательских сетей, участниками которых они являются. Предпринимательскую сеть (как и любое другое сетевое образование) характеризует: единая цель; четкая внутренняя структура; высокая степень взаимосвязи структурных элементов; взаимосвязь с внешней средой. Отличительная черта
- 2.2. Сетевые объединения в инвестиционно- строительной сфере
стратегических действий основных функциональных подразделений; ? усилия по решению специфических вопросов и проблем компании. Необходимо отметить, что в отечественном строительном бизнесе наблюдаются разные варианты интеграционного роста, который может осуществляться за счет горизонтальной и вертикальной интеграций. Горизонтальная интеграция с другими бизнес-субъектами аналогичного профиля -
- 2.3. Кластеры - сетевые территориальные объединения
стратегии предпринимательства; ? обеспечение соответствия стратегии каждого отдельного вида предпринимательской деятельности общей стратегии развития региона. Распространение кластерной концепции возможно на любой территории и в любой сфере экономической деятельности. А достижение успеха базируется на целом ряде преимуществ, которые получают разрозненно действующие организации, объединяясь в
- 2.4. Инновационные предпринимательские сети: технологические парки, полисы
стратегией развития этого государства, учитывая возрастающую роль науки и технологии в решении социально-экономических задач, в этой стране определено 18 территориальных центров, в которых происходит формирование региональных научных комплексов (технополисов), ориентированных на приоритетное развитие наукоемкого производства, концентрацию научных сил и укрепление потенциала тех направлений
- 2.5. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры, бизнес-инкубаторы
стратегии деятельности бизнес-центра и приоритетных программ его работы по главным направлениям поддержки развития предпринимательства города или региона может предшествовать широкая общественная популяризация определенной 70 деятельности с помощью средств массовой информации, организация открытых тендеров и конкурсов для участия предпринимательских структур (как правило, малых) в разного рода
- Тестовые вопросы
стратегии: а) вертикальной интеграции; б) сетевой организации; в) а и б. 8. Решение проблемы повышения качества управления при вхождении в предпринимательскую сеть: а) за счет централизации отдельных управленческих функций (информационных, бухгалтерских, маркетинговых, сервисных и др.); б) вертикальной интеграции; в) а и б. 9. Снижение рисков при вхождении в предпринимательскую сеть:
- 4.1. Принципы и методы оценки эффективности предпринимательской деятельности
стратегических позиций субъекта предпринимательской деятельности. Появляются дополнительные возможности для реализации задач, способствующих увеличению прибыльности и доходности. Но целевые приоритеты должны быть ориентированы на укрепление своих рыночных позиций и получение дополнительных возможностей для повышения совокупного результата деятельности в течение периода, обусловленного стратегией.
- 4.2. Планирование развития субъектов предпринимательской деятельности
стратегическое планирование и бизнес-планирование. Стратегическое планирование призвано обеспечить развитие компании в долгосрочной перспективе и отвечает на три важных вопроса: 1. В каком состоянии находится коммерческая организация в настоящее время? 2. Какого положения она хотела бы достигнуть через 5.. .10 лет? 3. Как это сделать? Компании решают эти задачи по-разному в зависимости от
- 4.4. Инновационная корпоративная культура
стратегических бизнес-задач компании и тенденций инновационного развития в отрасли и бизнес-сообществе в целом; ? повысить лояльность сотрудников по отношению к компании, их творческую активность в направлении инновационного развития, стимулируя рост предложений по совершенствованию бизнес-процессов и других организационных изменений, связанных с повышением эффективности и результативности
|
Финансы