В современной структуре акционерного общества (корпорации) управление финансами осуществляет главный финансовый менеджер (директор). В рыночной экономике принципиально меняется концепция хозяйствования. В ее основе не затратный подход, а анализ спроса и предложения товаров и услуг.
Кардинальным образом меняется п стратегия финансирования корпораций. Финансирование должно осуществляться преимущественно за счет собственных средств в форме чистой прибыли и амортизационных отчислений. Независимые собственники финансируют друг друга посредством предоставления коммерческого кредита, выпуска и размещения эмиссионных ценных бумаг, финансового лизинга и др. Акционерные компании в рыночной среде несут полную материальную ответственность за проводимую ими финансовую политику своими доходами и имуществом. Такая ситуация определяет и другую особенность управления финансами корпорации - необходимость аналитического подхода к ее деятельности. При этом часто требуется оценка финансовой устойчивости не только своей компании, но н се партнеров, так как иногда возникает цепочка неплатежей (вследствие дефицита денежной наличности) с негативными последствиями для хозяй-ствующих субъектов.
Без финансового анализа и планирования невозможно правильно выбрать стратегию и тактику корпорации в сфере финансов, инвестиций и инноваций. Устойчивость дохода корпорации непосредственно зависит от качества долгосрочных и среднесрочных управленческих решений. По данным ученых-экономистов США, колебания доходности на 80% определяются выбором стратегических решении.
|
- 13.6. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
обязанностей по анализу использования оборотных средств и выработке управ-ленческих решений с целью их минимизации. Работа этой спе-циальной группы должна носить постоянный характер, т. е. она должна систематически отслеживать ситуацию с наличием и уровнем использования оборотных фондов и фондов обращения на предприятии. За каждым членом этой специальной группы (исходя из его специфики работы на
- 3.3. Факторы, влияющие на выбор организационно-правовой формы организации
обязанности закрепляются в уставе. Устав - свод правил, регулирующих деятельность организации, их взаимоотношений с другими организациями и гражданами и обязанности в сфере предпринимательской деятельности. Он принимается (одобряется, утверждается) исключительно учредителем. Если в качестве таковых выступает группа лиц, то устав рассматривается и принимается всеми учредителями на общем собрании
- 3.4. Основы построения организационной структуры, типы коммерческих
организаций
обязан создать собственную организационную структуру и уметь профессионально руководить ею. Его внимание будет сосредоточено на построении и т-ч и организационной структуры. В процессе создания управления организационной структурой предпринимательской организации руководит всем процессом лично предприниматель. Хотя он может в какой-то степени делегировать полномочия по т-ч и о управлению
- 18.2 Службы управления персоналом на предприятии
обязанностей; ж классификация работ и их тарификация; ж разработка системы оплаты труда и премирования; ж пересмотр тарифных ставок и индивидуальной оплаты. Отдел профессионального обучения и переподготовки: ж организация и контроль производственного обучения, вклю чающего инструктаж работников; ж формирование учебных материалов; ж заключение договоров на подготовку работников с учебными
- 1.1. Общие сведения об управлении
обязан обладать кругом знаний и представлений об объекте управления, большим, чем обладают руководимые им лица, исполнители. Однако в экономике принцип не обходимого разнообразия соблюдается далеко не всегда. И наконец, еще одна общность кибернетики и управления экономикой. Кибернетика и теория информации исходят из представления об управлении как способе снижения энтропии системы. Энтропия есть
- 5.4. Трудовые ресурсы
обязанности работника; >Х права и обязанности работодателя; >Х характеристики условий труда, компенсации и льготы работ никам за работу в тяжелых, вредных и (или) опасных усло виях; >Х режим труда и отдыха (если он в отношении данного работ ника отличается от общих правил, установленных в органи зации); >Х условия оплаты труда (в том числе размер тарифной ставки или должностного оклада
- 8.2. Организационная структура и автоматизация управления
обязанности отдельных подразделений. Скажем, основные цеха делятся на группы: > заготовительные; обрабатывающие; > сборочные (отделочные). Отделы и лаборатории тоже непосредственно классифицируют ся в зависимости от конкретных задач. Так, группа технических от делов может включать до десятка отделов главного конструктора по каждому изделию, которое серийно выпускается на предприятии. Отдельно
- 8.3. Управление персоналом
обязанностей. Мотивация персонала Отношения между работником и предприятием (организацией) строятся исключительно на основе принципа взаимовыгоды: каж дая из сторон вступает во взаимодействие лишь для выполнения своих потребностей. Организация нанимает работника, так как полагает, что его зна-ния и навыки необходимы для достижения ее целей; точно так же работник предлагает свои услуги в обмен
- 16.2. ФИНАНСИРОВАНИЕ ЗА СЧЕТ ВЫПУСКА АКЦИЙ
обязанности, возложенные на них акционерами. Обыкновенные акции делятся на ряд классов в зависимости от условий голосования и возможности их продажи третьим лицам. Например, некоторые корпорации выпускают обыкновенные акции класса А, владельцы которых обладают правом голоса, и класса В, не дающего права участвовать в голосовании. Последние часто распространяются среди основателей корпорации, при
- Словарь
обязанных по векселю лиц: акцептантом, векселедателем, индоссантом. А. может быть принят на всю сумму векселя или на часть ее. Авалист освобождается от ответственности, когда основной должник перестает нести ответственность по векселю. А. производится путем простого подписания на лицевой стороне векселя или на добавочном листе - алонже. А. увеличивает надежность векселя и тем самым способствует
|
Финансы