Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная
Финансы
Финансы предприятий
| Бочаров В. В.. Корпоративные финансы. - СПб.: Питер,2008. - 272 е.: ил. - (Серия Учебное пособие)., 2008 | |
11.7. Корпоративный финансовый контроль |
|
|
Контроль - завершающий этап управления корпоративными финансами - выступает в то же время необходимым условием управления ими. Он сопутствует всем фазам индивидуального кругооборота фондов, начиная от авансирования средств в производственные запасы и заканчивая процессом реализации готовой продукции и поступления денежной выручки на счета корпорации в банках. Финансовый контроль - это метод управления финансовыми ресурсами хозяйствующих субъектов. В западной экономической литературе внутрифирменный контроль часто отождествляют с аудитом. Под аудитом обычно понимают ежегодную независимую проверку бухгалтерской отчетности компании, проводимую в интересах ее акционеров. Внутренний аудит представляет собой действенный инструмент управления, позволяющий определить отклонения от утвержденных плановых норм и стандартов. Он призван помочь руководству реально оценить позитивные и негативные аспекты деятельности корпорации. Система контроля (как совокупность объектов и субъектов контроля) предназначена для помощи руководителям компаний в вопросах: выбора между альтернативными действиями и планирования дей-ствий, которые должны быть осуществлены в течение определенного периода; выявления ошибок конкретных исполнителей, которые могут заключаться в постановке нереальных целей при наличии точных прогнозов или в невыполнении тех действий, которые должны быть предприняты для реализации финансовых, инвестиционных и иных решений; исправления ошибок и закрепления успеха. Руководству корпорации необходимо обеспечить разработку досто-верной финансовой отчетности, поскольку она: формирует основу ежегодно публикуемых отчетов; предоставляет сведения о ежедневно принимаемых решениях, которые помогают руководству оценить текущее положение компании и детально изучить ее деятельность за истекший период; помогает при составлении прогнозов; позволяет сравнить фактические результаты с планом и выявить причины отклонений. Если у корпорации есть зарубежные филиалы и отделения, в которых местное руководство принимает самостоятельные решения, то центральной дирекции необходима достоверная информация обо всех филиалах для оценки результатов принятых решений в целом. Важным объектом финансового контроля являются финансовые показатели бюджетов компании. Для осуществления контроля исполнения бюджетов Министерство экономического развития РФ рекомендует использовать двухуровневую систему. Нижний уровень - контроль исполнения бюджетов структурных подразделений компании (центров финансовой ответственности). Такой контроль осуществляют их руководители. Верхний уровень - контроль исполнения бюджетов структурных подразделений компании. Его проводит финансово-экономическая служба совместно с бухгалтерией. Ключевыми элементами системы контроля являются: объекты контроля - бюджеты структурных подразделений (биз- нес-единиц); предметы контроля - отдельные показатели бюджетов (соблюдение лимита фонда оплаты труда, расходов сырья, материалов и энергии и др.); технология контроля бюджета - осуществление процедур, необхо-димых для определения отклонения фактических показателей бюд-жетов от плановых в абсолютных суммах и в относительном выра-жении (в процентах); субъекты контроля - структурные подразделения и экономические службы компании. Контроль за выполнением доходной части бюджета призван обеспечить бесперебойность финансирования текущей и инвестиционной дея-тельности корпорации. Его осуществляет финансовая служба. Контроль соблюдения расходной части консолидированного бюджета является важной проблемой, от решения которой зависит эффективность финансово-хозяйственной деятельности компании. Рекомендуют устанавливать четкий порядок проведения управленче-ских процедур, который обеспечивает: оперативный анализ фактических отклонений от планового, функционального и сводного бюджетов за месяц, квартал, год; разработку мероприятий по устранению непроизводительных расходов и потерь, а также удорожающих факторов, выявленных в ходе анализа; оформление и передачу руководству корпорации аналитических материалов но исполнению сводного и функциональных бюджетов в целях корректировки их доходной и расходной частей. На практике используют метод пересмотра расходов бюджета, осно-ванный на принятой системе приоритетов финансирования (оплаты) текущих расходов корпорации. Приоритетными являются следующие расходы бюджета: оплата труда работников в расчете на производственную программу; выплата налогов и сборов в федеральный, региональные и местные бюджеты; взносы в государственные внебюджетные фонды; оплата закупок материальных ресурсов и энергии. В целях повышения эффективности управления корпоративными финансами целесообразно создавать и внедрять в каждой компании комплексную автоматизированную систему бюджетного планирования (на базе локальной компьютерной сети). Такая система позволяет получать оперативную (ежедневную) информацию об исполнении бюджетов и своевременно вносить коррективы в доходный и расходный разделы. Следовательно, финансовая система сквозного планирования и контроля (посредством бюджетирования доходов, расходов и капитала) должна быть направлена на: повышение управляемости и адаптации компании к непрерывно изменяющимся условиям на товарном и финансовом рынках; обеспечение быстрого получения информации о стратегии и тактике управления корпоративными финансами; создание условий для усиления взаимодействия с зарубежными партнерами в сфере финансов, кредита и инвестиций. После перехода на качественно новый уровень планирования и контроля предприятие (корпорация) становится более привлекательным и открытым для инвесторов, кредиторов и иных партнеров, что расширяет его финансовые возможности. |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "11.7. Корпоративный финансовый контроль" |
|
|