- это принципы и правила взаимоотношений между собственниками, менеджерами и другими заинтересованными сторонами хозяйствующих субъектов.
К основным элементам корпоративного управления относятся:
открытость или раскрытие информации;
состав и функции совета директоров и ревизионной комиссии;
взаимодействие с внешними и внутренними аудиторами.
Принципы корпоративного управления могут быть изложены в
правилах органов, регулирующих деятельность хозяйствующего субъекта, в стандартах саморегулируемых организаций, кодексе корпоративного управления. Последний документ наиболее распространен, так как его может разработать ддя себя каждая организация.
Кодекс корпоративного управления представляет собой свод принципов и правил по основным элементам системы корпоративного управления. К странам с наиболее развитыми принципами корпоративного управления относятся США, Великобритания, Франция и ЮАР.
Понятие внутреннего контроля постоянно эволюционирует. Существует множество определений внутреннего контроля, однако четкое определение целей и задач контроля представляется более важным, чем само определение контроля.
В начале XX в. под внутренним контролем понимали совокупность разделения полномочий, ротации персонала, использования и. анализа
учетных записей; в середине - организацию и координирование дейст-вий, направленных на обеспечение сохранности активов, проверку на-дежности учетной информации, повышение эффективности операций, следование предписанной политике и процедурам предприятия; в конце XX - начале XXI в. - оценку деятельности компании в целом, опреде-ление и анализ рисков и методов их снижения.
С точки зрения формирования достоверной финансовой (бухгалтерской) отчетности под внутренним контролем понимается структура, политика, планы и процедуры по обеспечению сохранности активов компании и надежности бухгалтерских записей, дающие достаточную уверенность в том, что:
хозяйственные операции авторизованы (санкционированы) менеджерами соответствующего уровня;
хозяйственные операции своевременно и точно отражаются в отчетности в соответствии со стандартами учета;
доступ к: активам предприятия дается только на основании соответствующей авторизации (разрешения);
физическое наличие активов периодически сверяется с бухгалтерскими записями.
Таким образом, внутренний контроль, с одной стороны, представляет собой процесс, направленный на достижение целей и задач организации, а с другой стороны - результат управления планированием, организацией и мониторингом деятельности предприятия в целом и отдельных процессов внутри него.
Говоря о внутреннем контроле, важно осознавать:
внутренний контроль полезен только в том случае, если он направлен на достижение конкретных целей;
прежде чем оценивать результаты контроля, необходимо понять, на достижение каких целей он был направлен;
слишком много контроля может быть так же плохо для предприятия, как и его отсутствие.
Цели контроля совпадают с его результатами; прежде всего это:
надежность и полнота информации;
соответствие политике, планам организации и действующему законодател ьству;
обеспечение сохранности активов;
о экономичное и эффективное использование ресурсов;
достижение поставленных перед организацией целей и задач.
|
- 23.4. Банки развития: финансирование регионального бизнеса
системы корпоративного управления. В 2004 г. акционерный капитал ЕБРР составил 20 млрд евро. Круп нейшими акционерами являлись США (10,0%), Великобритания, Герма ния, Италия, Франция и Япония (по 8,5%). Россия владела 4,0% акционер ного капитала ЕБРР. Руководящим органом ЕБРР является Совет управляющих. В него входят управляющий и его заместитель от каждой страны-члена. Это, как правило, министры
- Список использованной литературы
системе микро- и макроанализа финансово-экономической деятельности // Финансовый менеджмент. - 2002. - №1. Адамов В.Е. Факторный индексный анализ (Методика и проблемы). - М.: Политиздат, 1977. - 200 с. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Под. ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник.- М.: Омега-Л, 2004.- 408 с. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 519 с. Арабян К.К.
- Корпорации и корпоративное управление.
система корпоративного управления - это организационная модель, в форме которой акционерное общество отражает интересы своих участников (собственников). Эта система включает в себя состав участников и структуру (механизм) их взаимодействия [80]. Большинство исследователей [77,184,188] рассматривают в современной мировой практике три модели корпоративного управления: англоамериканскую, немецкую,
- Регулирование надежности действующих банков
системы в целом. Такое воздействие на банк со стороны Центрального банка РФ и/или иных руководящих органов и будет означать регулирование его деятельности. Указанная цель надзора не должна трактоваться ограниченно, единственно с позиций отыскания в деятельности банка ошибок и промахов, нарушений законодательства и банковских правил и наказание его за это. Конечно, выявление и пресечение
- Внутренний аудит
системы внутреннего контроля, а также системы управления рисками и системы корпоративного управления в целом. Цель внутреннего аудита состоит в помощи менеджерам предприятия эффективно выполнять возложенные на них обязанности. Внутренний аудит снабжает менеджеров предприятия: независимой оценкой событий; данными анализа результатов событий; советами и рекомендациями; информацией, относящейся к
- СИСТЕМА АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ КОТИРОВКИ НАЦИОНАЛЬНОЙ АССОЦИАЦИИ ДИЛЕРОВ ПО ЦЕННЫМ БУМАГАМ
система компьютеризированных торгов на внебиржевом рынке ассоциации NASD. Система NASDAQ создана в 1971 г., объединяет в настоящее время около 3500 дилеров и позволяет получать котировки более чем по 4500 ценным бумагам. По сравнению с фондовыми биржами процедура листинга в NASDAQ упрощена, а минимальные требования к эми-тентам изложены в виде двух наборов так называемых стандартов (табл. С2).
- 4.1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ
систем, и это единственное направление создания промышленно-фи- нансовых групп, являющихся стержнем любой национальной экономики. Следует различать централизацию производства и централизацию капитала. Централизация производства ~ увеличение его масштабов в результате объединения нескольких предприятий в одно укрупненное хозяйство под общим управлением. Различают горизонтальную и вертикальную
- 1.1. Развитие отечественного предпринимательства
систему коммуникаций. На севере это были Нева, Ладога, Волхов, Ильмень, Мета, Ловать и Шелонь; на западе - Западная Двина и Неман; на юге - Днепр, Припять, Десна и Сожь; на востоке - верховья Волги, Дон, Донец, Ворона, Волга-Каспий. Реки объединили славянские лесные и лесостепные земли и стали частью системы коммуникаций древнего цивилизованного мира. Греческие колонисты использовали Днепр как
- 1.2. Экономическая природа и содержание предпринимательства
систематическое получение прибыли от пользования имуществом - продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке (рис. 1.1). Рис. 1.1. Юридическая трактовка предпринимательской деятельности Предпринимательство принято определять: ? как деятельность, направленную на максимизацию прибыли; ? инициативную
- 1.3. Предпринимательство как особая форма экономической активности
система. Предпринимательство, по мнению Й. Шумпетера, не может рассматриваться как профессия, так как в этом статусе невозможно находиться длительное время. Также весьма условным является и идентификация предпринимателей как класса - данная группа не имеет собственной классовой позиции, правда, предпринимателей отличает особый стиль жизни. Особенностью предпринимателей как общественной группы
|
Финансы