Geum.ru

 

Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная Экономика Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям)
Гераськин М.И.. Согласование экономических интересов в корпоративных структурах, 2005

Корпорации и корпоративное управление.
На современном этапе развития экономики накоплен обширный теоретический и практический опыт корпоративного управления, результаты которого выражаются в многообразии трактовок термина лкорпорация.
Среди исследователей теории корпоративного развития обозначилось два основных подхода к определению понятия лкорпорация: в рамках первого подхода, присущего преимущественно правовой терминологии США и ряда других стран, корпорация интерпретируется как акционерное общество или юридическое лицо, то есть выступает синонимом термина лорганизация [96, 102, 103, 134, 150, 176, 184]; с позиций второго подхода, развивающего первоначальное значение этого слова как объединения, корпорация рассматривается как совокупность имеющих собственные интересы юридических лиц [6,19,50]. В отечественной трактовке зачастую эти два подхода сливаются и корпорация определяется как совокупность лиц (физических или юридических), объединившихся для совместной деятельности в форме юридического лица (акционерного общества) [1,2,105,122,169,179,188].
В таком случае, система корпоративного управления - это организационная модель, в форме которой акционерное общество отражает интересы своих участников (собственников). Эта система включает в себя состав участников и структуру (механизм) их взаимодействия [80]. Большинство исследователей [77,184,188] рассматривают в современной мировой практике три модели корпоративного управления: англоамериканскую, немецкую, японскую. Англо-американская модель нацелена на поддержание высокой гибкости систем управления, приспособление компании к большой мобильности внешней среды, развитию инноваций; германо- японская модель характеризуется большей стабильностью внешней и внутренней среды предприятия, меньшими рисками банкротств и конфликтов интересов. Российская модель корпоративного управления более всего соответствует англо-американской и характеризуется треугольником корпоративного управления в составе менеджеров, акционеров и совета директоров [13].
В правовом аспекте корпоративного управления в России основой трактовки понятия лкорпорация явилась законодательная база согласованного функционирования промышленных предприятий и финансовых организаций, формируемая в рамках Федерального закона О финансово-промышленных группах. Под финансово-промышленной группой понимается лсовокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы (система участия) на основе договора о создании финансово- промышленной группы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест [183].
Финансово-промышленные группы (ФПГ) рассматриваются как форма существования корпоративного капитала, которая представляет собой вертикально- или горизонтально-интегрированные группы субъектов хозяйствования, связанные между собой системой отношений по поводу объединения (слияния) капитала предприятий [186]. ФПГ отражает сложную экономическую структуру, где отношения между хозяйствующими субъектами определяются на основе договоров и устава, размеров вложенного капитала, места в технологической цепочке [2]. В результате складывается трактовка ФПГ как корпорации предпринимательского типа, то есть действия ее определяются стремлением получать прибыль, которая возникает на условиях акционирования капитала [203].
При определении корпоративных структур также используют термин лгруппа, однако этот термин применяется, скорее, по традиции и не связан со строгим юридическим понятием лфинансово-промышленная группа, а отражает устойчивое сотрудничество и интеграцию промышленного и финансового капитала [116].
Таким образом, наиболее адекватным представляется интерпретировать корпорацию как интегрированную структуру в виде объединения лиц (физических или юридических) в правовой форме (на основе договоров или образования юридического лица) для совместной экономической деятельности. Такая трактовка обобщает правовой и экономический аспекты этого социально- экономического феномена, допуская применение термина лкорпорация как к акционерным обществам, имеющим в своей структуре дочерние и зависимые общества, так и к ФПГ, не оформленным в виде акционерного общества.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Корпорации и корпоративное управление."
  1. 4.1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ
    корпорация, возникшая в результате слияния разнородных, не связанных между собой по отраслевому или технологическому признакам предприятий, фирм, кредитных учреждений, находящихся под единым контролем. Как форма монополистического объединения появились в начале 70-х гг. XX в., наиболее широкое распространение получили в форме транснациональных корпораций (ТНК). Конгломераты возникают как
  2. 1.1. Развитие отечественного предпринимательства
    корпорации, ассоциации и др. Этот факт свидетельствует о новом повороте и переходе на иные социально-экономические и политические отношения в начале XXI в. Правовой фундамент предпринимательства в России представлен в Приложении
  3. 1.3. Предпринимательство как особая форма экономической активности
    корпорации практически не принадлежит одному человеку, что было характерно для предшествовавших эпох. Напротив, потребности управления корпорацией требуют распределения власти между достаточно большим числом представителей менеджеров. По своим деловым качествам, ценностям, корпоративным нормам поведения менеджеры представляют собой противоположность индивидуальным предпринимателям. Им чужды
  4. 2.2. Сетевые объединения в инвестиционно- строительной сфере
    корпорации (приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности, не соответствующей управленческим планам); ? достижение синергизма среди родственных структурных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество; ? установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности;
  5. Тестовые вопросы
    корпорации. 2. Элементы предпринимательской сети: а) рынок; б) иерархическая координация действий; в) а и б. 3. Характер предпринимательской сети: а) формализованный; б) неформализованный; в) а и б. 4. Использование предпринимательской сетью: а) горизонтальных связей и специализации; б) вертикальных связей и специализации; в) горизонтальных и вертикальных связей. 5. Характеристика
  6. 3.4. Основы построения организационной структуры, типы коммерческих организаций
    корпорацией как формой юридического лица - акционерного общества. Корпоративный тип организации - это замкнутые группы людей с ограниченным к ним доступом извне, максимальной авторитарностью руководства и полной централизацией управления. Корпорация противопоставляет себя другим социальным общностям людей на основе своих узконаправленных интересов. Примером корпорации могут служить ремесленные
  7. 3.5. Формы интеграции компаний
    корпорация, владеющая контрольными пакетами акций или долями в паях других компаний для контроля и управления их деятельностью. Механизм контрольного пакета акций дает холдинговой компании право голоса, благодаря чему она получает возможность проводить единую политику и осуществлять единый контроль за соблюдением интересов больших конгломератов (корпораций, концернов, трестов) или ускорять
  8. 4.3. Этика и культура в предпринимательстве
    корпораций лкёсей (в буквальном переводе - лжить и работать вместе). Принцип 1. Компании несут обязательства не только перед держателями акций, но и всеми, кто прямо или косвенно участвует в бизнесе. Ценность бизнеса для общества состоит в том, что он обеспечивает материальное благосостояние и занятость населения, а также предоставляет качественные товары и услуги по приемлемым ценам.
  9. 4.4. Инновационная корпоративная культура
    корпорации, а деятельного энергичного менеджера, имеющего определенную свободу действий и ответственность внутри компании. Итак, цель корпоративной культуры компании - достижение высоких результатов посредством совершенствования управления человеческими ресурсами для обеспечения лояльности сотрудников к руководству и принимаемым решениям, воспитания у работников отношения к компании, как к
  10. 6.4 Франчайзинг как форма взаимоотношений крупного и мелкого предпринимательства
    корпорации, фирмы и т.п.) и мелко го предприятий осуществляется на основе договора франчайзинга, заключаемого между крупным предприятием - франчайзером и мелким - франчайзи (оператором). При этом франчайзер (обычно крупная родительская компания) обязуется снабжать мелкую фирму или бизнесмена, действующих в рамках оговоренной территории, своими товарами, рекламными услугами, отработанными техноло-