Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная Экономика Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям)
Гераськин М.И.. Согласование экономических интересов в корпоративных структурах, 2005

АНАЛИЗ МОДЕЛЕЙ И ОБЗОР СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДОВ СОГЛАСОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНТЕРЕСОВ ПРИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯХ ОРГАНИЗАЦИЙ И КОРПОРАЦИЙ


В главе проведен анализ процессов концентрации капитала и корпоратизации в экономике современной России, охарактеризованы современные тенденции формирования систем корпораций и организаций в авиационно-промышленном комплексе России. По результатам анализа выявлены современные тенденции развития корпоративного сектора российской экономики и обоснована актуальность критической оценки существующих моделей и методов согласования экономических интересов агентов этого сектора.
Проведен анализ моделей согласования интересов при взаимодействиях в организационно-экономических системах, на основе которого сделан вывод о необходимости совершенствования моделей согласования интересов в образующихся сложных (многофункциональных, многоагентных и многоцелевых) системах корпораций и организаций. Разработана модель комплексного согласования экономических интересов при межкорпоративных взаимодействиях.
Представленный обзор существующих методов согласования экономических интересов при взаимодействиях в организационно- экономических системах обосновывает актуальность разработки более совершенных методов, обеспечивающих комплексное согласование экономических интересов всех участников взаимодействий.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "АНАЛИЗ МОДЕЛЕЙ И ОБЗОР СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДОВ СОГЛАСОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНТЕРЕСОВ ПРИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯХ ОРГАНИЗАЦИЙ И КОРПОРАЦИЙ"
  1. 4.5. Организационно-управленческие инновации
    анализ ситуаций, определение методов достижения целей и т. п.); ? организации (проработка структуры компании, координация деятельности структурных подразделений и т. д.); ? мотивации (стимулирование усилий всех работников на выполнение поставленных задач); ? координации; ? контроля. Усложнение современного производства обусловило появление еще двух функций: ? инновационной, связанной с
  2. 7.8. Проектное финансирование
    анализе и оценке проектной документации, а также информации о прогнозируемых условиях производства и сбыта продукции; в построении финансовой модели проекта (схемы его финансирования); в выборе наиболее оптимальных источников привлечения средств на различных стадиях реализации проекта; в определении финансовой политики, отвечающей интересам всех участников проекта; в анализе проектных рисков с
  3. Некоторые моменты истории развития кредитной системы России
    анализ состояния и прогноз развития экономики России, основные ориентиры, параметры и инструменты денежно-кредитной политики. Исходя из основных направлений денежно-кредитной политики, Банк России устанавливает ориентиры роста одного или нескольких показателей денежной массы на таком уровне, чтобы обеспечить экономику деньгами в количестве, соответствующем выполнению официально сформулированных
  4. 5.1. СУЩНОСТЬ, ПРЕДПОСЫЛКИ И СПЕЦИФИКА СОВРЕМЕННОГО ЭТАПА РЕГИОНАЛИЗАЦИИ
    анализ, регионализм и глобализация взаимосвязаны, когда укрепляют конкурентоспособность в рамках интеграционных группировок и между ними. Вместе с тем регионализм можно наблюдать как ответ на глобализацию, но и в таком случае он стремится к использованию макроэкономических сил, которые являются движущим фактором глобализации. Региональные соглашения позволяют правительствам государств уменьшить
  5. 7.2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И РАЗВИТИЕ ЛОГИСТИКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ
    анализа, оценки, распространения и хранения актуальной, своевременной и точной информации для принятия решений в области маркетинговой политики компаний1. Информационные технологии, электронная коммерция широко применяются в маркетинговой политике зарубежных компаний в области логистики, т.е. в сфере товародвижения. Современная маркетинговая логистика концентрирует внимание на координации
  6. 2.4. СОДЕРЖАНИЕ И МЕТОДЫ ВЕДЕНИЯ ПРОЕКТИРОВОЧНЫХ РАБОТ
    анализа. Структурным анализом принято называть метод исследования системы, который начинается с ее общего обзора и затем детализи-руется, приобретая иерархическую структуру со все большим числом уровней. Структурный анализ предусматривает разбиение системы на уровни абстракции с ограниченным числом элементов на каждом из уровней (обычно от 3 до 6Ч7). На каждом уровне выделяются лишь существенные
  7. 4.9 ИНТЕГРИРОВАННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В РАСПРЕДЕЛЕННЫХ СИСТЕМАХ ОБРАБОТКИ ДАННЫХ
    анализ экономических показателей, биржевые отчеты, курсы валют и ценных бумаг и др.), NewsBytes (ежедневный электронный журнал, посвященный проблемам компьютерной индустрии). Осуществляется переход на протоколы более высокого уровня, предоставляется такой вид услуг, так вьщеленный доступ по соот-ветствующей линии. При таком доступе имеется возможность работы с протоколами ftp, telnet и рядом
  8. 3.1.1. Статистическая база регионального анализа
    анализа региональной экономики. Первичные статис тические данные, получаемые от предприятий, организаций, на селения, обобщаются в статистических комитетах субъектов Фе-дерации, а затем окончательно сводятся в Государственном коми тете по статистике России. Однако поскольку в прежней централизованной экономике регион не являлся в полной мере экономической подсистемой (экономическим субъектом)
  9. 1.1. Предпринимательство как экономическая категория
    анализа предприни-мательства. Обладая личным опытом в сфере бизнеса, он считал, что предприниматель - центральная фигура в процессе производ ства и распределения благ, а предпринимательство - деятельность по организации людей в рамках производственной единицы. А. Смит считал предпринимательскую деятельность в рамках рыночных отношений лестественной, т. е. самоинициирующейся и
  10. 8.3. Управление персоналом
    анализа угроз и возможностей рынка, с одной стороны, и слабых и сильных сторон организации - с другой, вы-зывает у персонала уверенность в компетентности руководства и бу-дущем предприятия. Кроме того, важно уделять внимание неформальному общению руководства и персонала не меньше, чем деловому. Поэтому нали-чие у менеджеров социальной компетентности, т. е. способности к общению с людьми,