Организационно-правовой аспект прохождения муниципальной службы
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
?ации. Екатеринбург, 2009. 112 с.
.Латухина К. ГОСТ службы // Российская газета. 2011. № 4892. С. 5.
.Латфуллин Г. Кадровое обеспечение // Муниципальная власть. 2011. № 6. С.44.
.Макаганова Н.М. Проблемы современного состояния кадрового потенциала муниципальной службы (на примере Ставропольского края) // Государственное и муниципальное управление: ученые записки СКАГС. 2011. № 2. С. 71-78.
.Мигин С. От кризиса до кризиса // Российская бизнес-газета. 2011. № 675. С. 9.
.Муниципальная кадровая политика: Учеб. пособие. 2-е изд. / Под общ. ред. В.Н. Иванова, В.И.Патрушева. М., 2010. С.37.
.Муниципальное самоуправление в современной России: Учебное пособие. Ростов н/Д, 2010.
.Муниципальное управление: Учебное пособие / А.Г. Гладышев, В.Н. Иванов и др. - М.: Муниципальный мир, 2010.
.Назаров Е.Г. Как повышать квалификацию, вести подготовку и переподготовку кадров в муниципальных образованиях // Чиновник. 2011. № 307 (49). С. 10-13.
.Немчинов А. А. Муниципальная служба: Справочное пособие М.: Дело и Сервис, 2011. 384 с.
.Овчинников Г. П. Кадры вчера и сегодня: проблемы государственной кадровой политики и подготовки кадров // Чиновник. 2012. 3. С. 52-59.
.Одинцов А.А. Государственное и муниципальное управление: Введение в специальность: Учебник. - М.: Изд-во Экзамен, 2011. С. 99, 101, 103.
.Панов А. Федеральный закон О муниципальной службе в Российской Федерации: теория и практика применения // Чиновник. 2009. № 607.
.Подготовка муниципальных служащих : Сборник материалов / Под ред. Л. Велихов. Обнинск: Библиотека муниципалитета, 2009. 100с.
.Саркисян Ю. Проектная компетентность государственных и муниципальных служащих как объект социологического анализа // Власть. 2011. № 5. С. 123-127.
.Симонова И. Ф. Некоторые аспекты формирования системы управления развитием персонала в государственных органах // Государственная служба. 2011. № 1. С. 16-18.
.Старостин А.М. Семь смертных грехов современной бюрократии и проблемы повышения эффективности государственной и муниципальной власти // Государственное и муниципальное управление: ученые записки СКАГС. 2010. № 3. С. 8-15.
.Старостин А.М. Эффективность государственного управления в контексте современных кратических теорий // Электоральное пространство современной России. Политические науки. М., 2011.
.Старостин А.М. Эффективность государственного управления в контексте современных кратических теорий // Электоральное пространство современной России. Политические науки: Ежегодник 2008. М., 2009.
.Уткин Э. А. Государственное и муниципальное управление : Учебное пособие М.: ЭКМОС, 2010.304 с.
.Цымбалист, А.В. Регламентация труда государственных и муниципальных служащих: Курс лекций: учебное пособие / Цымбалист А.В.; Под ред. А.И. Гретченко, М.Н. Кулапова. М.: Кнорус, 2010. 216 с.
.Черепанов В.В. Управление государственной гражданской службой: проблемы и пути повышения качества в условиях реформирования. // Чиновник. 2004. № 1. С. 10.
Приложение
ПОЛОЖЕНИЕ
об организации и проведении переподготовки
и повышения квалификации муниципальных служащих
администрации Еманжелинского муниципального района
. Общие положения
.1 Положение об организации и проведении переподготовки и повышения квалификации муниципальных служащих администрации Еманжелинского муниципального района (далее - Положение) разработано в соответствии с Федеральным законом от 2 марта 2007 г. № 25-ФЗ О муниципальной службе в Российской Федерации.
.2 Переподготовка и повышение квалификации муниципальных служащих администрации Еманжелинского муниципального района (далее - муниципальные служащие) осуществляется с целью повышения эффективности исполнения муниципальными служащими должностных полномочий и функциональных обязанностей, создания условий для продвижения квалифицированных кадров, а также их подготовку к выполнению новых функциональных обязанностей. Основными принципами профессиональной переподготовки и повышения квалификации являются обязательность, периодичность, целевая направленность.
.3 Мероприятия по повышению квалификации муниципальных служащих осуществляются по мере необходимости, но не реже одного раза в три года. При этом в течение трех лет обеспечивается обязательное прохождение курсов повышения квалификации не менее чем 50 процентами работников.
.4 Повышение квалификации является обязательным для всех муниципальных служащих, в том числе замещающих главные и высшие должности муниципальной службы.
.5 Профессиональная переподготовка и повышение квалификации муниципальных служащих осуществляется на основе муниципального заказа в образовательных учреждениях высшего профессионального и среднего профессионального образования, имеющих соответствующую лицензию и государственную аккредитацию.
.6 Информация о программах и сроках проведения курсов повышения квалификации и переподготовки кадров доводится кадровой службой администрации сельсовета.
.7 Профессиональная переподготовка и повышение квалификации муниципальных служащих осуществляются с отрывом, с частичным отрывом или без отрыва от муниципальной службы.
. Основные формы профессиональной переподготовки
и повышения квалификации муниципальных служащих
.1. Под профессиональной переподготовкой понимается обучение муниципальных служащих, имеющих высшее и среднее профессиональное образование, с целью получения ими дополнительных знаний, умений и навыков, необходимых для выполнения нового вида профессиональной де