Оптимизация системы повышения квалификации управленческих кадров на примере МУЗ "Таймырская центральная районная больница"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
p>
Наиболее острыми организационными проблемами, по мнению опрошенных, являются:
- низкий процент укомплектованности должностей - 10 (100%);
- высокий коэффициент совместительства по врачебным должностям - 8 (80%);
- высокая доля лиц пенсионного возраста, среди работающих медицинских кадров - 3 (30%);
- низкая доля молодых специалистов в структуре специалистов здравоохранения - 10 (100%);
- низкий уровень заработной платы - 10 (100%).
Графически данные можно представить следующим образом.
Рис. 3. Какие из организационных проблем в настоящее время являются наиболее острыми
Таким образом, результаты проведенного исследования показывают, что уровень профессиональных качеств руководителей МУЗ Таймырская центральная районная больница недостаточно высок. Об этом свидетельствуют цифры, полученные в результате исследования: 30% опрошенных считают, что руководителям необходимо повышать уровень медицинских знаний; 70% считают, что руководители должны повышать уровень управленческих знаний. Данный факт говорит о недостаточном уровне профессионального развития данных руководителей, что в свою очередь говорит о необходимости повышения квалификации данных сотрудников.
Наиболее острыми проблемами опрошенные сотрудники МУЗ Таймырская центральная районная больница назвали низкий процент укомплектованности должностей, низкую долю молодых специалистов низкий уровень заработной платы. Довольно острой является проблема высокого коэффициента совместительства по врачебным должностям, о нем сказали 80% опрошенных. В числе менее острых проблем, по мнению опрошенных, большой коэффициент работников пенсионного возраста.
Все названные проблемы связаны со сферой управления персоналом организации. Таким образом, мы выяснили, что руководителям МУЗ Таймырская центральная районная больница необходимо осуществлять повышение квалификации своих управленческих знаний и умений, в особенности, в области управления персоналом, а также совершенствовать свои личностные качества.
2.3 Способы оптимизации деятельности по повышению квалификации работников МУЗ Таймырская центральная районная больница
Итак, наличие проблем, имеющих место в современной системе здравоохранения, как на федеральном, так и на краевом и муниципальном уровнях, свидетельствует о необходимости оптимизации деятельности по повышению квалификации в отрасли.
Анализ плана повышения квалификации МУЗ Таймырская центральная районная больница на 2011 год показывает, что работа в данной области ведется достаточно интенсивная. Однако, мы выяснили, что руководителям данного учреждения необходимо повышать, в первую очередь, уровень управленческих знаний и умений.
На современном этапе развития российского здравоохранения становится очевидным, что повышение квалификации руководителей необходимо осуществлять на протяжении всей профессиональной деятельности, то есть носить непрерывный характер. В качестве методов повышения квалификации могут быть не только специально организованные занятия или обучение в высших учебных заведениях. Немаловажным, особенно в условиях дефицита финансирования медицинских учреждений, является самообразование управленческих кадров (чтение специальной литературы по менеджменту и управлению персоналом, просмотр фильмов, видеоконференции он-лайн и др.).
Необходимым условием совершенствования деятельности по повышению квалификации также является личная заинтересованность руководителей в профессиональном развитии.
В условиях интенсивного развития новейших медицинских технологий учреждения здравоохранения все больше нуждаются в квалифицированных кадрах. Низкий показатель молодых специалистов, а также низкий коэффициент укомплектованности кадрами в МУЗ Таймырская центральная районная больница свидетельствуют о необходимости дальнейшей подготовки не только специалистов с медицинским образованием, но менеджеров здравоохранения. С данной проблемой связаны также проблемы, характерные для здравоохранения Красноярского края в целом.
Снижение дефицита врачебных кадров возможно с помощью формирования государственного заказа на подготовку специалистов с высшим медицинским образованием, а также увеличения доли целевого приема - по потребностям края.
Изменение дисбаланса соотношения между численностью среднего медицинского персонала и врачей возможно за счет внедрения сестринского процесса, направленного на профилактику и реабилитацию, комплексный уход за пациентами, высвобождение врача от исполнения несвойственных функций; поэтапного увеличения количества штатных должностей средних медицинских работников.
Совершенствование системы непрерывного профессионального образования необходимо осуществлять на основе изучения передового опыта, внедрения новых методик и технологий в медицинском процессе на базах многопрофильных и специализированных учреждений здравоохранения края; а также внедрения телекоммуникационных технологий для дистанционного обучения, организации постоянно действующих семинаров, конференций.
Деятельность по повышению квалификации управленческих кадров требует оптимизации и на уровне каждого муниципального учреждения Красноярского края. Об этом свидетельствуют результаты проведенного нами на базе МУЗ Таймырская центральная районная больница исследование, ?/p>