Оптимизация системы повышения квалификации управленческих кадров на примере МУЗ "Таймырская центральная районная больница"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
КОМИТЕТ ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ
АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ЛЕНИНГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
им. А.С. Пушкина
Факультет экономики и инвестиций
Кафедра экономики и права
Оптимизация системы повышения квалификации управленческих кадров (на примере МУЗ Таймырская центральная районная больница)
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
студента 6 курса
Соколовой Натальи Александровны
специальность 080504.65
Государственное
и муниципальное управление
заочное отделение
Научный руководитель
к.п.н. Витвар Оксана Ивановна
Санкт-Петербург 2011 г.
Содержание
Введение
Глава I. Повышение квалификации в системе управления персоналом в медицинских учреждениях
.1 Специфика управления медицинским учреждением и профессиональным развитием персонала медицинского учреждения
.2 Система повышения квалификации кадров и ее особенности в сфере здравоохранения
Глава II. Деятельность по повышению квалификации управленческих кадров в медицинском учреждении и способы ее оптимизации (на примере МУЗ Таймырская центральная районная больница)
.1 Анализ состояния кадровых ресурсов здравоохранения Красноярского края
2.2 Анализ деятельности по повышению квалификации в МУЗ Таймырская центральная районная больница
.3 Способы оптимизации деятельности по повышению квалификации работников МУЗ Таймырская центральная районная больница
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Введение
Актуальность темы исследования. Здравоохранение на пороге очередной реформы. Насколько она будет успешной, в немалой степени зависит от способности руководителей здравоохранения эффективно использовать новые возможности и проводить необходимые изменения. Для успешного решения задач рационального распоряжения финансовыми ресурсами, привлечения инвестиций, создания собственной команды руководитель здравоохранения кроме медицинского образования должен овладеть набором управленческих знаний и навыков. Получение подобной квалификации требует, как правило, специальной подготовки.
В условиях бурного развития рыночных отношений особенно заметны организационные и управленческие перемены. Сущность и содержание государственных и муниципальных медицинских учреждений не позволяет осуществить переход к экономическим методам управления. Вместе с тем, на фоне усилий по экономии средств медицинского учреждения и стремления к устранению остаточного метода формирования ресурсов отмечается тенденция к привлечению крупных дополнительных средств на охрану здоровья и медицинского обслуживания населения за счет платных услуг, обслуживания пациентов по хоздоговору или застрахованных в системе добровольного медицинского страхования.
За последнее десятилетие произошли кардинальные изменения в системе организации и финансирования деятельности медицинских учреждений. За сравнительно короткий период совершен переход от централизованного планирования и бюджетного финансирования к планированию на региональном уровне и смешанному финансированию из бюджета и средств обязательного медицинского страхования . Все эти изменения базируются на анализе изменений демографических, экологических, экономических, социальных и других факторах с учетом внедряемых новых медицинских технологий и методов диагностики и лечения. Несмотря на то, что существующие тарифы в системе обязательного медицинского страхования явно не достаточные, медицинские учреждения стали активно применять планирование своей деятельности в целях достижения результативности в обеспечении пациентов медицинской помощью. Основной причиной потребности планирования различных сфер деятельности медицинских учреждений является принятие управленческих решений, направленных на максимизацию доходов от лечебно-профилактической деятельности и снижение текущих издержек при усиливающейся конкуренции между медицинскими учреждениями. Кроме того, в этих условиях определяющим условием изменений в организации планирования и оперативного управления является проблема управления финансовыми потоками и решение задач финансового менеджмента. Это обусловлено куплей-продажей услуг на основе возмездного договора между лечебно-профилактическим учреждением и страховой медицинской организацией, формированием счетов и их оплатой страховыми компаниями, поступлением бюджетных средств и денежных потоков за платные услуги и оказание медицинской помощи по программам добровольного медицинского страхования.
Однозначно всеми специалистами признаются кардинальные изменения в организации процесса планирования и управления на уровне медицинских учреждений, что, безусловно, способствует развитию автономного мышления у руководителей лечебных учреждений и стремлению обеспечить оптимальные возможности по обеспечению пациентов в условиях обязательного медицинского страхования. Несмотря на то, что классическое рисковое страхование по программе обязательного медицинского страхования отсутствует все эти условия поставили медицинские учреждения в ранг хозяйствующего субъекта, преследующие цель достижения эффективности учреждения от лечебно-диагностической деятельност