Анализ и пути совершенствования деятельности службы управления персоналом в ФГУ ГЗК "Калужская" г. Калуги
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ация обучения кадров.
) Определение заработной платы, и льгот в целях привлечения, закрепления, сохранения кадров.
Что должна представлять собой служба управления персоналом в ФГУ ГЗК Калужская:
1.Кадровая служба по управлению персоналом предприятия будет являться самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно директору предприятия.
2.Кадровая служба в равной степени с другими службами предприятия будет нести ответственность за решение задач по достижению экономических, технических и социальных целей предприятия и его работников.
.Структура и штаты службы будут утверждаться в установленном порядке руководителем предприятия.
.Кадровую службу, будет возглавлять заместитель руководителя предприятия.
.В своей деятельности Кадровая служба будет руководствоваться законами РФ и постановлениями правительства, уставом предприятия, приказами, инструкциями и другими актами предприятия и настоящим Положением.
Основными задачами службы по управлению персоналом предприятия будут являться проведение активной кадровой политики на основе создания эффективной системы управления кадрами и социальными процессами, обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков, разработка совместно с экономической службой материальных и социальных стимулов, тесно увязывающих экономическую деятельность предприятия с вкладом каждого работника.
Служба управления персоналом выполнять функции центра по управлению кадрами предприятия, конечными целями которого являются успешная работа предприятия и повышение благосостояния каждого члена трудового коллектива.
Выполнение указанных функций в полном объеме предъявляет высокие требования к деловой и профессиональной квалификации работников службы управления персоналом, предполагает личное взаимодействие с руководителем организации, начальниками ее функциональных и производственных подразделений.
Работники кадровой службы управления персоналом должны:
хорошо знать трудовое законодательство, методические, нормативные и другие материалы, касающиеся работы с персоналом, учета личного состава; основы педагогики, социологии и психологии труда; передовой отечественный и зарубежный опыт управления персоналом;
владеть современными методами оценки персонала, профориентационной работы, долгосрочного и оперативного планирования работы с персоналом, регламентации функций структурных подразделений и работников, социальными технологиями управления;
иметь ясное представление о перспективах развития своей организации, рынка и конъюнктуры, об основах научной организации труда, производства и управления, о структуре организации и основных функциях структурных подразделений.
В данном случае за основу можно взять порядок отбора кандидатов и способ их применения (работников) после приема их на работу.
Инспектору отдела кадров необходимо провести работу по выявлению информации по проведению всех видов семинаров, лекций, совещаний, дискуссий и т.д. полезных для повышения профессиональных качеств менеджмента. Необходимо составить график их проведения. Определить характер, состав и численность человек направляемых на эти мероприятия. Получить, информацию о возможных затратах, кроме командировочных расходах, для формирования резервных средств и дальнейшего их выделения на эти цели, т.е. оплата пособий, научной литературы, консультаций со специалистами.
Инспектору отдела кадров необходимо совместно с начальниками отделов и служб, при отсутствии разработать, при наличии дорабатывать в зависимости от обстановки, должностные инструкции, которые должны наиболее полно охватывать необходимый выполняемый объем работ работника, не ущемляя его при этом права, внутренние нормативные акты и документы, а так же действующее законодательство.
Даже после введения штатной единицы остаются ряд острых вопросов первый из которых это техническое оснащение работников, второе организация рабочего места.
Для формирования рабочего места на первом этапе потребуется приобретение компьютера. Необходимо приобрести принтер и оборудование позволяющее объединить сигнал с двух системных блоков для дальнейшей печати. Так же необходимо приобрести два новых офисных стола, кресла и стулья.
Приблизительные расчеты стоимость оборудования рабочего места инспектора службы управления персоналом представлены в таблице 2.5.
Таблица 2.5 - Стоимость оборудования рабочего места инспектора
Наименование оборудованияКоличество, штЦена, руб.Компьютер115000Принтер14000Связующее устройство для печати1500Телефон-факс15000Офисная мебель1100001 С "Кадры"12000Прокладка локальной сети для связи с бухгалтерией2000Всего-38500
Всего затрат на организацию рабочего места 38 500 руб.
Необходимо учесть, что в дальнейшем придется платить за сопровождение и обслуживание программы 1 С, в размере 500 руб. мес.но при этом на текущий момент заключены ряд договоров с разработчиками других программных продуктов позволяющих вести учет кадров на других программах от которых можно уже отказаться и сумма по договорам здесь превышает 10 000 руб. это значит что несмотря на существенные затраты сейчас, после модернизации полностью рабочего места даже с новым сотрудником, за счет экономии средств от прекращения договоров ранее действующих мы полностью окупаем затраты в теч?/p>