Анализ и пути совершенствования деятельности службы управления персоналом в ФГУ ГЗК "Калужская" г. Калуги
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ющих обязательственные права акционеров по отношению к обществу. Учредительным документом акционерного общества является устав, утвержденный учредителями.
Проанализировав методы и принципы ведения работы с кадрами в ФГУ ГЗК Калужская, можно прийти к выводу, что работа в филиале по подготовки кадров, оценки, переподготовки ведется. Основные производственные рабочие, специалисты и служащие, а так же административно управленческие работники периодически повышают свои профессиональные качества и навыки. Периодически проводятся совещания, семинары с подобными предприятиями. Но есть и отрицательные моменты многие показатели движения, эффективности работы с кадрами не рассчитывались на предприятии ни разу. Все расчеты были проведены впервые.
Существует два недостатка в кадровой политике: первый - отсутствую вакантные должности для молодых специалистов не имеющих опыт и требующих получение практических навыков для дальнейшей работы, и второе - отбор будущих специалистов производят начальники служб, а прием на работу осуществляет директор, чего в свою очередь происходить не должно. Подбором кадров для предприятия должен заниматься инспектор отдела кадров, при этом должно быть организованно анкетирование, собеседование, что в результате должно в свою очередь подобрать наиболее достойных кандидатов на вакансию. В свою очередь утверждение либо отклонение кандидатуры должно осуществляться комиссией в составе директора, начальника службы, а так же инспектора отдела кадров.
Проанализировав соответствие управления персоналом сложившейся на предприятии традициям, организационной культурой, мы пришли к выводу, что сотрудники не ощущают на себе проводимую ФГУ ГЗК Калужская политику управления персоналом. Не учитывается психологический климат на предприятии, потенциальные возможности коллектива, изменения во внешнем окружении. Поэтому инспектору отдела кадров целесообразно проводить исследования с целью изучения реакции со стороны коллектива на выбранную кадровую политику.
В ФГУ ГЗК Калужская предлагается внедрить непрерывную систему профессионального обучения работников, а количество ступеней обучения зависит от сложности профессии и специальности. Значение обучения и переподготовки кадров на предприятии широко признано во всем деловом мире. Существует целый ряд причин, вызывающих необходимость обучения, переподготовки.
В своей работе инспектор отдела кадров должен выполнять не только функции регистратора и вести учет, а так же применять современные технологии по подбору, формированию и разработки методик и технологий управления персоналом. Проводить изучение способностей и возможностей работников, для профессионального роста подбирать кандидатуры согласно их профессиональным и личным качествам, активно участвовать в делах коллектива и активизировать его в нужном направлении. Работа кадровой службы должна заключаться в оптимизации трудового процесса с возможно максимальной трудоотдачей и минимальной потерей времени.
При положительном решении вопроса о введении в штатное расписание еще одной единицы, можно начать работу по разработке форм анкет позволяющих проведение предварительных оценок кандидатов на место. Разработать перечень предварительных вопросов и отладить технологию и методы проведения собеседования перед последним окончательным решением о приеме кандидата на должность. И конечно же совместно с сотрудниками юридического отдела разработать форму контракта, в котором по возможности оговорить все возможные ситуации и обстоятельства связанные с наймом работника, сроком его найма, порядком перевода, должностными обязанностями, гарантиями, правами, порядком, формой и сроками выплаты заработной платы.
Глоссарий
№ п/пПонятиеСодержание1231Инструктажразъяснение и демонстрация приемов работы непосредственно на рабочем месте2Кадровый менеджментменеджмент, направленный на развитие и эффективное использование кадрового потенциала организации3Квалификацияэто степень общей и профессиональной специальной подготовки4Менеджментуправление производством: совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли5Менеджмент первого уровняэто уровень менеджмента, находящийся непосредственно над уровнем рабочих6Профессиярод трудовой деятельности человека, владеющего общими и специальными знаниями, навыками7Персональный менеджментэто область знаний, изучающая организацию личного труда работника с точки зрения используемых методов, принципов и приемов работы. Персональный менеджмент позволяет наилучшим образом установить взаимодействие между работником и используемыми техническими средствами 8Принципы управленияэто основные правила, которые должны соблюдаться при принятии различного рода решений в определенных условиях и на соответствующих уровнях9Рабочая силаэто часть населения, обеспечивающая предложение на рынке труда для производства товаров и услуг12310Служба управления персоналомявляется структурным подразделением организации: осуществляющую подбор расстановку и регулирование деятельности работников11Специальностьэто вид деятельности в рамках профессии12Тактические планы это планы, регламентирующие текущую деятельность организации13Управлениеэто труд людей, направленный на организац