Нормирование труда служащих
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
удовой книжки Р243225342,50 2,515Запись в книге учета движения трудовых книжек и вкладышей к нимР8101191187121,71 2,316Перемещение личной карточки работника (Т-2) в архивР50626352535459611,262,3
После расчета коэффициента устойчивости хроноряда и сравнения этих значений с нормативными мы увидели, что ряды 1,2,4,5,13 являются неустойчивыми. Поэтому по этим рядам была произведена корректировка хроноряда путем вычеркивания максимального или минимального значения до тех пор пока фактический коэффициент устойчивости хроноряда будет меньше или равен нормативных показателей коэффициента устойчивости хронорядов. После этого рассчитаем оперативное время операции:
Таблица 22
Расчет оперативного времени на операцию Увольнение работника
№ п / п Элемент операцииХарактер работы: ручная(Р), Машинно-ручная (М/Р) Куст. факт. Куст. норм. T общ. Т ср.1Ознакомление с заявлением работника (или другим документом)Р2,142,35310,62Идентификация работника в программеМ/Р2,002213,03Подсчет количества неиспользованных (использованных авансом) дней ежегодного оплачиваемого отпускаР1,372,32350293,84Внесение данных в форму увольнениеМ/Р1,471,613018,65Издание приказа об увольненииМ/Р1,381,6579,56Издание записки- расчетаМ/Р1,802567,07Перемещение работника в уволенныеМ/Р1,672617,68Внесение данных о записке-расчете в журналР1,442,38610,89Издание обходного листаМ/Р1,502627,810Внесение в личную карточку работника (Т-2)Р1,902,332240,311Внесение в трудовую книжку работникаР1,302,345957,412Ознакомление работника с приказом, записью в трудовой книжкеР1,292,352765,913Подпись приказа и записи в трудовой книжкеР2,142,3679,614Постановка печати и выдача трудовой книжки Р2,502,5253,115Запись в книге учета движения трудовых книжек и вкладышей к нимР1,712,3769,516Перемещение личной карточки работника (Т-2) в архивР1,262,345456,8Общее время выполнения операции611,0 сек.0,17 чел./часОперативное время выполнения операции Увольнение работника, полученное нами в ходи подсчетов необходимо сравнить с нормативами.
Таблица 23
Сравнение нормативного показателя затрат времени на операции Увольнение работника с фактическим значением
Наименование норматива операцииЕдиница измеренияНорматив времени, часОперативное время по хронометражуОформление документов при увольнении работникаОдин увольняемый работник0,390,17
Полученное нами оперативное время на выполнение операции Увольнение работника = 0,17 часа. Нормативный показатель затрат времени на выполнение этой же операции равен 0,39 часа. Анализируя эти данные, можно сказать, что нормативный показатель больше оперативного времени выполнения операции на 0,22 часа. Можно предположить, что такая большая разница обусловлена внедрением и применением автоматизированной системы учета 1С Зарплата и кадры.
Таблица 24
Сравнение нормативных показателей всех видов операций с фактическими значением
№ п / пНаименование норматива операцииЕдиница измеренияНорматив времени, часОперативное время, часОтклонение1Оформление документов при приеме на работуОдин работник, принимаемый на работу0,740,6-0,142Оформление перевода в другое подразделение или на другую должностьОдин работник0,380,071-0,3093Оформление отпускаОдин работник0,110,08-0,034Оформление листка временной нетрудоспособностиОдин листок0,050,0660,0165Запись в трудовую книжку (вкладыш) сведений о работе, поощрении и награжденииОдна запись0,070,170,106Оформление документов при увольнении работникаОдин увольняемый работник0,390,17-0,227Итого1,741,157-0,583
Проведя анализ методом хронометражного наблюдения можно сказать, что полагаясь на нормативы, в отделе кадров обнаружена экономия рабочего на 0,583 часа, что в свою очередь тоже говорит о необходимости пересмотрения нормативов.
Подводя итоги, можно сказать о том, что Межотраслевые укрупненные нормативы времени на работы по комплектованию и учету кадров, утвержденные 14 ноября 1991 года, не соответствуют реалиям работы отдела кадров. За 10 лет произошло множество изменений как в методиках подсчета, например, стажа работы, появления новых программ: автоматизированной системы учета 1С Зарплата и Кадры, Зарплата и Управление персоналом, программа для подсчета стажа Стаж. А так же множество других изменений, которые наложили отпечаток на оперативное время выполнения различных операций, производимых отделом кадров. В связи с эти необходимо перерасчитать, скорректировать действующих нормативов в связи с их не валидностью по отношению к современной действительности.
Глава 3. Разработка мероприятий по улучшению нормирования труда служащих
Совершенствование внутрикорпоративной структуры ООО Газпром трансгаз Самара направлено в первую очередь на оптимизацию численности работников и повышение эффективности деятельности предприятия в целом.
Для этих целей Управлением нормирования и оплаты труда Центральной нормативно-исследовательской станцией (ЦНИС Газпром) были разработаны типовые структуры для всех подразделений и филиалов ОАО Газпром.
Филиалом ООО Газпром трансгаз Самара используется типовая структура управления и нормативы численности служащих управлений технологического транспорта и спецтехники (УТТ и СТ).
Сборником охвачены основные функции управления, объективно необходимые для осуществления эффективной деятельности и управления УТТ и СТ.
Нормативы численности разработаны по функциям управления с учетом специфических особенностей организации производства на основе анализа фактических и планируемых технико-эконом?/p>