Назначение, цели и методы менеджмента
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
тоянно брать работу на дом?Ваши подчиненные слишком часто, по Вашему мнению, обращаются к Вам с вопросами, которые они должны решать самостоятельно?Вам кажется, что Вы пренебрегаете долгосрочным планированием из-за чрезмерной занятости связанной с выполнением рутинной работы и преодолением кризисов?Ваши подчиненные считают, что Вы не позволяете им проявлять инициативу в достаточной степени?
Задание 50. Вы уходите в отпуск, имея ответственное задание. Предложите способы делегирования полномочий Вашему ВРИО (временно исполняющему обязанности):
В постановке задач _________________________________________________
__________________________________________________________________
В оценке способностей ВРИО _______________________________________
__________________________________________________________________
В уровне взаимоотношений _________________________________________
__________________________________________________________________
В контроле выполнения ____________________________________________
__________________________________________________________________
Продемонстрируйте процесс передачи полномочий в группах с учетом 4-х пунктов в форме ролевой игры.
Задание 79. Оцените наличие у лидеров организации качеств, необходимых для делегирования полномочий (табл. 12) (предложения Л.Р.Фраттон и Д. Пирсон).
Таблица 12
Формулировки качеств и признаков их проявления на практикеСамооценкаОценка подчиненныхДаНетДаНет123451. Стиль руководства
1.1. Работа с персоналом1.2. Одинаковые стандарты требований к себе и подчиненным1.3. Коллективность принятия решений1.4. Учитывает различия людей в управлении и создании команд1.5. Видение общих целей и задач1.6. Авторитарность1.7. Гибкость поведения2. Делегирование и вовлечение
2.1. Готовность все взять на себя2.2. Во всем полагаться на подчиненных2.3. Делегирует ответственностьОкончание табл. 12123452.4. Защита от бесполезных заданий3. Признание заслуг, обратная связь и развитие
3.1. Мотивация персонала3.2. Предоставление обратной связи3.3. Признание заслуг и вознаграждение3.4. Доверие подчиненных3.5. Развивает персонал
4.2. Стиль руководства и конфликты взаимоотношений
Раскрывается содержание подсистем 4 и 6 деятельности организации на рис. 14.
Задание 80. Опасны ли стрессовые состояния на работе (учебе)?
Приведите примеры возникновения стрессового состояния из Вашего опыта. Каковы признаки такого состояния? Как защитить себя от стрессов, используя вышерассмотренные теории и методы?
Для ответа попытайтесь вначале оценить основных потребителей Вашего личного времени на работе и вне ее (нарисуйте схемы на доске от каждой команды), либо проанализируйте итоги заданий 45, 47).
Задание 81. Кто и каков Ваш менеджер (преподаватель)? Как влияет стиль управления Вашего менеджера на Вашу работу и что Вы можете (если вообще можете) сделать для того, чтобы повлиять на него?
После обсуждения в группе терминов кратко опишите свой стиль руководства:
Автократический, демократический или либеральный: __________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________
Как Ваш персонал или члены Вашей команды (группы) относятся к Вашему стилю руководства? ________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________
Изучая Вашего менеджера (преподавателя), определите его метод работы, ожидания в отношении Вас, его цели, мотивацию: ______________________
__________________________________________________________________
Как Вы можете изучить вышеуказанные качества менеджера (преподавателя)? __________________________________________________
__________________________________________________________________
Опишите проблемы взаимоотношений с менеджером (преподавателем): ___
__________________________________________________________________
Задание 82. Для конкретизации проблем взаимоотношения с Вашим менеджером выполните следующий тест:
Таблица 11
Проблемы взаимоотношений с вашим менеджером
Всегда
Часто
Иногда
Редко12345Мой менеджер меня игнорируетМой менеджер мне не доверяетМой менеджер не дает мне понять, что от меня ожидаетМой менеджер принимает решения, влияющие на работу моих подчиненных, без предварительных консультаций со мнойМой менеджер непоследователен в своих требованиях ко мнеМой менеджер привык делать за меня мою работу и противится моему желанию делать ее по-своемуМой менеджер подлизывается к своему начальству и игнорирует меняМой менеджер не подключает меня в достаточной мере к планированию и принятию важных решенийМой менеджер всегда отсутствует, когда он бывает мне нуженМой менеджер имеет фаворитов (собутыльников), и , если Вы не входите в их число, Вы для него пустое местоМой менеджер слаб и неэффективен в борьбе за ресурсы и репутацию нашего отделаМой менеджер не оказывает моим идеям поддержки, которую они, по моему мнению, заслуживаютМой менеджер щедр на критику и скуп на похвалуМой менеджер слишком боится наших ошибок и гнева своего начальства, чтобы рискнуть сделать что-то новое, что в действительности могло бы принести нам признаниеМой менеджер не умеет правильно делегировать полномочияМой менеджер упрямый, деспотичный и грубый (может оскорбить подчиненного словесно, а то и физически)Мой менеджер подвергает меня сексуальным домогательствамЯ не знаю точно, кто в действительности мой менеджер!ПрочееКак Вы думаете, кто-либо из Ваших подчиненных мог бы сделать подобные замечания о Вас? Преобладание суммы ответов всегда особенно тревожн