Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала в Ишимбайском РУС ОАО "БАШИНФОРМСВЯЗЬ"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
p>3. За совмещение профессий.
4. За работу в ночное время (с 22 до 6 часов) не менее чем в полуторном размере за каждый час работы (ст. 154 ТК РФ и ст. 91 ТКРБ).
. За работу в вечернее время (с 20 до 22 часов) не менее чем 20% тарифной ставки (оклада).
6. За разъездной характер работ от 15-до 20%.
7. Надбавку взамен суточных работникам, направленным для выполнения строительных, монтажных и наладочных работ - 50%.
. В период особо сложных метеоусловий (мороз, метели, заносы) на работах, выполняемых на открытом воздухе, рабочим повременщикам повышать тарифную ставку (оклад) на 10%, рабочим-сдельщикам понижать установленные нормы выработки на 10%.
Указанные надбавки и доплаты работникам включаются в состав затрат, уменьшающих налогооблагаемую базу по налогам на прибыль организации.
За работу сверхурочно, в праздники и выходные дни оплата производится не менее, чем в двойном размере (ст. 152,153ТК РФ и ст. 90ТК РБ).
В соответствии с утвержденным Положением по итогам года 13-я зарплата выплачивается всем категориям работников, занятым в строительстве, а также работникам, утратившим здоровье на производстве и продолжающим трудиться в непроизводственной сфере организации.
В Ишимбайском РУС проводятся такие мероприятия по социальной мотивации персонала, как:
повышение квалификации сотрудников компании (обучение оплачивает компания);
оказание помощи работницам, строгое соблюдение гарантий, установленных в законодательстве о труде для работающих женщин-матерей;
выделение средств для приобретения жилых помещений путем долевого участия в строительстве;
выдачи ссуд на строительство и приобретение индивидуальных жилых домов для работников;
выдается единовременное вознаграждение при выходе на пенсию, в зависимости от стажа работы на Ишимбайском РУС (от 10 до 20 лет - в размере 2-х кратной минимальной оплаты труда; при стаже работы от 20 лет и больше - в размере 3-х кратной минимальной оплаты труда);
единовременное пособие в связи с призывом в Вооруженные силы РФ в размере 2-х кратной минимальной оплаты труда;
компенсация расходов на ритуальные услуги по похоронам работников завода (в том числе и одиноких пенсионеров).
на производстве организовано горячее питание в столовых (буфетах), а для работников, не пользующихся столовой (буфетом) - комнаты (места) для приема пищи; организовано диетическое питание для нуждающихся в нем по медицинским показаниям; выплачивается дотация на обеды работникам, работающим в тяжелых и вредных условиях труда, а также работникам, имеющим разъездной характер работ.
С целью соблюдения трудовой производственной дисциплины применяется административная мотивация персонала в виде наложения взысканий, предупреждений, выговоров, строгих выговоров, штрафов, увольнения с работы. За некачественное выполнение своих служебных обязанностей работник несет полную материальную ответственность перед работодателем в соответствии с договором о полной материальной ответственности. Полная материальная ответственность включает в себя погашение всех убытков предприятия, нанесенных со стороны виновного работника.
Имеет место на предприятии и нематериальное стимулирование. Нематериальное стимулирование труда - это целостная система стимулов, включающих в себя и моральное стимулирование труда. Как форма морального поощрения работников Ишимбайского РУС вошло в практику размещение фотографий передовиков производства на Доске почета.
Методом опроса были получены данные об эффективности использования системы мотивации персонала в целом и отдельных элементов в частности.
Основными методами стимулирования персонала являются экономические, среди которых:
система оплаты труда;
система условий работы;
вовлечение работника в управление производством;
использование эффективных систем коммуникаций, по мнению работников, используется недостаточно эффективно или вообще не используется.
Распределение оценок персоналом методов стимулирования труда, используемых менеджментом, отражено в Приложении 1.
Менеджмент имеет систему мотивации персонала основными компонентами, которой являются:
создание условий труда;
создание системы оплаты труда;
формирование благоприятных отношений в коллективе;
предоставление самостоятельности в работе и спрос за результат.
В Приложении 1 показана оценка персоналом методов стимулирования, которые использует руководство Ишимбайского РУС, результаты свидетельствуют о неудовлетворенности персонала, в частности, вопросами организации системы оплаты труда.
Оплата труда - составной элемент системы мотивации персонала и всей системы управления компанией в целом. Значит, целесообразно рассматривать данный компонент с точки зрения системного подхода. Сопоставление целей деятельности руководства компании и целей стимулирования и оплаты труда позволяет сделать вывод об их взаимосвязи и взаимозависимости.
В состав корпоративных целей входит положение о стимулировании предприимчивости и инициативы персонала, повышение ими интенсивности труда в целях повышения эффективности деятельности компании и на этой основе создания условий жизни и работы сотрудников.
Положение Об оплате труда работников Ишимбайского РУС гласит: Система оплаты труда предназначена для введения материальных рычагов стимулирования новаторской деятельности, развития предприимчивости, поощрения инициативы и интенсивности труда и рас?/p>