Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала в Ишимбайском РУС ОАО "БАШИНФОРМСВЯЗЬ"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
олучать после внедрения проектаруб.30 000Текущие ежегодные затратыруб.8 000Годовой дисконт
При оценке экономической эффективности предлагаемых мероприятий используются следующие показатели: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, срок окупаемости, рентабельность инвестиций. На основе таблицы 3.2 составим таблицу расчета показателей экономической эффективности.
Таблица 3.3. Расчет показателей экономической эффективности
ПериодыДоходыТекущие затраты, КСтавкаСТ*DCT*KЧDDЧТС2008 (у=1)0150001, 00015000-15000-150002009 (у=2)22 0001 5000,91200201365-1365-163652010 (у=3)22 00000,831826001826018952011 (у=4)22 00000,7516500016500183952012 (у=5)22 00000,6915180015180335752013 (у=6)22 00000,621364001364047215Итого:11000016500836001636547215
ЧDD - чистый дисконтированный доход показывает превышение интегральных экономических затрат над интегральными затратами. Как видно из таблицы 11, проект эффективен, так как является положительным с 2010 г.
Индекс доходности рассчитывается по формуле:
ИД = (СТ*D)/(CT*K)
где ИД - индекс доходности,
СТ*D - произведение дохода на ставку,T*K - произведение затрат на ставку.
Соответственно, индекс доходности равен ИД=83 600/16 365= 5, 01.
Рентабельность проекта показывает, какой доход приносит каждый вложенный рубль инвестиций. Показатель рассчитывается по формуле:
Р = (ИД)/(n * 100%)
где Р - рентабельность,
n = 5 лет.
Рентабельность данной работы равна Р = (5,1 - 1)/(5*100%) = 0,0082
Срок окупаемости является расчетной датой, начиная с которой чистая текущая стоимость принимает положительные значения, и рассчитывается по формуле:
Т = е (-) - (ЧТС(-) (ЧТС(е) - ЧТС(-)
где Т - срок окупаемости.
Срок окупаемости проекта равен:
Т = 2*(-16365) - (1895 - (-16365))= 1,79
Таким образом, расчет показателей показал, что проект эффективен. Данное утверждение подтверждает индекс доходности, который больше 1. Из расчётов рентабельности видно, что проект приносит доход равный 0,0082 руб. на каждый вложенный рубль. Срок окупаемости меньше расчетного срока (5 лет), что означает эффективность проекта.
Структура затрат на разработку и внедрение проекта совершенствования процесса мотивации персонала представлена в таблице 3.4.
Таблица 3.4. Структура затрат на разработку и внедрение проекта совершенствования процесса мотивации персонала
Этапы разработки проектаУдельный вес затрат, % к итогуТехнико - экономическое обоснование10Задание на организационное проектирование15Анализ организации процедуры повышения системы совершенствования процесса мотивации персонала20Организационный рабочий проект30Внедрение25Весь проект100
Такая группировка затрат, представленная в таблице 3.4, нужна для обоснованного использования в расчетах эффективности времени, различных источников финансирования текущих затрат, кредитования и др.
Оценка проекта требует определения не только экономических, но и социальных последствий его реализации. Социальная эффективность проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежания отрицательных с социальной точки зрения изменений на предприятии.
К социальным результатам внедрения проекта совершенствования процесса мотивации персонала в Ишимбайском РУС ОАО БАШИНФОРМСВЯЗЬ можно отнести:
-обеспечение компьютерами и оргтехникой, а также программное обеспечение для внедрения системы индивидуальной оплаты труда;
-повышение качества, оперативности и обоснованности информации;
-создание благоприятного социально - психологического климата;
-повышение мотивированности и, как следствие этого, производительности труда.
Оценка экономической эффективности проекта на основе расчета чистого дисконтированного дохода, индекса доходности, срока окупаемости, рентабельности инвестиций показала, что проект имеет высокую эффективность и повысит производительность труда. В связи с этим социальная эффективность имеет высокое значение. Предлагаемые мероприятия по повышению эффективности системы совершенствования процесса мотивации персонала обеспечивают устойчивую и планомерную деятельность, определяющую эффективность производственного процесса.
Для стимулирования труда работников руководству Ишимбайского РУС следует использовать экономические, социальные и административные методы мотивации персонала.
Проблема мотивации сотрудников, являясь одной из ключевых в работе организации, требует неустанного внимания сотрудников кадровой службы, руководителей подразделений, отделов и служб.
Необходимо использовать такие мотивационные методы, как развитие сопричастности, мотивирование через саму работу, вознаграждение и признание достижений, делегирование полномочий, наложение взысканий.
Следует пересмотреть вопросы оплаты труда и вопросы нематериального стимулирования работников, а также делать поправку на современную экономическую ситуацию.
Заключение
Мотивация персонала - одна из центральных категорий науки управления и она занимает одно из центральных мест в системе управления любым социально-экономическим объектом. Независимо от того, какой природы объект управления в управлении этим объектом всегда участвует мотивация персонала и она является одной из функций управления наряду с другими функциями, такими как планирование, организация, контроль, принятие решений и проч. По моему мнению, успешность управления любым социально-экономическим объектом зависит от того, насколько эффективна мотивация людей, работающих на этом объекте.
Мо