Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала в Ишимбайском РУС ОАО "БАШИНФОРМСВЯЗЬ"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?вания труда работников руководству Ишимбайского РУС ОАО БАШИНФОРМСВЯЗЬ следует использовать экономические, социальные и административные методы мотивации персонала.
Проблема мотивации сотрудников, являясь одной из ключевых в работе организации, требует неустанного внимания сотрудников кадровой службы, руководителей подразделений, отделов и служб.
Следует пересмотреть вопросы оплаты труда. Система оплаты труда должна рассматриваться, прежде всего, как мотивация персонала, следовательно, как подсистема общей системы стимулирования персонала.
Система штрафных долей или бонусов должна быть увязана как с экономическими, прямыми потерями, так и с косвенными. Необходимо использовать такие мотивационные методы, как развитие сопричастности, мотивирование через саму работу, вознаграждение и признание достижений, делегирование полномочий, наложение взысканий.
В Ишимбайском РУС ОАО БАШИНФОРМСВЯЗЬ нужно усилить моральное стимулирование персонала. Требуется индивидуальный подход к каждому человеку, и разнообразие мер стимулирования. Следует проводить конкурсы профмастерства в масштабе компании, города, области; присваивать за достигнутые результаты звания лучшего бухгалтера, менеджера по продажам и т.д. Возможным вариантом морального стимулирования можно считать привлечение работников к управлению организацией, планирования, создания стратегии и тактики.
При внедрении всех этих предложений следует делать поправку на современную экономическую ситуацию.
Итак, мотивация труда должна выступать на практике как фактор развития и стимулирования профессиональной деятельности. Содержание и структура системы мотивов влияют на эффективность деятельности персонала и повышают уровень его профессионализма.
Для того, чтобы выработать свою программу мотивации, руководители организации должны найти свой собственный комплекс мер, которые лучше подойдут их коллективу. Ясно одно - в настоящее время добиться успеха, игнорируя проблему мотивации персонала, нельзя. Осуществление программ стимулирования труда всегда требует больших затрат, но эффект, который они могут принести, значительно больше. Ведь именно сотрудники являются главным ресурсом любой компании. Достичь наибольшей отдачи можно только в том случае, если выгоду от труда работника имеет и компания, и он сам.
Список использованных источников и литературы
1.Управление персоналом: Учебник. / Общ. ред. А.И. Турчинова. - М.:
Изд.-во РАГС, 2002. - 488 с.
2.Дикарева А.А., Мирская М.И. Социология труда. М., 1989
3.Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. - 8-е изд. - М.: Изд-во ИНФРА-М, 2000.-XXVI, -662 с.
4.Менеджмент, маркетинг, персонал. / Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, Ю.В. Якутина. - М.: Изд.-во АКДИ Экономика и жизнь, 1997. - 296 с.
5.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М., 1998.
6.Волгин Н.А., Плакся В.И., Цьовх С.А. Стимулирование производительного труда. - Брянск, 1995. - 262 с.
7.Захаров Н.И. Мотивация и управление. - М.: Изд-во РАГС, 1999.
8.Афанасьев В.Г. Человек в управлении обществом. М.: Политиздат, 1977.
9.Сладкевич В.П. Мотивационный менеджмент. Киев: Изд. МАУП, 2001.
10.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Изд. Дело, 2002.
11.Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. - М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 2000. - 352 с.
12.Энкельманн Никульс Б. Власть мотивации. Харизма, личность, успех: Пер. с нем. - М.: АО Интерэксперт 2001. -272 с.
13.Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - Н. Новгрод: НИМБ, 2001.-720 с.
14.Дряхлов. Н.В. Система мотивации персонала. Методическое пособие. - М.: МГУ, 2004.
15.Захаров Н.И. Мотивационное управление в социально-экономических системах. М.: Изд-во РАГС, 2000. - 250 с.
16.Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. С. 109.
17.Самыгин С.И. Управление персоналом. Ростов на Дону. 2001.
18.Атаманчук Г.В. Управление - фактор развития (размышления об управленческой деятельности). - М.: ЗАО Издательство Экономика, 2002. -1567 с.
19.Бойетт Джозеф Г., Бойетт Джими Т. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления. / Пер. с англ. - 2-е изд., стер. - М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002. - 416 с.
20.Большой экономический словарь/ Под ред. А.Н. Азрилияна. - 4-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 1999. - с. 52
21.Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело, 1993. -304 с. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. М.: Изд-во ИНФРА - М, 2003. - 304 с.
22.Конституция Российской Федерации - М.: Известия, 1993.
23.Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. - М.: Аспект Пресс, 1999. - 279 с.
24.Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом в организации. - СПб.: Изд-во Питер, 2001. -176 с.
25.Сотникова С.И. Управление карьерой. М., 2001.
26.Спивак В.А. Обучение, повышение квалификации/ Организационное поведение и управление персоналом. С.П., 2000
27.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. - М.: Изд-во Дело, 2002. - 272 с.
28.Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: Эксмо, 2006.