Методы производственного менеджмента
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?, с долговременной ориентацией, готовые рисковать и нести ответственность. Также небольшим процентом (15 %) является принятие сотрудников через консультативные фирмы.
Методы внутреннего набора в УП Бумажная фабрика Госзнаака заключаются в том, что работник отдела кадров рассылает во все подразделения информацию об открывшихся вакансиях.
Рисунок 2.2 - Источники найма кадров предприятия УП Бумажная фабрика Госзнаака в 2010 г.
Рассчитаем экономическую эффективность методов набора в УП Бумажная фабрика Госзнаака (таблица 2.2).
Таблица 2.2 - Экономическая эффективность методов набора
Источник набораДоля от общей суммы всех видов набора, %Уровень принятия разосланных предложений, %Уровень принятия предложений на работу, 34Рекомендации друзей и родственников352114Рекомендации консультативных фирм, специализирующихся на поиске и продвижении персонала15121Объявления, реклама251213Источники внутри предприятия17215Инициативные письма-обращения о приеме55-Отдел занятости33-
Из таблицы 2.2 видно, что 21 % из числа лиц обратившихся на предприятие по рекомендациям друзей и родственников принимают разосланные предложения, но при этом на работу устраиваются 14 %, через рекомендации консультативных фирм, специализирующихся на поиске и продвижении персонала, и объявления, рекламу принимают приглашения на работу 12 %, из них устраиваются на работу 1 % и 13 %, соответственно. Наибольший процент принятия предложений на работу - это набор внутри предприятия, так как работники реально могут оценить уровень сложности предлагаемой работы и материальное вознаграждение за ее выполнение, а также уровень своей подготовки для выполнения новых обязанностей.
От того, как проведена эта работа и насколько эффективно, зависит вся последующая деятельность предприятия. Поэтому, чтобы не создавать дополнительных трудностей, следует отнестись к решению данных вопросов со всей серьезностью, учитывая опыт, накопленный в отечественной и зарубежной практике.
Расходы на подготовку, переподготовку, повышение квалификации кадров УП Бумажная фабрика Госзнаака приведены в таблице 2.3. По сравнению с 2009 г. в 2010 г. расходы на подготовку, переподготовку, повышение квалификации кадров на УП Бумажная фабрика Госзнаака возросли на 1 млн. руб. (с 33,7 млн. руб. до 34,7 млн. руб.).
Таблица 2.3 - Расходы на подготовку, переподготовку, повышение квалификации кадров УП Бумажная фабрика Госзнаака
Наименование мероприятий2009 г., млн. руб.Удельный вес, 10 г., млн. руб.Удельный вес, %Прогноз 2011 г.123456Подготовка, переподготовка9,829,110,229,410,5Повышение квалификации, руководителей и специалистов всего человек: в том числе:23,970,924,570,624,8на предприятии5,4166,518,77в учебных заведениях18,554,91851,917,8Итого:33,710034,710035,3
В 2011 г. планируется потратить на эти цели 35,3 млн. руб. По сравнению с 2009 г. увеличился удельный вес средств предприятия, направляемых на подготовку и переподготовку (на 0,3 %), однако уменьшились расходы, связанные с повышение квалификации руководителей и специалистов (на 0,6 млн. руб. или на 0,3 %).
В 2010 году увеличились расходы, связанные с повышением квалификации, руководителей и специалистов на предприятии, вместе с тем сократились расходы на обучение в учебных заведениях.
Также в УП Бумажная фабрика Госзнаака организовано обучение на местах на производственно-экономических семинарах по учебному плану, разработанному на предприятии, которые проводятся в санитарный день, и охватывает более 70 % работников предприятия. За квартал в среднем во всех формах обучения проходят подготовку 5 человек. Ведется работа по формированию резерва кадров на вышестоящие должности, по замещению руководителей и специалистов практиков молодыми дипломированными специалистами.
В таблице 2.4 приведен план мероприятий УП Бумажная фабрика Госзнаака по набору, обучению, переподготовке кадров, повышению квалификации на 2010 год.
Все запланированные отделом кадров УП Бумажная фабрика Госзнаака мероприятия, приведенные в таблице 2.4, были выполнены в установленные сроки.
Таблица 2.4 - План мероприятий УП Бумажная фабрика Госзнаака по набору, обучению, переподготовке кадров, повышению квалификации на 2010 год
Наименование мероприятияКол-во человекСрок выполнения123Принятие специалистов и работников из числа массовых профессийВ течение годаОрганизовать обучение на производственно- экономических семинарах по учебному плану, разработанному на предприятии5В течение годаПовысить квалификацию руководителей, специалистов и работников из числа массовых профессий в институте переподготовки и повышения квалификации и иных ВНУ3В течение годаПровести аттестацию руководителей и специалистов, определить резерв на выдвижение на руководящие должности4III квартал
Руководство организацией большое значение отводит мотивационным фактораМосква УП Бумажная фабрика Госзнаака предоставляет своим работникам следующие социальные льготы:
при уходе в очередной отпуск единовременная материальная помощь в оздоровительных целях в размере 20 % оклада, при наличии на это средств;
выдача премий работникам организации к юбилейным датам, при наличии на это средств;
расходы на погребение умерших работников предприятия по отчетным документам служб ритуальных услуг, материальная помощь на погребение близких родственников (отец, мать, муж, жена, дети, родные братья, сестры);
три оплачиваемых рабочих дня