Методы производственного менеджмента
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
лем отдела на основании оценки, данной непосредственным наставником и коллегами по работе.
Руководство предприятия УП Бумажная фабрика Госзнаака постоянно работает над повышением потенциала персонала. Эта работа направлена на постоянное обеспечение роста производительности и увеличение ценности человеческих ресурсов приятия, а также их рационального использования.
При ведении кадровой политики УП Бумажная фабрика Госзнаака приоритеты отдаются интересам производства. Интересы работника почти не учитываются. Индивидуальный подход к работникам предприятия не является приоритетом кадровой политики, однако это имеет как отрицательные, так и положительные черты (таблица 2.6).
Таблица 2.6 - Отрицательные и положительные черты кадровой политики УП Бумажная фабрика Госзнаака
Отрицательные чертыПоложительные черты121. Не благоприятная морально-психологическая атмосфера в коллективе1. Продуманность в распределении функций2. Бюрократизм2. Дисциплина3. Механическое, бездушное управление3. Оперативность и своевременность принимаемых решений4. Отсутствие творчества и энтузиазма в работе4. Повышение производительности труда
Отрицательные черты способствуют разрушению кадров на предприятии что сильно влияет на дальнейшую работу кадров (сотрудников) фирмы. Положительные черты могут благоприятно повлиять на дальнейшую работу кадров и их производительность.
Рисунок 2.3 - Приоритет кадровой политики УП Бумажная фабрика Госзнаака
Так же положительные черты могут являться стимуляторами, как для отдельного сотрудника фирмы, так и для всего коллектива в целом, что значительно отразится на дальнейшей производительности кадров.
Все вышеперечисленное позволяет сделать вывод, что работа отдела кадров по управлению персоналом в УП Бумажная фабрика Госзнаака является эффективной, однако в будущем предприятию необходимо обратить внимание на следующие моменты: на предприятии не достаточно используется внутренний резерв подбора кадров (всего 17 % от всех источников найма персонала), необходимо уделить внимание повышению квалификации уже работающих кадров на предприятии (переподготовке, переквалификации), в УП Бумажная фабрика Госзнаака не проводиться аттестация персонала, а процесс адаптации персонала требует большего участия в нем руководителя организации.
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕТОДОВ И ПРИНЦИПОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
В УП Бумажная фабрика Госзнаака необходимо активнее внедрять в работу принцип частной автономии и свободы. Часто специалисты предприятия предлагают новые идеи, усиливающие его качество, но спотыкаются и падают, запутавшись в бюрократических дебрях и отсутствии материальной базы.
При осуществлении управления УП Бумажная фабрика Госзнаака недостаточно используются основные и частные принципы менеджмента. Можно предложить более эффективное использование некоторых принципов, например, принципа коллегиальности. Явным минусом в управлении является недостаточное использование принципа демократизации управления, что опять таки связано с коллегиальностью.
Нельзя забывать и про принцип устойчивости и мобильности системы управления, который предполагает, что при изменении внешней и внутренней среды организации система менеджмента должна претерпевать коренные изменения.
Совершенствование принципа научной обоснованности управления в УП Бумажная фабрика Госзнаака сводиться к следующему: для успешного функционирования всех отделов предприятия необходимо применять автоматизированные системы сбора и обработки информации, электронные справочники (со стандартами шаблонов изделий, лекала), выходные печатные формы документов (спецификации, извещения), программные комплексы управления конвейероМосква
Основные направления совершенствования принципа мотивации в УП Бумажная фабрика Госзнаака как одного из принципов менеджмента можно свести к следующему: в целях выявления причин неудовлетворенности трудом и заработной платой в УП Бумажная фабрика Госзнаака считаю целесообразным применение процедуры оценки уровня удовлетворенности трудом работников УП Бумажная фабрика Госзнаака, так называемый метод удержания профессионалов в компании.
Процедура состоит из трех этапов:
) разработка анкеты оценки уровня удовлетворенности работников основными факторами производственной ситуации;
) проведение анкетирования;
) анализ уровня удовлетворенности сотрудников работой (предприятием).
Первый этап.
При составлении анкеты определяется перечень наиболее характерных показателей и критериев их оценки. При этом наряду с основными показателями производственной ситуации (содержание труда, заработная плата и др.) возможны специфические факторы мотивации (различные социальные программы и т. д.). Критериями оценки показателей служили следующие качественные характеристики:
совершенно удовлетворен;
удовлетворен;
затрудняюсь ответить;
не удовлетворен;
совершенно не удовлетворен.
Дополнительно каждому респонденту предлагалось заполнить графу Ваши пожелания и замечания. В ходе предварительной аналитической работы было выделено 18 факторов мотивации персонала УП Бумажная фабрика Госзнаака. Для анализа удовлетворенности раб?/p>