Методы производственного менеджмента
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
). Планируется, что результатом проведения данных мероприятий станет рост доходов УП Бумажная фабрика Госзнаака в среднем на 5 % за счет умело предложения товаров посетителям и умелого общения с ними, то есть рост выработки организации к 2010 г. в абсолютном выражении составит 3,7669 млн. руб. (75,338 млн. руб. 5 % / 100 %). Экономический эффект от проведения мероприятий определим составит:
Э = 3,7669 млн. руб. - 2,969 млн. руб. = 0,7979 млн. руб.
Из приведенных выше расчетов, можно сделать вывод, что экономический эффект участия работников УП Бумажная фабрика Госзнаака в тренингах положительный, так как затраты на проведение мероприятий в 2,969 млн. руб. позволят получить дополнительно доход на сумму на 0,7979 млн. руб.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В системе менеджмента принципы и методы занимают особое положение, поскольку они имеют сугубо практическое применение. Методы - это способы осуществления управленческой деятельности, которая представляет собой, с одной стороны, процесс реализации функций менеджмента, а с другой, процесс воздействия на персонал фирм с целью активизации его работы и придания ей творческого, заинтересованного, активного характера. В основу классификации методов менеджмента положена их мотивационная характеристика, т. е. те мотивы, на активизацию которых они направлены. С этих позиций методы менеджмента можно разделить на административные, экономические и социально-психологические. В основу выбора и реализации методов менеджмента могут быть положены следующие принципы: целенаправленности; реализуемости, системности, адаптивности, эффективности.
Административные методы управления делятся на организационные, распорядительные и дисциплинарные. Они формируют работоспособную систему управления.
Экономические методы, с одной стороны, должны стимулировать деятельность организации вне зависимости от формы собственности на удовлетворение потребностей общества, с другой стороны, они должны служить мотиватором для персонала организации. В основе этих методов находятся объективные экономические законы, специфические законы рыночной экономики, а также принципы вознаграждения за труд, имеющие определенные особенности в каждой фирме, предприятии.
Социально-психологические методы менеджмента в своей совокупности предназначены для создания и поддержания таких внутри организационных условий, при которых работники, во-первых, стремятся к повышению собственной результативности и результативности организации, во-вторых, имели бы все возможности для саморазвития в выбранных ими самими направлениях.
Проведенный анализ также показал, что УП Бумажная фабрика Госзнаака в своей работе использует как общие так и частные принципы менеджмента: принцип применимости, принцип системности, принцип многофункциональности, принцип интеграции, принцип ориентации на ценности, коллегиальность, принцип научной обоснованности, принцип плановости, принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности, принцип автономии и свободы, принцип государственности.
При осуществлении управления УП Бумажная фабрика Госзнаака недостаточно используются основные и частные принципы менеджмента. Можно предложить более эффективное использование некоторых принципов, например, принципа коллегиальности. Явным минусом в управлении школы является недостаточное использование принципа демократизации управления, что опять таки связано с коллегиальностью.
Совершенствование принципа научной обоснованности управления в УП Бумажная фабрика Госзнаака сводиться к следующему: для успешного функционирования всех отделов предприятия необходимо применять автоматизированные системы сбора и обработки информации, электронные справочники (со стандартами шаблонов изделий, лекала), выходные печатные формы документов (спецификации, извещения), программные комплексы управления конвейероМосква
В УП Бумажная фабрика Госзнаака большое внимание уделяется мотивации сотрудников, которая сочетает в себе как материальные, так и нематериальное стимулы. Также в УП Бумажная фабрика Госзнаака действует стандарт адаптации персонала, мероприятия по адаптации персонала проводятся специалистом по адаптации персонала, который выполняет свои функциональные обязанности, руководствуясь должностной инструкцией.
Основные направления совершенствования принципа мотивации в УП Бумажная фабрика Госзнаака как одного из принципов менеджмента можно свести к следующему: в целях выявления причин неудовлетворенности трудом и заработной платой в УП Бумажная фабрика Госзнаака считаю целесообразным применение процедуры оценки уровня удовлетворенности трудом работников УП Бумажная фабрика Госзнаака, так называемый метод удержания профессионалов в компании. Говоря о преимуществах предлагаемого метода, можно отметить, что он достаточно прост, универсален, и больше подходит для небольших компаний. Он может также использоваться для контроля адаптации на предприятии новых сотрудников. В целом же, предлагаемая методика позволяет своевременно информировать руководство УП Бумажная фабрика Госзнаака, как об общем уровне удовлетворенности коллектива, так и об удовлетворенности работников отдельными производственными процессами, что очень важно для принятия адекватных решений по совершенствованию системы управления.
Специалисту по социальным вопросам при реализации мероприятий по снижению те