Методы производственного менеджмента
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
у государственной закономерности соответствует требованиям государственного законодательства Республики Беларусь. УП Бумажная фабрика Госзнаака создано на основании и в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь, Законом О хозяйственных обществах.
Принцип применимости, предполагающий разработку руководств к действию, реализуется в УП Бумажная фабрика Госзнаака в наличии разработанных должностных инструкций, перечисленных в локальных актах и утвержденных на общем собрании коллектива. Речь идет о должностных обязанностях руководителей, специалистов и рабочих, чьи должности предусмотрены в штатном расписании УП Бумажная фабрика Госзнаака.
Принцип многофункциональности охватывает различные аспекты деятельности УП Бумажная фабрика Госзнаака:
материальные (в УП Бумажная фабрика Госзнаака имеется определенная материальная база, функционирует швейная мастерская);
функциональные (организация труда);
смысловые (достижение конечной цели - получение максимально возможной прибыли за оказание качественных услуг, посредством производства швейных товаров, а также удовлетворение потребностей членов трудового коллектива предприятия).
Согласно принципу интеграции внутри УП Бумажная фабрика Госзнаака существуют различные способы отношений; каждый сотрудник добивается определенного результата, используя наработанные методы и приемы, но при этом опирается на общепринятые технологии производства швейных товаров.
Анализируя работу УП Бумажная фабрика Госзнаака, нельзя не отметить, что управление предприятием опирается на один из основных частных принципов менеджмента - принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении, а так же принцип демократизации управления.
Директор УП Бумажная фабрика Госзнаака пользуется правом единоличного решения вопросов, входящих в его компетенцию: прием на работу, увольнение сотрудников, распределение оборудования и т. д. В тоже время есть вопросы, которые могут быть решены только коллегиально, а именно на общем собрании трудового коллектива. Например, разработка направлений развития УП Бумажная фабрика Госзнаака на перспективу, утверждение локальных актов, Устава, выдвижение на награждение - эти и другие вопросы могут быть решены только коллегиально.
На принципе научной обоснованности управления основана не только реализация управленческих решений, но и вся работа УП Бумажная фабрика Госзнаака. Рабочие предприятия постоянно занимаются научной работой, следят за появление новых технологий пошива изделий с целью внедрения их в практику, то есть превращают науку в высокопроизводительную силу.
Принцип плановости в УП Бумажная фабрика Госзнаака заключается в определении основных направлений развития предприятия, составлении перспективного плана развития на каждый год. Планированием пронизаны все звенья данной организации.
На предприятии методы менеджмента применяются по отношению к трудовому коллективу в целом и отдельным работникам в частности.
В УП Бумажная фабрика Госзнаака определены общие подходы к деятельности по управлению человеческими ресурсами:
. Планирование трудовых ресурсов в УП Бумажная фабрика Госзнаака.
. Обеспечение кадрами в УП Бумажная фабрика Госзнаака.
. Система адаптации персонала (организация труда и отношения с работниками).
. Система развития персонала (развитие работников).
УП Бумажная фабрика Госзнаака управляют специалисты высокой квалификации. В основе кадровой политики организации лежат два основных критерия - образование, а также опыт работы в сфере производства печатной продукции. Подбор кадров в УП Бумажная фабрика Госзнаака осуществлен в соответствии с требованиями должностных инструкций, уровень квалификации постоянно повышается, что характеризует данную организацию с положительной стороны. Для всех работников разработаны должностные инструкции и инструкции по технике безопасности. Организация и культура труда управленческого персонала в УП Бумажная фабрика Госзнаака соответствует современным требованияМосква Смело принимаются и реализовываются нестандартные и новые решения, которые обсуждаются коллегиально во время проведения деловых переговоров и совещаний.
При написании курсовой работы были проведены исследования, которые показали, что в УП Бумажная фабрика Госзнаака используются следующие источники найма персонала: рекомендации друзей и родственников; рекомендации консультативных фирм, специализирующихся на поиске и продвижении персонала; объявления, реклама; различные источники внутри предприятия; инициативные письма-обращения о приеме; отдел занятости. Проанализировав данные источники найма, мы можем сказать, что наибольший удельный вес при приеме на работу занимают рекомендации друзей и родственников, внутренние источники при найме составляют лишь 17 % от общего числа (рисунок 2.2). К внутренним источникам в данном случае следует отнести продвижение по служебной лестнице.
Прием и отбор персонала на работу в УП Бумажная фабрика Госзнаака идет на основании рекомендаций сотрудников отделов, а также по результатам запросов в центры занятости и кадровые агентства. Основным критерием оценки работников является их трудовая деятельность, образование, они должны быть новаторами, инициативными, контактным?/p>