Методы производственного менеджмента
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
етворенность сотрудников своим рабочим местоМосква Для этого дополнительно используются данные о средней заработной плате по городу, информация, полученная в результате собеседований, наблюдений и т. д.
В результате последовательного анализа всех факторов, влияющих на удовлетворенность сотрудника работой и системой стимулирования труда, можно предложить следующие мероприятия:
) разработать стандарт внутрифирменных наград (грамоты, значки, и т. п.), программу обучения специалистов, новые должностные инструкции с указанием целей, задач, требований и критериев оценки; дополнительно разработать Положение о премировании, основанное на качестве, производительности и прибыли предприятия, а также программу Дети (оплата детских путевок или оплата проезда к месту отдыха и т. д.);
) пересмотреть среднюю заработную плату;
) скорректировать программу Здоровье (компенсация стоимости лекарств для сотрудников, оплата санаторной путевки, стоматологическая помощь, доплата некурящим и т. д.), пакет социальных выплат и льгот;
) составить план проведения корпоративных праздников, поздравлений, конкурсов на год и примерные программы их проведения.
Таким образом, говоря о преимуществах предлагаемого метода, можно отметить, что он достаточно прост, универсален, и больше подходит для небольших компаний. Он может также использоваться для контроля адаптации на предприятии новых сотрудников. В целом же, предлагаемая методика позволяет своевременно информировать руководство УП Бумажная фабрика Госзнаака, как об общем уровне удовлетворенности коллектива, так и об удовлетворенности работников отдельными производственными процессами, что очень важно для принятия адекватных решений по совершенствованию системы управления.
Основные направления совершенствования методов менеджмента в УП Бумажная фабрика Госзнаака можно свести к следующим:
. Проведение мероприятий по снижению текучести кадров (будет осуществляться специалистом по социальным вопросам).
На рисунке 3.1 приведены результаты опроса уволившихся рабочих УП Бумажная фабрика Госзнаака за 2010 г., данные которого свидетельствуют о том, что выбытие рабочих УП Бумажная фабрика Госзнаака за 2010 г. в основном связано с низким уровнем оплаты труда (43 %). Уволившиеся рабочие считают, что тяжелые условия труда, с которыми сопряжена работа по всем видам сантехнических и внутренних отделочных работ, не достаточно хорошо оплачиваемы.
После увольнения работников затрачивается определенное время на поиск и отбор новых работников. Специалистом по кадрам УП Бумажная фабрика Госзнаака рассчитано, что общие потери рабочего времени на эти мероприятия составят 84 человеко-дней: (12 чел. 7 дн.), где 12 - количество уволившихся работников за 2010 г., а 7 - средние затраты времени в днях на подбор кадров.
По какой причине Вы меняете работу? Низкая зарплата 43%
Отсутствие перспектив роста 24%
Несложившиеся отношения с руководством 11%
Тяжелые и опасные условия труда 6%
Неудобное расположение работы 5%
Другое 11%
Рисунок 3.1 - Результаты исследования мотивов выбытия рабочих УП Бумажная фабрика Госзнаака за 2010 г.
Потери эффективного рабочего времени привели к недополучению выручки за 2010 г. в сумме:
(84 чел.-дн. 75,338 млн. руб. / 360 дн.) = 17,579 млн. руб.,
где 75,338 млн. руб. - средняя выработка на одного работника УП Бумажная фабрика Госзнаака за 2010 г. (63962 млн. руб. / 849 чел.).
Таким образом, снижение в 2011 г. текучести кадров позволит УП Бумажная фабрика Госзнаака увеличить выручку, кроме того, в приведенные выше расчетах не учтены потери за время адаптации работника на новом месте, во время которой производительность труда нового работника ниже, чем отработавшего на предприятии не менее нескольких месяцев.
Если бы руководство УП Бумажная фабрика Госзнаака повысило в среднем на 5 % заработную плату уволившимся за 2010 г. работникам, то дополнительные расходы по оплате труда составили бы 6,6888 млн. руб. (929 тыс. руб. 12 12 5 % / 100 %), где 929 тыс. руб. - месячный фонд заработной платы одного работника, 12 - количество месяцев в анализируемом периоде.
Поскольку потери эффективного рабочего времени привели к недополучению выручки за 2010 г. на сумму 17,579 млн. руб., а дополнительные расходы по оплате труда уволившихся за 2010 г. работников составили бы 6,6888 млн. руб., то УП Бумажная фабрика Госзнаака могло бы сэкономить 10,8902 млн. руб. (17,579 млн. руб. - 6,6888 млн. руб.).
Таким образом, проведенные выше расчеты показали, что вместо поиска нового работника более эффективным является удержание работника путем повышения заработной платы. Экономический эффект составляет 10,8902 млн. руб.
. Для эффективной работы УП Бумажная фабрика Госзнаака процесс адаптации персонала требует активного участия в нем руководителя организации (будет осуществляться специалистом по приему, адаптации персонала совместно с начальником отдела кадров).
В обязанности руководителя УП Бумажная фабрика Госзнаака должно входить проведение предварительной работы с будущими коллегами, с тем, чтобы новичка хорошо встретили; назначение опекуна, проверка состояния материальных условий труда. В течение первой недели руководителю желательно ежедневно видеться с работником, узнавать об успехах и помогать устранить проблемы. Это позволит как можно раньше (идеально в течение месяца) полностью составить представление о его сла?/p>