Методы производственного менеджмента
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
для бракосочетания, один оплачиваемый рабочий день в связи с юбилейной датой, отцам, в связи с рождением ребенка, в связи с вступлением в брак детей работников.
Нематериальное стимулирование персонала УП Бумажная фабрика Госзнаака осуществляется в следующих направлениях: стимулирование свободным временем: предоставление за активную и творческую работу дополнительных выходных и увеличение отпуска, право выбора времени отпуска, сокращение длительности рабочего дня при высокой производительности труда; организационное стимулирование: повышение удовлетворенности выполняемой работой, увеличение самостоятельности при выполнении работы, организация праздников и встреч, возможность участия персонала в управлении. У сотрудников УП Бумажная фабрика Госзнаака существует довольно высокая удовлетворенность результатами труда. Также, как положительный момент, следует отметить то, что работники имеют возможность бесплатно повышать свою квалификацию по мере необходимости. У работников предприятия есть материальная заинтересованность, в коллективе существует дружественная атмосфера, присутствует социальная и моральная мотивации труда.
В УП Бумажная фабрика Госзнаака действует стандарт адаптации персонала, включающий следующие этапы:
Этап 1. Знакомство с производственными особенностями организации, включение в коммуникативные сети, знакомство с персоналом, корпоративными особенностями коммуникации, корпоративной этикой, правилами поведения т. д.
Этап 2. Практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации. Непосредственный руководитель проводит ознакомление новичков с предприятием и ее историей, кадровой политикой, условиями труда и правилами, объясняет задачи и требования, предъявляемые к работе, вводит работника в рабочую группу, поощряет помощь новичкам со стороны опытных работников. Программа ориентации включает ряд небольших лекций, экскурсии, практикумы (работа на отдельных рабочих местах или с определенным оборудованием). В обязательном порядке производятся инструктаж по технике безопасности и охране труда.
Этап 3. Действенная адаптация. Для повышения эффективности действенной адаптации новичку назначается наставник.
Этап 4. Функционирование. Этим этапом завершается процесс адаптации, он характеризуется постепенным преодолением производственных и межличностных проблем и переходом к стабильной работе.
Типовая должностная инструкция специалиста по адаптации персонала в УП Бумажная фабрика Госзнаака приведена в приложении 3. Программа мероприятий по адаптации персонала УП Бумажная фабрика Госзнаака приведена в таблице 2.5.
Отдел службы персонала отвечает за доставку нового сотрудника в отдел, а руководитель отдела отвечает за дальнейшую судьбу сотрудника. На УП Бумажная фабрика Госзнаака есть такая практика: при индивидуальном введении в должность, непосредственный руководитель: поздравляет нового сотрудника с началом работы; представляет его коллективу; знакомит с подразделением и обстановкой в нем; подробно излагает требования, в том числе и неписаные; сообщает о трудностях, которые могут встретиться, и наиболее распространенных ошибках в работе; рассказывает о будущих коллегах, особенно тех, у кого трудный характер, и тех, на которых всегда можно положиться, просить совета.
Таблица 2.5 - Программа мероприятий по адаптации персонала УП Бумажная фабрика Госзнаака
МероприятиеОтветственный исполнительСроки123разъяснительная работа в организацииспециалист по адаптациипостоянносоздание корпоративной культуры трудадиректор, специалист по адаптации, коллективпостоянночеткое формулирование и разъяснение коллективу целей организации, как долгосрочных, так и текущихдиректорпостояннонаглядная агитацияспециалист по адаптациипостоянноинструктирование работниковспециалист по адаптации, руководители подразделений, наставникипостоянносовершенствование материально заинтересованности в труде директор, экономист, специалист по адаптациипостоянно (пересмотр не реже, чем раз в 2-3 года)выявление роли индивида в групперуководитель подразделения, непосредственный начальник работника, специалист по адаптациипостоянно
После ознакомительной беседы, для передачи знаний и опыта, руководитель предлагает новичку начать работу под руководством куратора (наставника) из своего отдела. В течение первых двух недель непосредственный руководитель ежедневно видится с работником, узнает об успехах и помогать устранить проблемы, это позволяет как можно раньше составить представление о его слабостях и достоинствах, взаимоотношениях в коллективе, исполнительности.
Руководитель периодически интересуется мнением коллектива своего отдела о новом сотруднике. В результате постоянных и систематических контактов специалиста по персоналу с новым сотрудником и его куратором делаются выводы об успешности процесса адаптации: связывает ли новый сотрудник свое будущее с предприятием; удалось ли установить дружеские связи с некоторыми членами коллектива; стала ли работа для сотрудника привычной (не вызывает чувства постоянного напряжения, неуверенности); соответствует ли новый сотрудник требованиям предприятия.
Помимо периодических бесед с новым сотрудником, вывод о прохождении испытательного срока осуществляется менеджером по персоналу и руководите