Мероприятия, способствующие повышению морального стимулирования работников организации ГУ "Гематологический научный центр РАМН"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
шения с коллективом. Для 20,3% сотрудников причиной увольнения стало получение лучшего предложения о работе.
. 6,8% сотрудников были уволены по инициативе администрации, в основном из-за недостатка морально-деловых качеств (5,4%).
В целом по результатам анализа движения персонала ГУ Гематологический научный центр можно заключить, что сотрудники нуждаются в улучшении морального стимулирования труда.
Рассмотрим политику заработной платы в научном центре.
Для оплаты труда работников применяется повременно-премиальная оплата труда.
Повременно-премиальная система оплаты труда производится на основе окладов, утвержденных в штатном расписании и премии к ним.
Проанализируем заработную плату работников ГУ Гематологический научный центр РАМН за 2004-2007 года в таблице 2.5.
Таблица 2.5 - Анализ заработной платы работников ГУ Гематологический научный центр РАМН в 2004-2007 годах
Показатель2004 г.2005 г.2006 г.2007 г.Изменениев 2005 г. по сравнению с 2004 г.в 2006 г. по сравнению с 2005 г.в 2007 г. по сравнению с 2006 г.Фонд оплаты труда, тыс. руб.99808129282180908273632294745162692724Среднесписочная численность работников, чел.11431203,51298,5143660,595137,5Среднемесячная заработная плата работника, руб.727789521161015879167526584269
Из представленных данных следует, что на протяжении последних четырех лет происходит увеличение заработной платы сотрудников научного центра. Заработная плата за четыре года выросла более чем в 2 раза.
Наглядно динамику среднемесячной заработной платы представим на рисунке 2.6.
Рисунок 2.6 - Динамика среднемесячной заработной платы работников ГУ Гематологический научный центр РАМН
Рост заработной платы работников научного центра свидетельствует об улучшении материального стимулирования персонала. Анализ морального стимулирования персонала исследуемой организации проведем далее.
2.3 Анализ мероприятий по моральному стимулированию персонала
Система морального стимулирования персонала ГУ Гематологический научный центр РАМН включает в себя социальные и имиджевые элементы.
Социальная составляющая морального стимулирования строится в соответствии с российским законодательством, а также включает в себя дополнительные льготы.
В соответствии с законодательствам работникам ГУ Гематологический научный центр РАМН предоставляются:
а) оплачиваемые отпуска;
б) оплачиваемые больничные листы;
в) пособие по беременности и родам, единовременное пособие при рождении ребенка.
Дополнительные льготы включают в себя:
а) медицинское страхование для всех категорий сотрудников научного центра;
б) предоставление служебного автомобиля для высшего руководства научного центра;
в) предоставление мобильных телефонов в соответствии со списком сотрудников и лимитами по оплате, утвержденными приказом Генерального директора ГУ Гематологический научный центр РАМН;
г) компенсация расходов на бензин для сотрудников научного центра, чья работа связана с поездками на личном транспорте;
д) предоставление беспроцентных кредитов и ссуд для сотрудников научного центра, проработавших более года;
Имиджевая составляющая морального стимулирования включает в себя:
а) приоритет при занятии вакантных должностей в филиалах ГУ Гематологический научный центр РАМН;
б) фирменные подарки к праздникам (Новый год, 23 февраля, 8 марта).
2.3.1 Анализ удовлетворенности работников ГУ Гематологический научный центр РАМН социальной политикой организации
Для того, чтобы предложить мероприятия по улучшению морального стимулирования персонала, необходимо выяснить отношение самих работников к проблеме существующей и желаемой мотивации.
С целью выяснения удовлетворенностью существующей системой морального стимулирования в ГУ Гематологический научный центр РАМН было проведено анкетирование (см. Приложение).
Результаты анкетирования приведены ниже.
. Насколько Вы удовлетворены социальной политикой организации?
а) полностью удовлетворен - 704 чел.;
б) большей частью удовлетворен - 604 чел.;
в) категорически не удовлетворен - 196 чел.
Наглядно результаты ответов на первый вопрос анкеты представим на рисунке 2.7.
Рисунок 2.7 - Ответы на первый вопрос анкеты Насколько Вы удовлетворены социальной политикой организации?
Результаты ответов свидетельствуют о недостаточной удовлетворенности работников социальной политикой научного центра.
Вторым вопросом анкетирования был вопрос о психологическом климате в коллективе и в анкете он был сформулирован следующим образом:
. Как Вы оцениваете психологический климат в коллективе?
а) замечательный коллектив, иду на работу с удовольствием и чувствую себя на рабочем месте очень комфортно - 225 чел.;
б) нахожусь постоянно в состоянии конфликта с коллегами - 406 чел.;
в) часто с трудом сдерживаю свои отрицательные эмоции - 616 чел.;
г) мне все равно, какой климат на работе - 257 чел.
Наглядно результаты ответов на второй вопрос анкеты представим на рисунке 2.8.
мотивация социальный политика организация
Рисунок 2.8 - Ответы на второй вопрос анкеты Как Вы оцениваете психологический климат в коллективе?
Из ответов сотрудников становится ясно, что большинство работников недовольно психологическим климатом в коллективе.
. Как Вы оцениваете корпоративность в научном центре?
а) полностью отсутствует;
б) присутствует частично;
в) счит?/p>