Мероприятия, способствующие повышению морального стимулирования работников организации ГУ "Гематологический научный центр РАМН"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
среднесписочная численность работников;
Квыб1, Квыб2 - коэффициент оборота по выбытию соответственно до и после внедрения мероприятий по совершенствованию морального стимулирования труда.
Затраты на новичка определяются по следующей формуле:
Зн= Зот/Рот;
Зот - затраты на отбор персонала;
Рот - количество отобранных кандидатов
Рассчитаем социально-экономический эффект от уменьшения текучести.
В 2007 году в ГУ Гематологический научный центр РАМН уволилось 74 человека.
Среднесписочная численность работников ГУ Гематологический научный центр РАМН в 2007 году составляла 1436 человек.
Коэффициент оборота по выбытию в 2007 году составлял 5,2% (по данным таблицы 2.2).
В результате проведения мероприятий по совершенствованию системы морального стимулирования в научном центре ожидается, что коэффициент оборота по выбытию снизится на 3% и составит: Квыб2=5,2-3=2,2%.
Затраты по поиску нового работника включают в себя материальные затраты (размещение рекламы, оплата услуг кадровых агентств) в размере 2000 руб. и 16 часов работы менеджера по набору персонала, имеющего затратную плату 25000 руб. и составляют 4300 руб.
Эффект от уменьшения текучести кадров составит:
Эт=43001436(0,052-0,022)=185244 руб.
Таким образом, социально-экономический эффект от мероприятий по улучшению морального стимулирования труда сотрудников Гематологического научного центра РАМН составит 185 тыс. руб.
3.4 Программа мероприятий
Обобщим предложенные мероприятия по совершенствования системы морального стимулирования труда работников в ГУ Гематологический научный центр РАМН в таблице 3.2 с указанием срока их реализации.
Таблица 3.2 - Программа мероприятий по совершенствования системы морального стимулирования труда работников в ГУ Гематологический научный центр РАМН
МероприятияСрок реализации1. Проведение социометрического опросамай-июнь 2008 года2. Формирование по результатам социометрического опроса группиюль-август 2008 года3. Оплаченные развлекательные мероприятия, бесплатные концерты для сотрудников, оплата коллективных выходов в кино, в боулинг-клубы, на пейнтбол и мюзиклы, выезд за город на шашлыки и т.п.регулярно, раз в 1-2 месяца4. Предоставление дополнительного выходного дня для сотрудников, проработавших более года1 раз в месяц5. Разработка и введение системы сдвинутого графика работырегулярно, 1 неделя каждого месяца6. Проведение тренингов - для всех категорий сотрудниковрегулярно, каждый сотрудник будет проходит тренинг раз в 2-3 месяца7. Повышение квалификации - для всех категорий сотрудниковрегулярно по результатам аттестации8. Переподготовка - для сотрудников, проработавших более 3 летрегулярно по результатам аттестации9. Проведение аттестациирегулярно, раз в год10. Проведение конкурса Профессионал годарегулярно, раз в год11. Проведение конкурса Лучший работник научного центрарегулярно, раз в квартал12. Публикация о работниках и их достижениях в корпоративном журнале Проблемы гематологии и переливания кровирегулярно, раз в месяц
В целом предлагаемые мероприятия представляются реально осуществимыми в организации и способны значительно улучшить систему морального стимулирования труда сотрудников ГУ Гематологический научный центр РАМН.
Заключение
Мотивация - это то, что активизирует, стимулирует человека и направляет его действия к достижению поставленной цели.
Принимая во внимание силы, оказывающие воздействие на работника, можно два вида мотивации.
. Внешняя мотивация, когда действия человека вызваны внешним воздействием, стимулом. Таким внешним воздействием на человека и его действия может быть обещание руководителя повысить работника в должности за хорошо выполняемую работу.
. Внутренняя мотивация, когда действия человека вызваны потребностями и самостоятельно выбрано направление и способ деятельности. Подобным выражением внутренних мотивов человека будет хорошее выполнение работы в расчете на то, что руководитель заметит и повысит его в должности.
В соответствии с указанными видам мотивации можно выделить два способа мотивировать работника, пробудить в нем определенные мотивы:
Первый способ состоит в том, что мотивы, побуждающие человека к определенным действиям и приводящим к желательным результатам, вызваны внешним воздействием на работника - стимулированием.
Второй способ состоит в формировании необходимых в работе мотивов, путем воспитательного и образовательного воздействия на работника. Этот способ более продолжительный и сложный для применения, поскольку требует проявления внутренней мотивации работника и ее подкрепления результатами действий.
Стимулирование труда подразделяют на материальное и моральное.
Материальное стимулирование выражается в использовании денежного поощрения при мотивации. Моральное стимулирование труда заключается в использование социально-психологических методов мотивации.
Эффективность комплексного подхода к мотивации персонала обусловлена тем, что поведение человека, его рабочие результаты не определяются исключительно денежной мотивацией.
Человек имеет значительное число не связанных с деньгами потребностей, которые оказывают существенное влияние на его работу.
Используемые различными организациями льготы для персонала и призваны добиться улучшения трудовой мотивации через удовлетворение широкого круга потребностей, остающихся вн