Мероприятия, способствующие повышению морального стимулирования работников организации ГУ "Гематологический научный центр РАМН"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
е действия системы материального стимулирования.
Основные методы морального стимулирования, применяемые на российских предприятиях в настоящее время, включают в себя:
. Формирование коллективов, учитывая типы личности и характера работников, создание нормального психологического климата, творческой атмосферы.
. Личный пример руководителя своим подчиненным.
. Ориентирующие условия, то есть цели, организации и ее миссия.
. Участие работников в управлении, то есть партисипативное управление.
. Удовлетворение культурных и духовных потребностей - это возможности социального общения сотрудников.
. Установление социальных норм поведения и социальное стимулирование развития коллектива.
. Установление моральных санкций и поощрений, то есть разумное сочетание позитивных и негативных стимулов.
. Социальная профилактика и социальная защита работников - это бесплатная медицинская помощь, профилактические осмотры, льготы, талоны на питание, бесплатные путевки, компенсации на проезд и другие виды морального поощрения.
Объектом исследования в работе выступало Государственное учреждение Гематологический научный центр РАМН - крупнейшее многопрофильное научно-исследовательское учреждение России, осуществляющее разработку приоритетных направлений медицинской науки в области гематологии, трансфузиологии и интенсивной терапии.
В настоящее время в Гематологическом научном центре РАМН трудятся 1504 человек из них 344 - врачи, академик РАН и РАМН, академик РАМН, три члена-корреспондента РАМН, академик РАЕН, два члена-корреспондента РАЕН, 24 профессора, 57 докторов наук и 254 кандидата наук.
Возраст наибольшей доли сотрудников Гематологического научного центра (38%) - 36-35 лет. В целом можно отметить, что в научном центре придерживаются политики привлечения сотрудников более старшего возраста, так как они имеют большой опыт работы.
Кадровая политика в ГУ Гематологический научный центр РАМН включает в себя в себя следующие составляющие: привлечение, высвобождение персонала, политику заработной платы и социальных услуг.
Привлечение персонала осуществляется из внутренних и внешних источников. Высвобождение работников производится с соблюдением всех социальных гарантий, содержащихся как в нормах трудового законодательства, так и в локальных нормативных актах.
Анализ движения персонала (привлечение и высвобождение) показал, что в ГУ Гематологический научный центр существует проблема текучести кадров.
Анализ заработной платы показал, что на протяжении последних четырех лет происходит увеличение заработной платы сотрудников научного центра: заработная плата за четыре года выросла более чем в 2 раза. Рост заработной платы работников научного центра свидетельствует об улучшении материального стимулирования персонала.
Система морального стимулирования персонала ГУ Гематологический научный центр РАМН включает в себя социальные и имиджевые элементы.
Социальная составляющая морального стимулирования строится в соответствии с российским законодательством, а также включает в себя дополнительные льготы.
В соответствии с законодательствам работникам ГУ Гематологический научный центр РАМН предоставляются:
а) оплачиваемые отпуска;
б) оплачиваемые больничные листы;
в) пособие по беременности и родам, единовременное пособие при рождении ребенка.
Дополнительные льготы включают в себя:
а) медицинское страхование для всех категорий сотрудников научного центра;
б) предоставление служебного автомобиля для высшего руководства научного центра;
в) предоставление мобильных телефонов в соответствии со списком сотрудников и лимитами по оплате, утвержденными приказом Генерального директора ГУ Гематологический научный центр РАМН;
г) компенсация расходов на бензин для сотрудников научного центра, чья работа связана с поездками на личном транспорте;
д) предоставление беспроцентных кредитов и ссуд для сотрудников научного центра, проработавших более года;
Имиджевая составляющая морального стимулирования включает в себя:
а) приоритет при занятии вакантных должностей в филиалах ГУ Гематологический научный центр РАМН;
б) фирменные подарки к праздникам (Новый год, 23 февраля, 8 марта).
Анализ структуры уволившихся, причин увольнения, а также результаты анкетирования, проведенного с целью выяснения удовлетворенности работников научного центра социальной политикой организации, выявили следующие проблемы:
научный центр имеет слабые ресурсы для удержания наиболее перспективного персонала
уровень моральной мотивации неудовлетворителен;
слабо развита карьерная структура научного центра;
трудовая адаптация персонала несовершенна;
корпоративность в организации слабо развита;
психологический климат в организации напряженный.
По результатам анализа для повышения морального стимулирования труда в ГУ Гематологический научный центр РАМН были разработаны мероприятия по улучшению социально-психологического климата в коллективе и мероприятия по совершенствованию социальной политики.
Мероприятия по улучшению социально-психологического климата включают в себя:
. Проведение социометрического опроса и формирование по его результатам групп.
. Оплаченные развлекательные мероприятия, бесплатные концерты для сотрудников, оплата коллективных выходов в кино, в боулинг-клубы, на пейнтбол и мюзиклы, выезд за город на ш