Мероприятия, способствующие повышению морального стимулирования работников организации ГУ "Гематологический научный центр РАМН"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ашлыки и т.п.
Мероприятия по совершенствованию социальной политики включают в себя расширение социальной и имиджевой составляющих системы морального стимулирования труда работников научного центра.
В качестве дополнительных услуг в рамках социальной составляющей системы морального стимулирования труда предлагаются следующие мероприятия:
. Предоставление дополнительного выходного дня 1 раз в месяц для сотрудников, проработавших более года;
. Введение системы сдвинутого графика работы (возможность в течение недели/месяца свободно распоряжаться своим рабочим временем, что дает возможность решить свои бытовые проблемы, снимает проблему самоволок и скрытую потерю рабочего времени) для всех категорий сотрудников (при условии, что общее количество рабочего времени составит 40 часов в неделю);
. Обучение и повышение квалификации за счет средств научного центра:
тренинги - для всех категорий сотрудников;
повышение квалификации - для всех категорий сотрудников;
переподготовка - для сотрудников, проработавших более 3 лет;
проведение аттестации.
Расширение имиджевой составляющей системы морального стимулирования труда предусматривает следующие мероприятия:
. Проведение конкурсов:
Профессионал года;
Лучший работник научного центра.
. Публикация о работниках и их достижениях в корпоративном журнале Проблемы гематологии и переливания крови.
Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий выражается в улучшении психологического климата в научном центре за счет введения стимулирующих факторов в работе и снижения текучести кадров.
В результате проведения мероприятий по совершенствованию системы морального стимулирования в научном центре ожидается, что коэффициент оборота по выбытию снизится на 3% и составит 2,2%. При этом социально-экономический эффект от мероприятий по улучшению морального стимулирования труда сотрудников Гематологического научного центра РАМН составит 185 тыс. руб.
В целом предлагаемые мероприятия представляются реально осуществимыми в организации и способны значительно улучшить систему морального стимулирования труда сотрудников ГУ Гематологический научный центр РАМН.
Список использованной литературы
1.Конституция РФ. - М.: Юридическая литература, 2007.
2.Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2008.
.Аллин О.Н., Сальникова Н.И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. - М.: Издательство Генезис, 2006.
.Андреева Т. Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала // Управление персоналом. - 2004. - № 4. - С. 8-10.
.Аширов Д. А. Управление персоналом. - М.: Издательство Проспект, 2007.
.Барков С.А. Управление персоналом: Учебное пособие / Рос. гос. открытый технич. университет путей сообщения. - М.: Изд-во РГОТУПС, 2005.
.Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Экзамен, 2005.
.Кочемина Н. Работаем по правилам // Социальная защита. - 2005. - № 8; Трудовые отношения. - 2005. - № 8. - С. 22-25.
.Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. - М.: Издательство КноРус, 2007.
.Маслова В.М. Управление персоналом предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
.Маслоу А. Мотивация и личность: Перевод с английского. - СПб: Питер, 2006.
.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2004.
.Мотивация. Мотивы и потребности. Теории мотивации. Организационная психология / Под ред. А.Н. Занковского. - М.: Перемена, 2005.
.Мухин Ю.И. Наука управлять людьми: изложение для каждого. - М.: Фолиум, 2005.
.Никулина О. Проблема кризиса труда в условиях трансформации экономических отношений // Управление персоналом. - 2007. - № 12. - С. 43-45.
.Охотский Е.В. Книга работника кадровой службы. - М.: Экономика, 2006.
.Патрушев В.Д., Бессокирная Т.П. Рабочие на частном предприятии: мотивация, оплата труда и удовлетворенность работой. // Социологические исследования. - 2004. - № 4, С. 121-143.
.Пономарёв И.П. Мотивация работой в организации. - М.: Eдитopиaл УРСС, 2004.
.Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - Ростов н/Д: Изд-во Феникс, 2005.
.Сваровский Ф. Кегельбан за счет фирмы // Ведомости - 2006. - № 7. - С. 30.
.Свистунов В. Персональный менеджмент // Служба кадров и персонал. - 2004. - № 2. - С. 78-81.
.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: Изд-во Проспект, 2005.
.Сурков С.А., Гусев А.В. Использование социально-психологических тестов для управления развитием персонала // Управление персоналом. - 2004. - № 3. - С. 60-62.
.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. - 5-е изд. - М.: Дело, 2003.
.Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Мотивационный менеджмент: Модуль III: Учеб.-практич. пособие. - 2-е изд., испр. - М.: Дело, 2005.
.Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова. - М.: Центр Кадровых Технологий - XXI век, 2004.
.Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2006.
.Утюжанин А.П., Устюмов Ю.А. Социально-психологические аспекты управления коллективом. - М.: ИНФРА-М, 2005.
.Филиппов А.В. Работа с кадрами: психологический аспект. - М.: Издательство ООО ТК Велби, 2004.
.Фильев В.И. Организация, нормирование и оплата труда. - М.: Финансы и статистика, 2006.
.Чашина О. Научная организация труда в системе управления персоналом компании // Управление персоналом. - 2007. - № 12. - С. 53-56.
.Шапиро С.А. Мотивация ?/p>