Мероприятия по совершенствованию системы подбора персонала на примере ООО "Мехколонна № 106"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?оду повысился, позволяет судить о приближению к верхней границы данного диапазона и может рассматриваться как положительная динамика.
Заработная плата - это оплата за результат труда, а также стимул к труду. Руководители стремятся к созданию наиболее эффективной организации оплаты труда. В ООО Мехколонна № 106 действует две системы:
тарифная для рабочих;
бестарифная для руководителей, специалистов, служащих.
Заработная плата является основным стимулом в работе. Однако существуют другие виды мотивации на ООО Мехколонна № 106:
. Медицинское обслуживание и социальное страхование. Заключаются договоры страхования жизни и здоровья работников от несчастных случаев на производстве.
. Материальная помощь выдается один раз в год, в экстремальных случаях в размере двух минимальных зарплат, установленных по РФ.
. Оплата больничных листов в зависимости от стажа работы.
. Оплата услуг мобильной связи.
. Оплата питания (обед).
. Предоставление кредитов, ссуд сотрудникам.
. Доставка сотрудников в офис и домой транспортом предприятия.
2.6 Анализ информационной системы
Задачи управления трудовым коллективом, формирования и качественного улучшения его состава можно решать только при наличии совершенной системы информационного обеспечения работы с кадрами, которая включает многочисленные показатели и постоянно совершенствуется и обновляется на основе применения современных информационных технологий. Информационная система представляет собой комплекс, который включает в себя индивидуальные процедуры и ресурсы, в задачу которого входит сбор первичных данных, преобразование их в информацию и её распространение. Не маловажным фактором является управление информационной системой. Управление информационной системы - это планирование, приобретение, модернизация и использование индивидуальных систем.
Информационное обеспечение системы управления персоналом представляет собой комплекс технических средств, необходимых для классификации и кодировки определенных массивов информации, имеющихся в организации.
Для руководителя организации очень важно своевременно, точно и эффективно владеть информацией, это служит повышению качества работы.
В данной организации, для работы используется программа Excel.
Информационные показатели, характеризующие работу с кадрами, отражаются в комплексах документов, создаваемых и обрабатываемых в кадровой службе. Под обобщающими понятиями кадровая документация или документация по личному составу подразумевают широкий круг документов, содержащих сведения о работниках предприятия и деятельности самой кадровый службы: персональные и учетные документы, плановые и отчетно-статистические, организационно - распорядительные.
Разновидности документов по функциям и задачам управления кадрами включены в Общероссийский классификатор управленческой документации (документы по приему, переводу увольнению работников, по оформлению отпусков, поощрений, дисциплинарных взысканий и др.). В состав кадровой документации входят следующие документы:
Таблица 2.8 - Состав кадровой документации ООО Мехколонна
Кадровая документация- трудовой договор (контракт); -приказ (распоряжение) о приеме на работу (форма №Т- 1); -личная карточка (форма №Т- 2); -учетная карточка научного работника (форма №Т- 4); -приказ (распоряжение) о переводе на другую работу (форма №Т-5); -приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска (форма №Т-6); -приказ (распоряжение) о прекращении трудового договора (контракта) (форма №Т-8); -табель учета рабочего времени (форма №Т-13); - личные заявления работников организации; -графики отпусков. - и др.
Образцы основной кадровой документации представлены в приложении 4.
В отделе кадров ведется следующая номенклатура дел:
Руководящие нормативные документы вышестоящих органов (приказы, постановления, указания по вопросам работы с кадрами).
Штатное расписание предприятия.
Приказы о назначении, повышении в должности, увольнении сотрудников предприятия.
Приказы по основной деятельности (копии).
Приказы о командировании, кратковременных замещения должности.
План работы отдела кадров и отчетов его выполнении.
Протоколы оперативных совещаний.
Материалы профессиональной учебы.
Необходимые нормативные документы по назначению пенсий.
График отпусков сотрудников, предприятия.
Описи личных дел сотрудников, передаваемых в архив.
Картотека трудовых книжек.
Акты на уничтожение дел, временных пропусков и служебных удостоверений.
Документированная информация составляет основу управления, его эффективность в значительной степени базируются на производстве и потреблении информации. Качество информации определяет качество Направления воздействия управления. Правовое обеспечение носит централизованный и локальный характер. К централизованным нормам можно отнести Трудовой кодекс РФ, Закон РФ О занятости населения в Российской Федерации, Федеральный закон Об обязательном медицинском страховании в Российской Федерации и др.
Информационные потоки в логистических системах имеют некоторые специфические особенности, которые отличают их от всех других видов информационных потоков. Логистические информационные потоки имеют характеристики:
неоднородность (информация, используемая в логистических системах, качественно разнородна);
множественность