Мероприятия по совершенствованию системы подбора персонала на примере ООО "Мехколонна № 106"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
АссистируетОзнакомление новичков с фирмой и ее историей, кадровой политикой, условиями труда и правиламиВыполняетОбъяснение задач и требований к работеВыполняетВведение работника в рабочую группуВыполняетПоощрение помощи новичкам со стороны опытных работниковВыполняет
Как видно из таблицы, субъектами проведения ориентации являются непосредственные руководители и менеджеры по персоналу.
Со стороны организации важно мотивировать их к проведению эффективной ориентации принимаемых сотрудников.
В ООО Мехколонна №106 субъектами проведения ориентации будут являться следующие лица:
Главный бухгалтер;
Главный инженер;
Начальник отдела кадров;
Начальник базы;
Главный механик;
Начальник технического отдела;
Старший прораб;
Начальник строительного участка.
Для совершенствования профессиональной ориентации предлагается установить данным специалистам ежемесячную надбавку к заработной плате (окладу) в размере 10%. Ориентация проводится по мере необходимости, т.е. тогда, когда на работу принимается новый специалист, поэтому сложно использовать другие методы материального стимулирования (например установить надбавку в зависимости от количества принятых специалистов).
Рассчитаем затраты на организацию данного мероприятия.
Таблица 3.4 - Затраты на проведение ориентации
Субъекты ориентацииЗаработная плата (руб.)Надбавка %Увеличение з/п (руб./мес.)Увеличение з/п (руб./год.)Главный бухгалтер2500010250030000Главный инженер2400010240028800Начальник отдела кадров2500010250030000Начальник базы2000010200024000Главный механик1500010150018000Начальник технического отдела1800010180021600Старший прораб1500010150018000Начальник строительного участка1800010180021600Итого затрат192 000
Годовые затраты на организацию данного мероприятия составят 192 тыс. руб.
Предположим, что экономическим результатом проведения профессиональной ориентации будет являться увеличение выручки организации на 8% (данные взяты исходя из аналогичного опыта других организаций, например, ТД Аббат).
Рассчитаем экономический эффект и экономическую эффективность данного мероприятия.
Е=Э/З,
Где:
Е - экономическая эффективность (доли),
Э - экономия или прибыль (эффект) (руб.),
З - затраты на создание экономии (руб.).
Выручка организации в 2010 г. составила 63646 тыс. руб.
Прибыль определим как разницу между выручкой организации в 2011году и выручкой организации в 2010 году минус затраты на организацию мероприятия.
Разница выручек организации составит: 63646*8/100=5091,68 тыс. руб.
Эффект=5091,68-192=4899,68 тыс. руб.
Эффективность=4899,68/192=25,5.
Эффективность больше 1, значит, мероприятие является экономически целесообразным.
3.2 Технолого-логистическая часть
Объектом изучения и совершенствования теории и практики логистики являются потоковые процессы, направленные на различные ресурсы, определяющие хозяйственную деятельность предприятия.
Любая организация имеет 5 основных типов ресурсов, которыми она должна управлять как соответствующими потоками:
Человеческие;
Материальные;
Технические (включая оборудование и энергию);
Финансовые;
Информационные (включая данные).
Трудовые потоки - это группы экономически активного населения в процессе приложения к ним операций по формированию, преобразованию, перемещению и реализации трудового потенциала, в которых они могут выступать как субъектом, так и объектом экономических отношений, осуществляющие физическое перемещение в географическом, должностное в структурно-иерархическом и профессионально - квалификационное перемещение в информационно-опытном пространствах и отнесённые к временному интервалу.
В данном разделе дипломного проекта мы рассмотрим совершенствование системы подбора персонала путем совершенствования трудовых потоков.
Несоответствие или соответствие работника занимаемой должности во многом определяется эффективностью процесса подбора персонала.
Рассмотрим, как проходит процесс подбора персонала в ООО Мехколонна №106 с точки зрения трудовых потоков, или движения рабочей силы. В данном случае траектория движения работников определяется последовательностью прохождения этапов отбора при приеме на работу. В организации существуют следующие этапы отбора персонала:
Движение трудовых потоков по данной схеме является недостаточно эффективным, так как в ней отсутствует такой важный элемент, как определение профпригодности кандидата.
Для совершенствования трудовых потоков предлагается добавить в данную схему еще одного этапа - определение профессиональной пригодности в зависимости от той должности, на которую поступает заявка в отдел кадров.
Усовершенствованная схема представлена на рис 3.1.
Рис. 3.1 - Этапы отбора персонала в ООО Мехколонна №106
Рис. 3.2 - Усовершенствованная схема отбора персонала ООО Мехколонна №106
Как видно, данная схема будет являться более длинной с точки зрения временного периода прохождения отбора кандидатами на вакантное рабочее место, однако именно различные тесты на определение профессиональной пригодности позволяют повысить вероятность найма действительно того работника, который необходим данной организации и будет соответствовать занимаемой должности.
Для организации и практического внедрения данного этапа в организацию необходимо совершить ряд действий:
Разработать тесты для выявлени