Мероприятия по совершенствованию системы подбора персонала на примере ООО "Мехколонна № 106"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
µрно-технические работники, рабочие, специалисты.
Руководство отделами осуществляют руководители подразделений.
За производственную и техническую работу на предприятии отвечает главный инженер, который:
определяет техническую политику и направления технического развития предприятия;
обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда;
в соответствии с утвержденными планами предприятия среднесрочную и долгосрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия;
организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно - технических мероприятий, опытно-конструкторских работ;
обеспечивает техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования;
осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины;
обеспечивает своевременную подготовку технической документации.
Начальник управления кадрами и трудовыми отношениями выполняет следующие функции:
возглавляет работу по формированию кадровой политики;
проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров и выдвижения на руководящие должности;
организует и координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий;
определяет направления работы по управлению социальными процессами на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию развитию форм участия работников в управление производством;
контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом;
осуществляет методическое руководство и координацию деятельности структурных подразделений предприятия, обеспечивающих управление персоналом;
организует проведение необходимого учета и составления отчетности.
За качество производимой продукции отвечает начальник технического отдела. Он:
организует проведение работ по контролю качества выполняемой работы;
организует разработку мероприятий по повышению качества продукции;
обеспечивает проверку поступающих на предприятие материалов и ресурсов;
руководит проведением мероприятий по повышению качества продукции, подготовкой ее к государственной аттестации и сертификации;
обеспечивает контроль за оформлением документов, удостоверяющих качество продукции.
Работу в области управления финансами осуществляет главный бухгалтер, на него возложены следующие обязанности:
- определяет финансовую политику предприятий;
осуществляет взаимодействие с кредитными организациями;
руководит составлением перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств;
осуществляет контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств;
принимает меры по обеспечению платежеспособности и увеличению прибыли;
обеспечивает представление необходимой финансовой информации внутренним и внешним пользователям;
проводит анализ и оценку финансовых результатов деятельности.
Деятельность всех подразделений регламентируется положениями о структурных подразделениях, разработка и корректировка которых производится работниками кадрового отдела.
Руководителями предприятия предпринимаются мероприятия к постоянному повышению эффективности организационной структуры.
2.4 Анализ кадрового потенциала
Кадры - совокупность работников предприятия, которая характеризуется профессионально-квалификационной, социально-психологической, половой, возрастной и другими структурными составляющими.
К кадрам относят тех работников, которые обладают профессиональной способностью к труду, имеют специальную подготовку. Персонал - это совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация.
Персонал шире кадров на ту часть, которая состоит из неквалифицированных и низкоквалифицированных специалистов.
В данном разделе под анализом кадрового потенциала будем понимать под последним не только характеристики собственно кадров организации, но характеристики всего персонала.
Структура кадров на предприятии характеризуется соотношением различных категорий работников в их общей численности. Структура кадров может быть проанализирована по каждому подразделению, а также может рассматриваться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация, степень выполнения норм и т.д.
Весь персонал в ООО Мехколонна № 106 может быть структурирован следующим образом (рис. 2.3):
Рис. 2.3 - Классификация персонала
Производственный персонал - это рабочие, непосредственно занятые в процессе производства материальных ценностей, а также ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, предоставлением услуг. Рабочие осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции, ее обмен, сбыт и сервисное обслуживание.
Основной персонал - рабочие, преимущественно занятые выпуском продукции.
Вспомогательный персонал - рабочие, преимущественно занятые в заготовительных и обслуживающих цехах предприятия.
Руководители - работники, осуществляющие функции общего управления, которое можно разд