Менеджмент в стиле коучинга
Дипломная работа - Менеджмент
ки деятельности сотрудников:
методы сравнительной оценки работ: ранжирование и классификация работ, присвоение баллов, сравнение факторов, оценка навыков, оценка функций (метод Хея);
определение размеров базовой оплаты, премиального фонда, корпоративных и индивидуальных надбавок:
внедрение системы компенсации: оформление внутрифирменного документа, обучение менеджеров и информирование сотрудников;
правила поддержания системы компенсации в рабочем состоянии;
Мотивация
мотивация: что это такое, из чего состоит и как формируется;
технология формирования отдельных мотивов и тренировка навыков практического использования;
процедура формирования мотивов, как воздействия на другого человека;
подсистема стимулирования;
подсистема мотивирования;
принципы материального стимулирования и методы оплаты труда;
нематериальные методы формирования мотивации;
внутрифирменные документа, отражающие принятую систему, формирования мотивации и стимулирования персонала;
Корпоративная культура
что делать, если корпоративная культура в компании не устраивает руководителя или ему кажется что ее нет;
основные и вспомогательные элементы корпоративной культуры;
типы корпоративной культуры;
факторы, влияющие на ее формирование и развитие;
развитие и поддержание элементов корпоративной культуры;
документы, в которых фиксируется корпоративная культура организации;
методы и инструменты воздействия на корпоративную культуру;
три основных пути формирования корпоративной культуры;
Кадровая документация
состав и виды кадровой документации;
нормативно-методические материалы, регламентирующие работу с кадровой документацией;
документы, регламентирующие управление персоналом и деятельность кадровых служб;
документирование процессов движения кадров, оценки деятельности работников;
ведение систематизации и хранение документов кадровой службы;
анализ информационных потоков системы управления персоналом;
построение системы документационного обеспечения системы управления персоналом;
автоматизированные системы документационного обеспечения;
Процедура коучинга (его содержательная основа) включает:
1. Постановка задачи (согласование цели)
Что хочет достичь подчиненный?
Какие результаты хотелось бы получить в результате встречи?
За какой временной промежуток подчиненный хочет добиться желаемого результата?
Каким будет результат будущей работы?
Каковы промежуточные шаги на пути к этой цели?
Как подчиненный видит свой успех?
Достаточно ли подчиненный контролируете свою цель, умеет ли он влиять на нее?
Можете ли подчиненный определить этапы пути к своей цели?
Каких результатов хотелось бы добиться в ближайшем будущем?
В какой временной промежуток хотелось бы достичь своей цели?
Цель достижима, позитивна?
Каким образом подчиненный будет добиваться этой цели?
2.Анализ текущей ситуации
Прояснение того, как текущую ситуацию видит подчиненный
Расширение и уточнение этой картины
3.Составление плана действий
Что можно предпринять (идеи)
Что подчиненный намерен сделать
Что ему для этого нужно (знания, ресурсы, помощь)
Определение сроков реализации плана
.Контроль и поддержка в процессе реализации плана
Определение контрольных точек и инструментов контроля
Контроль (текущий и заключительный)
Промежуточная и итоговая обратная связь по результатам контроля.
ГЛАВА 6. Техника безопасности при работе на ПК
1. Общие положения
.1. В данной инструкции предусмотрены мероприятия по технике безопасности, которыми следует руководствоваться при работах по обслуживанию и эксплуатации ЭВМ (ПК)
.2. Инструкция является обязательной для лиц, проводящих какие-либо работы по эксплуатации и техническому обслуживанию ЭВМ (ПК), т.е. для инженеров, программистов, электронщиков.
.3. Запрещается эксплуатация ЭВМ (ПК) при выключенной системе вентиляции
.4. Запрещается эксплуатация ЭВМ (ПК) при температуре более 35 град.С. и влажности более 90%.
.5. К работе по эксплуатации и обслуживанию ЭВМ (ПК) допускаются сотрудники, изучившие правила технической эксплуатации устройств, данную инструкцию, сдавшие экзамен по ПТБ и имеющие удостоверение на право эксплуатации электроустановок до 1000В.
. Эксплуатация ЭВМ (ПК)
.1. Включение ЭВМ (ПК) производить согласно инструкции по включению и выключению на данную ЭВМ.
.2. Перед включением ЭВМ (ПК) необходимо ознакомиться с аппаратным журналом и убедиться, что все устройства ЭВМ были исправны при работе ранее.
.3. Если на устройствах ЭВМ проводились ремонтные работы необходимо проверить: Наличие и исправность заземления отдельных блоков; Исправность кабелей и их подключения, включения вентиляторов.
.4. Запрещается включать устройства, к работе которых сотрудник не имеет доступа
.5. Запрещается включать ЭВМ (отдельное устройство) при неисправной защите электропитания.
.6. Запрещается снимать крышки и щиты, закрывающие доступ к токоведущим частям.
.7. Запрещается пользоваться неисправной аппаратурой инструментом.
.8. Запрещается пользоваться электрическим паяльником с напряжением более 36В и незаземленном корпусом
.9. При ремонте электропитания необходимо вывешивать плакаты "НЕ ВКЛЮ?/p>
