Кадровый потенциал предприятия ООО "Кия-1"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ностном плане не просто выступают характеристиками того или иного рабочего, но и становятся для него гарантией социального благополучия, условием его конкурентоспособности на рынке труды.
В период кризиса стал происходить массовый отток специалистов из промышленного сектора в другие секторы экономики (финансы, торговля) обусловленные снижением заработков, сокращением социальных льгот, неуверенностью в завтрашнем дне. Но при этом неправильный подход к организации работы с персоналом привел к тому, что среди уволенных в этот период с промышленных предприятий специалисты основную массу составили не сотрудники пенсионного возраста, а специалисты, относящиеся к группе высококвалифицированных сотрудников работоспособного возраста.
Проблемы выживания в условиях нынешнего экономического кризиса как никогда актуальна, и весь прошлый опыт говорит о том, как важно не упустить роль человеческого фактора. Как проводится кадровая политика и как усовершенствуется кадровый потенциал предприятия в современных условиях показано в практической части выпускной квалификационной работы. Анализ направлений усовершенствования кадрового потенциала, представленный во второй главе позволил сделать следующие выводы.
) цели кадровой политики ООО Кия-1: обеспечение предприятия высококвалифицированным персоналом; решение всех социальных вопросов, связанных с жизнедеятельностью этого персонала. Задачи управления персоналом в современных условиях: планирование потребности в трудовых ресурсах; поиск источников удовлетворения потребности в ресурсах; набор персонала и создание резерва по всем должностям; отбор и оценка работников и кандидатов; определение заработной платы и льгот, которые должен получить работник; профориентация и адаптация работника; обучение персонала для эффективной работы в данной организации; оценка трудовой деятельности персонала; повышения, переводы, увольнения;
) в современных условиях к работнику предъявляются следующие требования: в условиях рынка работник должен быстро приспосабливаться к меняющимся условиям; оперативность нахождения новых подходов, решений; постоянное обновление товаров и услуг требует от работника данной компании творческого мышления, инновационной деятельности; честность, порядочность, уважение себе подобных; масштабность и комплексность мышления, кругозора.
Таким образом, анализ кадрового потенциала следует проводить, учитывая экономические предпосылки, в тесной взаимосвязи с научно-техническим, трудовым, производственным потенциалом, которые оказывают непосредственное влияние на количественные и качественные параметры кадрового потенциала, закономерности его развития и эффективного использования.
Глоссарий
№ п/пНовое понятиеСодержание1Аттестация кадровПроцедура определения квалификации, практических навыков, деловых качеств работников и установление их соответствия или несоответствия занимаемой должности.2Квалификация рабочих местСистема требований, которые должны отвечать работникам на конкретном рабочем месте.3 Качество рабочей силыОбъем общеобразовательной подготовки работников уровнем общей культуры, уровнем профессиональной наличным опытом и навыками работы.4 Отдел кадровФункциональное подразделение организации, подчиняющиеся, основными задачами которыми являются: организация работы по выработке кадровой политике, подбор и отбор расстановка кадров на производстве.5Отдел обучения кадров на производствеОрганизация и учебно-методическое руководство производственного обучения рабочих.6Управление персоналомОценочные критерии, выраженные в объективных показателях развития производства. 7Переподготовка кадровПодготовка кадров с целью освоения новых знаний, умений и навыков в связи с изменением требований к результатам труда и его содержанием овладением новой профессии.8Повышение квалификации кадров9Профессиональное техническое образованиеСистема подготовки квалифицированных рабочих кадров в профессионально-технических училищах, а так же путем обучения на производстве.10Ринвчисленность неработающего населения того же возраста, считающегося, согласно установленным государством правовым нормам, нетрудоспособным (инвалиды I-II групп и лица льготных пенсионных возрастов);11Рпенработающие лица пенсионного возраста12Рмолподростки до 16 лет работающие13РТРЧисленность населения трудоспособного возраста14Управление кадрамицеленаправленная деятельность руководящего состава предприятия, руководителей и специалистов подразделений системы управления кадрами, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления кадрами .15Менеджментсовокупность современных принципов, методов, средств и форм управления предприятием в условиях рыночной экономики с целью достижения наивысшей эффективности и увеличения прибылиСписок используемых источников
- Е.В. Маслов. Управление персоналом предприятия. - М.: Инфра-М, 1999 г., 295 стр. ISBN: 5-7014-0037-9.
- Основы научной организации труда на предприятии: Учебное пособие для высшей школы. Под ред. Н.А. Полякова. - М.: Профиздат, 1987 г., 2875 стр.
- Организация и методика производственного обучения рабочих: Методические указания работникам отделов технического обучения под ред. Г.К. Пукас. - Днепропетровск, 1987 г., 305 стр.
- Формы и методы обучения рабочих на предприятии: Методическое пособие для преподавателей теоретического обучения под ред. М.М. Сибиряко