Кадровый потенциал предприятия ООО "Кия-1"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
1;Чибис, Поляна, Центрпродсервис, Гастрономыч, Система магазинов Радость (г. Прокопьевск), Винта (г. Прокопьевск) и т.д.
Заключены контракты с такими компаниями как:
ООО Дирол Кэдбери (ТМ Дирол, Стиморол, Кэдбери);
ЗАО Си-Проджект (ТМ Домашнее бистро, Картошечка, Миг-Маг);
ООО Универсал Фуд (ТМ Доширак);
ЗАО Синко-Трейд (ТМ Стебель бамбука);
ЗАО ФК Финком (ТМ Финнат, Орешник);
ИП Агеева (ТМ Русский аппетит);
ООО Камис-приправы (ТМ Камис, Галео);
ООО Толедо (ТМ Роял Кейк).
ООО Кия-1 является официальным дистрибьютором указанных торговых марок уже на протяжении нескольких лет.
У предприятия помимо дистрибьюторских контрактов еще около 60 поставщиков. В основном они расположены в г. Новосибирске.
Со всеми поставщиками заключены долгосрочные договоры поставки. Так как компания является постоянным покупателем и надежным плательщиком, практически все поставщики предоставляют отсрочку платежа от 7 до 40 дней. Отгрузка товаров происходит по заявке, как правило, на следующий день. Товар доставляется в Новокузнецк либо собственным транспортом компании, либо транспортной компанией РАТЭК.
Основные финансовые показатели хозяйственной деятельности ООО Кия-1 представлены в Приложении Б. В 2008 году произошел небольшой рост на 0,8 % валовой выручки, но при этом произошло сокращение издержек на 4,5% и как следствие рост рентабельности достиг 40,7%. В 2009г.падение валовой выручки составило 14,9%. В 2009г. из-за негативного влияния на экономику страны мирового финансового кризиса руководству оптовой базы пришлось пойти на уменьшение заработной платы и другие программы оптимизации и минимизации издержек, что привело к их снижению на 8,1%. Но даже снижение издержек не смогло удержать рентабельность на прежнем уровне и в 2010 году она составила 7,44% , падение составило 90,8%.
.2 Анализ организационной структуры управления ООО Кия-1
В 2010 году на предприятии работало 52 человека. Организационная структура организации представляет собой следующую иерархию: во главе организации находится директор, которому подчиняются все подразделения, а именно: отдел кадров, финансовый отдел, коммерческий отдел, отдел продаж, отдел логистики. Организационная структура предприятия представлена в Приложении В.
Организационная структура организации относится к линейно-функциональной. Линейно-функциональная структура управления представляет собой наиболее распространенный вид иерархической структуры. Ее основу составляют так называемый шахтный принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и пр.). По каждой из них формируется иерархия служб (шахта), пронизывающая всю организацию сверху донизу.
Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система материального поощрения, ориентированная прежде всего на достижение высоких показателей каждой службы. За конечный результат в целом отвечает линейный руководитель (руководитель организации), задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение. Поэтому он много усилий тратит на координацию и принятие решений по продукции и рынкам. Высокие затраты на эту структуру могут компенсироваться за счет повышения экономических результатов.
К достоинствам данной системы управления можно отнести:
высокую эффективность при небольшом разнообразии продукции;
централизованный контроль, обеспечивающий единство решений задач организации;
высокий уровень использования мощностей и потенциала специалистов по функциям;
экономичности, достигаемой за счет однородности работ.
К недостаткам данной системы можно отнести:
возникновение проблем межфункциональной координации;
ответственность за общие результаты работы только на высшем уровне;
недостаточная реакция на изменения рынка, достижения в области науки и техники;
увеличение времени принятия решений из-за необходимости их согласований.
Руководство деятельностью организации ведет директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности организации, действует от его имени, имеет право подписи и распоряжается имуществом организации, осуществляет прием и увольнение работников.
Директор несет материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов.
Существенным недостатком в работе оптовой базы Кия-1 является то, что большинство персонала не имеют специальных знаний и специального экономического образования. Более того, ни один из них не получил необходимых знаний и навыков с использованием системы повышения квалификации.
.3 Система управления персоналом ООО Кия-1
Персонал организации представляет собой штатный состав работников, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется, прежде всего, численностью, структурой, рассматриваемой как в статике, так и в динамике, профессиональной пригодностью, компетентностью.
В таблице 4 представлена динамика персонала ООО Кия-1 по категориям.
Таблица 4 - Динамика персонала ООО Кия-1 ?/p>