Кадровый потенциал предприятия ООО "Кия-1"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Нормализация условий и интенсивности труда
. Освоение трудовых процессов и норм труда
. Экономическая оценка затрат и результатов труда
. Соблюдение трудовой и производственной дисциплины
. Мотивация и стимулирование продуктивности труда
. Разработка системы управления трудовыми процессами
Основными направлениями совершенствования организации труда являются: нормирование труда, формы его разделения и кооперации, методы его оптимизации на предприятиях и т.п.
Нормы труда - нормы выработки, времени, обслуживания - устанавливаются для работников в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда. Для однородных работ могут разрабатываться и устанавливаться типовые (межотраслевые, профессиональные и иные) нормы труда. Локальные нормативные акты, предусматривающие введение, замену и пересмотр норм труда, принимаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников.
Условием достижения высоких конечных результатов является участие работников в управлении своей организацией, которое возникает в следующих случаях.
. Кризисная ситуация или проблема, решение которой требует немедленных действий специалистов различного профиля.
. Полная реконструкция системы управления или перестройка организационной структуры компании.
. Разработка новых систем или программ управления трудовыми ресурсами, основанных на участии в прибыли, стабилизации занятости, повышении качества и совершенствовании управления.
На зарубежных фирмах в качестве общих целей обычно выступает выбранная миссия, объединяющая все категории персонала и руководство предприятия в достижении высоких результатов в их совместной деятельности.
По определению О.С. Виханского: Миссия - это общая цель, объединяющая в единую систему множество производственных функций и управленческих подсистем. Скажем, рост организации может быть миссией для ее высшего руководства или основных держателей акций, а не для всего персонала и внешних акционеров, и поэтому он не является миссией организации. Миссией должна быть единая цель, которую признают практически все акционеры.
Однако существуют социально-психологические предпосылки, ограничивающие участие работников в процессе управления организацией, например:
отсутствие готовности руководства компании усилить степень влияния работников на решение проблем управления и повышения эффективности производства
отсутствие насущной необходимости у высших менеджеров в широком привлечении менеджеров среднего и низового звена к управлению производством.
2. Кадровый потенциал ООО Кия-1: характеристика и основные направления усовершенствования
.1 Характеристика деятельности ООО Кия-1
Торговое предприятие ООО Кия-1 образовано в 1999 году. Юридический адрес компании: 654007, г. Новокузнецк, ул. Орджоникидзе 33-138.
ООО Кия-1 - это торговое предприятие, специализирующееся на оптовой торговле продуктами питания. Свою деятельность ООО Кия-1 осуществляет посредством организации оптовой и мелкооптовой торговли со склада. Данное предприятие обладает обособленным имуществом, находящимся в собственности, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать и иные реквизиты.
В настоящее время предприятие специализируется на оптовой и мелкооптовой торговле и доставке продуктов питания. Налажены прочные связи с поставщиками продукции из Новосибирской и Московской областей, Алтайского края и т.д.
Основные принципы деятельности ООО Кия-1:
. Поддержание всегда широкого ассортимента продукции
. Контроль за доставкой и хранением всей продукции
. Реагирование на требование покупателей
. Гибкое ценообразование
Охват территории: Население Юга Кузбасса - 1500000 человек, Новокузнецк - 562000 человек. К особенностям территории относятся:
высокий уровень урбанизации;
высокая концентрация городского населения;
высокий уровень развития сетевой розницы;
незначительное расстояние между городами;
доход на душу населения выше среднего.
Девиз компании - Сегодня заявка - завтра товар!
Предприятие имеет складские и административные помещения:
общая площадь складов - 1340 м2;
общая площадь офисных помещений - 345 м2.
У предприятия имеется парк собственных автомобилей - 2 автомобиля грузоподъемностью 5 тонн, 2 автомобиля грузоподъемностью 3 тонны. При необходимости привлекается наемный транспорт в количестве 5 единиц.
Оптовая база Кия-1 реализует продукты питания, такие как: вода (газированные сладкие напитки, квас, минеральная и чистая вода), кондитерские изделия (батончики, вафли, камель, леденцы, жевательные конфеты, драже, мармелад, шоколад, конфеты, шоколадные изделия, печенье, пирожные, торты, рулеты), консервированная продукция (кетчупы и соусы, консервированные грибы, консервы рыбные и из морепродуктов, майонезы, молочные консервы, мясные консервы, овощные консервы, оливки и маслины, плодовоовощные консервы), корма для животных, кофе, макаронные изделия, пищевые жиры (маргарин, масло сливочное, растительные масла), продукты быстрого приготовления, сок, специи и приправы (бульоны, приправы), чай, чипсы, молочная продукция (сухое молоко, сливки, сыры), пиво, сигареты и др. оптом и в розницу.
Основными потребителями продукции компании являются такие крупные сети, как Мария-Ра, Холодильник,