Кадровый потенциал предприятия ООО "Кия-1"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?о категориям
Категория персоналаЗначение показателя, чел.Отклонение, чел2008г.2009г.2010г.2009/ 20082010/ 2009Руководители888--Специалисты333--Торговые и складские работники3233321-1Технический и обслуживающий персонал101191-2Всего5354521-2
Согласно таблице 4, общая численность работников в 2010г. снизилась с 54 до 52 чел. Численность работников категорий руководители и специалисты не изменилась, несмотря на то, что два работника этой категории уволились, на их место были взяты другие работники. Численность работников категории торговый персонал снизилась в отчетном периоде на 1 чел.
Персонал категории технический и обслуживающий персонал снизился к концу отчетного периода на 2 чел.
В настоящее время на предприятия открыто 8 вакантных рабочих мест. Можно отметить, что на предприятии количество рабочих мест соответствует штатному расписанию, но из-за нехватки работников, некоторые рабочие места вакантны.
На рисунке 1 представлена структура персонала по категориям.
Рисунок 1 - Структура персонала ООО Кия-1 по категориям
В таблице 5 показано движение персонала ООО Кия-1 в 2008-2010гг.
Таблица 5 - Движение персонала ООО Кия-1 в 2008-2010гг.
ПоказательЗначение показателя2008г.2009г.2010г.Среднесписочная численность535452Принято8910Уволено, всего989В том числе по неуважительным причинам776Оборот рабочий силы242425Коэффициент по приему, 16,719,2Коэффициент по выбытию, 14,817,3Коэффициент текучести, ,21311,5
Из таблицы 5 видно, что к концу отчетного периода наблюдается рост коэффициентов по приему и выбытию. Коэффициент по приему в 2010г. увеличился с 16,7% до 19,2%. Динамика коэффициента по выбытию также положительная: к концу отчетного периода наблюдается увеличение до 17,3%.
Положительным моментом кадровой политики руководства ООО Кия-1 является снижение коэффициента текучести кадров с 13,2% в начале периода до 11,5% в конце периода. Текучесть кадров в ООО Кия-1 по сравнению со среднеотраслевыми значениями высокая, но ее снижение к концу периода говорит о том, что руководство предприятием предпринимает шаги для снижения текучести кадров на предприятии. На предприятии также высокий оборот рабочей силы, который в отчетном периоде также еще увеличился. Поэтому для предприятия ООО Кия-1 актуальной является эффективность кадрового потенциала предприятия.
На рисунке 2 представлена динамика коэффициентов движения кадров.
Рисунок 2 - Динамика коэффициентов движения персонала
Таким образом, кадровый потенциал ООО Кия-1 состоит из его персонала. В конце 2010г. его численность составляла 52 чел. На предприятии высокий оборот рабочей силы. Коэффициент текучести кадров к концу отчетного периода снизился по сравнению с предыдущими периодами.
.4 Анализ кадровой политики ООО Кия-1
Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики методов управления персоналом. Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.
Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Под развитием персонала понимается совокупность мероприятий, направленных на повышение квалификации работников. Общеизвестно, что полученного однажды профессионального образования недостаточно для выполнения определенной работы или тех или иных функций на производстве. Для большинства профессий в ходе профессиональной деятельности необходимо повышение квалификации, включающее:
получение новых специальных знаний и навыков;
применение полученных, но не использовавшихся до сих пор знаний и умений;
повышение и расширение квалификации;
улучшение качественных и количественных показателей проделанной работы;
адаптацию к изменившимся условиям производственного процесса.
Можно выделить три вида повышения квалификации, используемых в ООО Кия-1:
повышение квалификации на основе уже полученных знаний для устранения пробелов знаниях и навыках, возникающих в результате неполноценного обучения или на отдельных стадиях профессиональной подготовки;
расширительное повышение квалификации, целью которого является получение дополнительных профессиональных навыков;
адаптивное повышение квалификации, служащее средством приспособления к изменяющимся требованиям для определенных должностей.
Методы обучения, применяемые в процессе профессиональной деятельности, т.е. без отрыва от производства:
) копирование - работник прикрепляется к специалисту, учится, копируя действия этого человека;
) наставничество - высококвалифицированный специалист берет шефство над неопытным работником;
) делегирование - передача сотрудникам четко очерченной области задач с полномочиями принятия решения по оговоренному кругу вопросов. При этом происходит обучение в ходе выполнения работы;
) ролевые игры (моделирование ролевого поведения) - работник ставит себя на чье-то место с целью получения практического опыта.
В ООО Кия-1 обучение обычно применяется в следующих случаях: при поступлении на работу в организацию; при перемещении на н