Исследование финансовой и мотивационной политики ОАО "Петрохолод"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?лярно, постоянно совершенствуется.
Подобное анкетирование проводилось в 2007 году.
Результаты анкетирования были обработаны и представлены на рисунках.
Рис.14.Удовлетворенность персонала оплатой руда, условиями и содержанием работы.
Исследование показало, что такие факторы как переменная часть зарплаты 7,0, здоровая атмосфера в коллективе 6,9, постоянная часть зарплаты 7,1, информирование 6,9 стали в большей степени удовлетворять руководителей отделов.
Рис.15.Удовлетворенность персонала оплатой руда, условиями и содержанием работы.
Исследование показало, что такие факторы как возможность профессионального и личностного роста 6,9содержание самой работы 7,0, переменная часть зарплаты 6,8, признание со стороны руководителей и коллег 6,9 , возможность продвижения по службе 6,9, постоянная часть зарплаты 7,0, информирование 6,9 и принятие управленческих решений 6,9 стали удовлетворять специалистов.
Рис.16.Удовлетворенность персонала оплатой руда, условиями и содержанием работы.
Обработка результатов анкетирования показала, что такие факторы как признание 6,9, информирование 6,9, участие 6,8 и корпоративные мероприятия 6,9 стали удовлетворять рабочих.
К 2011 году показатели удовлетворенности персонала по разным категориям достигли практически высших баллов.
Результаты анкетирования были обработаны и представлены на рисунке.
Рис.17.Удовлетворенность персонала оплатой руда, условиями и содержанием работы.
Учитывая положительный опыт организационных изменений, можно сделать вывод о том, что предложенная методика оценки удовлетворенности персонала может использоваться в организациях как полезный инструмент диагностики человеческих ресурсов с целью выявления ключевых факторов демотивации работников и разработки комплексной программы стимулирования труда.
Раздел 2. Анализ системы мотивации и стимулирования персонала
2.1. Изучение состава, движения, численности работающих, уровня их квалификации
Анализ обеспеченности цеха рабочей силой производится путем сопоставления фактических и плановых данных о численности отдельных категорий работников.
Информацию сведем в табл. 14.
Таблица 14 Численность работников предприятия, их структура
Категория работников2009 год2010 годИзменение, %ОтчетК 2009 годуК плануСреднесписочная численность промышленно-производственного персонала11031118100,0101,4101,4В том числе: - рабочие10491049100,0100,0100,0- служащие2021100,0105,0100,0- руководители1011100,0110,0100,0- специалисты2023100,0115,0100,0- прочие служащие414100,0250,0100,0
Как следует из табл. 14, в 2010 году среднесписочный состав работников увеличился на 1,4%, что соответствовало плановому увеличению численности работников.
При этом к 2009 году в 2010 году выросло число служащих на 5%, руководителей на 10%, специалистов на 15%, а прочих служащих - на 250%, или в 3,5 раза.
Анализ движения работающих определяется путем расчета и сравнения коэффициентов текучести и оборота.
Коэффициент текучести кадров определяем по формуле:
В табл. 15 произведем расчет производительности труда.
Таблица 15 Расчет производительности труда
№ ппПоказателиПланОтчетАбсолютное отклонениеВыполнение плана,%1Товарная продукция, тыс. руб.11450001243561+98561108,62Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел.11181118-100,03Среднесписочная численность рабочих, чел.10491049-100,04Общее число отработанных человеко-дней рабочими, чел-дней101860101520-4099,95Среднее число дней, отработанных одним рабочим, дней97,196,7-0,499,66Общее число дней отработанных всеми рабочими за год человеко-часов814880713548-755399,97Средняя продолжительность рабочего дня (стр. 6/стр. 4)8,007,03-0,9787,88Среднегодовая выработка на одного работающего (стр. 1/стр. 2)10241112+88108,69Среднегодовая выработка на одного рабочего (стр. 1/стр. 3)10921185+93108,510Среднедневная выработка (стр. 1/стр. 4)11,2412,25+1,01109,011Среднечасовая выработка (стр. 1/стр. 6)1,411,74+0,33123,4
Как видим из табл. 15, в 2010 году среднесписочная численность работников предприятия соответствовала плановым значениям.
Общее количество отработанных человеко-дней снизилось незначительно.
Средняя продолжительность рабочего дня снизилась по сравнению с плановыми значениями на 11,2% и составила фактически 7,03 час., что является показателем неэффективного управления трудовыми ресурсами предприятия.
Среднегодовая выработка на одного рабочего увеличилась на 8,5% и составила в 2010 году по факту 1185 тыс. руб.
Среднечасовая выработка увеличилась на 23,4%.
.2 Анализ нормирования труда и его оплаты
Уровень охвата рабочих нормированием труда определяем по формуле:
где NСД - численность рабочих, оплачиваемых по сдельной форме оплаты труда, чел.ПОВР - численность рабочих, оплачиваемых по повременной форме оплаты труда, чел.РАБ - среднемесячная численность рабочих, чел.
Абсолютное отклонение фонда оплаты труда (ФОТ) определяем по формуле:
тыс. руб.
тыс. руб.
прибыль рентабельность персонал мотивация
Таблица 16 Расчет влияния на фонд заработной платы изменения численности работников и средней заработной платы
Категория персоналаПланОтчетОтклоненияССЧСГЗПФОТССЧСГЗПФОТЗа счет численностиЗа счет средней заработной платыПро