Исследование финансовой и мотивационной политики ОАО "Петрохолод"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ивация персонала: теория и практика // Человек и труд. -2003-№10.
.Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. - 2003 - №1.
.Маслов Е.А. Управление персоналом предприятия. М, 2002.
.Мотивация персонала: премировать или похвалить? //Кадровый менеджмент , №1[5], февраль 2004.
.Яковлев Р. Реформирование оплаты труда, возрождение ее основных функций //Человек и труд. - 2005. - №7.
.
.
.
.
.
Приложение А
Методика диагностики мотивационной сферы работников
Анкета
1.В какой мере ваша сегодняшняя работа дает вам возможность профессионального и личностного роста?
2.Оцените, пожалуйста, содержание работы, ее разнообразность и интенсивность.
3.В какой мере существующая система оплаты труда стимулирует вашу трудовую активность?
4.Оцените, насколько важно для вас признание со стороны коллег.
.В какой мере ваша сегодняшняя работа дает вам возможность нести личную ответственность за результаты работы?
.Оцените, пожалуйста, вашу удовлетворенность работе в команде.
.В какой степени вы удовлетворенны занимаемой должностью и вашим статусом в организации?
.В какой мере ваша сегодняшняя работа дает вам возможность карьерного роста?
.В какой степени вас удовлетворяет сложившиеся атмосфера в коллективе?
.Удовлетворяет ли вас постоянная часть вашей заработной платы?
11.В какой степени вас удовлетворяет предложенные организацией льготы, соц.пакет?
12.В какой степени вас удовлетворяет сложившийся психологический климат, и межличностные отношения в коллективе?
13.В какой мере вас удовлетворяет стиль управления руководителей?
.В какой степени вас удовлетворяет физические условия труда, оснащенность рабочего места?
.В какой степени вам необходима стабильность и надежность рабочего места?
.В какой степени вас удовлетворяет предложенный организацией режим труда и отдыха?
.В какой степени ваша сегодняшняя работа дает вам возможность самостоятельности и независимости в работе?
.В какой степени вас удовлетворяет корпоративные мероприятия?
.В какой степени ваша сегодняшняя работа дает вам возможность полного и своевременного информирования?
.В какой мере ваша сегодняшняя работа дает вам возможность участвовать в обсуждениях и принимать управленческие решения?
.В какой степени вас удовлетворяет престижность организации, его известность, имидж?
.В какой степени вас удовлетворяет корпоративная культура организации?
.В какой степени вас удовлетворяет политика руководства, методы и приемы управления?
Приложение Б
Удовлетворенность работника по каждому фактору в отдельности оценивается по следующей шкале:
Совершенно неНе удовлетворенСкорееСкоpeeСовершенноудовлетворенне удовлетворен, чем удовлетворенудовлетворен, чем неудовлетворенудовлетворен12345678910
Факторные оценки удовлетворенности
Таблица 1
Характеристики работыКатегории персонала Топ-менеджерыРуководители отделовСпециалистыРабочие№ 1. Возможность профессионального и личностного роста7,67,06,45,2№ 2. Содержание самой работы, ее разнообразие, интересность, возможность самовыражения7,37,06,75,8№ 3. Переменная часть зарплаты, зависящая от результатов труда; возможность не получать, а зарабатывать5,66,16,05,6№ 4. Признание со стороны руководителей и коллег (моральные поощрения, ценные подарки, призы, почетные звания и др.)7.06,46,35,6№ 5. Личная ответственность за результаты работы6,87,37,27,2№ 6. Работа в команде, возможность общения и взаимодействия с людьми7,37,47,57.4№ 7. Занимаемая должность, ваш статус в организации7,87.16,95.8№ 8. Возможность продвижения по службе, карьерный рост8.16,66,25.4№ 9. Атмосфера здоровой состязательности в коллективе6,55,66,76,2№ 10. Постоянная часть зарплаты (должностной оклад, надбавки)6,65,6 6.86.25,6№11. Льготы, социальный пакет7,8 8,25,8№ 12. Психологический климат, межличностные отношения7,57,27,46,7№ 13. Стиль управления руководителей6,16,67,55,6№ 14. Физические условия труда, оснащенность рабочего места7,36,67,35,1№ 15. Стабильность и надежность рабочего места7,67,27,76,3№ 16. Режим труда и отдыха (рабочий график, выходные, отпуск)7,38,28,07,2№ 17. Самостоятельность и независимость в работе, полномочия6,67,37,06,0№ 18. Корпоративные мероприятия, праздники, традиции, совместный отдых, спорт8,07,37,84,5№ 19. Полное и своевременное информирование (о ситуации на предприятии, планах руководства, перспективах развития)5,86,26,15,5№ 20. Участие в обсуждении и принятии управленческих решений6,66,66,15,2№21. Престижность предприятия. его известность, имидж и репутация8,07,77,8 № 22. Корпоративная культура, общепринятые ценности, правила и нормы поведения в организации7,56,87.15,5№ 23. Политика руководства, методы и приемы управления, общая организация труда на предприятии6,66,47,15,7