Исследование финансового состояния ОАО "ВЭЛАН"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
нодательством.
При расчетах по возмещению материального ущерба используется счет 73 Расчеты с персоналом по прочим операциям (субсчет 73-2 Расчеты по возмещению материального ущерба). Сумма ущерба, подлежащая возмещению, отражается по дебету счета 73-2, а сумма удержаний из заработной платы или сумма внесенных платежей - по кредиту счета.
Выдача заработной платы, премий, пособий и других выплат осуществляется в соответствии с действующим законодательством, но не реже, чем каждые полмесяца, в сроки, установленные коллективным договором. Выданные суммы отражаются по дебету счета 70 Расчеты с персоналом по оплате труда. Начисленные, но не выплаченные в установленный срок (из-за неявки получателей) суммы депонируются и перечисляются со счета 70 Расчеты с персоналом по оплате труда на счет 76 Расчеты с прочими дебиторами (субсчет Расчеты по депонированным суммам). Не полученные в течение трех лет депонированные суммы относятся на финансовые результаты.
Корреспонденция счетов по учету удержаний из оплаты труда на ОАО ВЭЛАН отражена в таблице приложения 10.
2.4 Совершенствование системы оплаты труда на ОАО ВЭЛАН
Производительность труда работника, прежде всего, определяется его результативностью. На данный показатель оказывает влияние множество факторов, таких как: технический уровень производства, уровень его организации, а также уровень мотивации работника к труду, социально-психологический климат в коллективе.
Под социально-психологическим климатом в трудовых коллективах понимается общее, характерное для всей рабочей группы, психологическое, эмоциональное состояние, преобладающее во всех взаимоотношениях и взаимодействиях работников.
В настоящее время на ОАО ВЭЛАН используется сдельная и повременная система оплаты труда.
На первом этапе совершенствования системы оплаты труда необходимо оценить мотивационный уровень работников предприятия, выделении основных для них стимулов, с целью выработки правильной мотивационной политики.
Прежде чем решать вопрос об изменении системы денежного вознаграждения персонала предприятия, необходимо изучить мотивационную структуру работников.
Новая или реформированная система оплаты труда должна быть адекватна мотивационной структуре персонала.
С целью изучения уровня мотивации работников предприятия к труду, был проведен анкетный опрос. Разработанная анкета содержит вопросы, которые можно разделить на следующие группы:
) факторы удовлетворенности трудом: базовые, т.е. условия труда, зарплата, качество управления и содержательные, такие как,
важность работы,
отношения в группе,
престижность компании.
Удовлетворенность трудом является оценочным элементом отношения к труду и связана с внутренним состоянием работника в процессе выполняемой работы и с его субъективной оценкой собственной трудовой деятельности.
Удовлетворенность трудом слагается из следующих компонентов:
удовлетворенность базовыми условиями труда (уровень и система заработной платы, санитарно-гигиенические условия труда, качество и уровень организации работ);
удовлетворенность содержательными условиями труда (важность и содержательность работы, престижность работы как фактор повышения личностного статуса, отношения в рабочей группе как возможность удовлетворения социальных потребностей).
) трудовые ценности - мотиваторы среди которых выделяют:
базовые ценности или социальные факторы (высокая зарплата, хорошие условия труда гарантия стабильности, социальные льготы, социальные контакты);
содержательные ценности или мотиваторы (профессиональный рост и развитие, содержательность работы, самостоятельность в работе, признание со стороны коллег).
Результаты анкетирования работников предприятия представлены в виде табл. 2.5.
Таблица 2.5
Результаты оценки факторов удовлетворенности трудом на ОАО ВЭЛАН
Фактор удовлетворенности трудомПроцент указавших ответ даответ нетответ не знаюУсловия труда42,8642,814,28Система оплаты труда71,4321,437,14Безопасность и стабильность50,042,867,14Содержательность работы35,7135,7128,58Зависимость зарплаты от результативности труда75,2714,2810,45Условия для профессионального роста21,4350,028,57Отношения в коллективе50,021,4328,57Общая удовлетворенность работой21,4357,1421,43
Графическое представление полученных результатов представлено на рис. 2.2.
Анализ данных табл.2.5 и рис.2.2 позволяют сделать следующие выводы:
,86 % опрошенных, удовлетворены условиями труда на предприятии, 14,28% затруднились ответить;
,43 % удовлетворены системами оплаты труда на предприятии;
% респондентов считают, что данная работа дает им чувство безопасности и стабильности;
лишь 35,71% опрошенных работников считают свою работу содержательной и интересной, столько же тех, кто недоволен содержанием работы;
% респондентов считает, что на предприятии нет условий для профессионального роста;
% работников предприятия удовлетворенны отношениями в коллективе, 28,57% затруднились ответить на этот вопрос, что говорит о том, что морально-психологическое состояние в коллективе среднее, разногласия между участками носят рабочий, конструктивный характер.
Рисунок 2.2. - Оценка факторов удовлетворенности трудом персонала ОАО ВЭЛАН
Для более полного анализа результатов целесообразно разделить ответы рабоч