Исследование финансового состояния ОАО "ВЭЛАН"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
их основного и вспомогательного производства и администрации предприятия.
Были опрошены 4 человека из администрации предприятия и 10 человек рабочих основного и вспомогательного производства (выборочного цеха - 3 чел., заготовительного цеха - 3 чел., цеха пластмасс -2 чел., транспортного цеха -2 чел.).
Полученные результаты представлены в виде табл. 2.6.
Таблица 2.6
Результаты оценки факторов удовлетворенности трудом на ОАО ВЭЛАН
Фактор удовлетворенности трудомОсновное и вспомогательное производствоАдминистрация предприятияПроцент выбравшихПроцент выбравшихданетне знаюданетне знаюУсловия труда40,040,020,050,050,00,0Система оплаты труда80,010,010,085,015,00,0Безопасность и стабильность50,040,010,075,025,00,0Содержательность работы30,040,030,050,025,025,0Зависимость зарплаты от результативности труда80,010,010,0100,00,00,0Условия для профессионального роста10,060,030,050,025,025,0Отношения в коллективе40,020,020,025,025,050,0Общая удовлетворенность работой50,040,010,075,015,010,0
Как показывают исследования трудовой деятельности, удовлетворенность трудом является важнейшим, но неоднозначным фактором повышения производительности и эффективности труда.
Снижение удовлетворенности собственным трудом отрицательно влияет на эффективность работника, приводя к негативным последствиям в кадровом обеспечении предприятия: фактам текучести кадров, ухудшении трудовой и производственной дисциплины, прогулам и невыходам на работу, фактам небрежного отношения к имуществу предприятия вплоть до прямого воровства и т. д.
С другой стороны, полностью удовлетворенный работник - плохой работник, у него отсутствует стремление к совершенствованию (профессиональному и личностному), снижается напряженность мотивационной энергии, ухудшается заинтересованность в результативности собственного труда.
Таким образом, удовлетворенность трудом у работников должна быть не максимальной, а оптимальной. Для целей повышения эффективности труда определенный уровень неудовлетворенности у работников (особенно в области содержания работы) должен присутствовать.
Результаты оценки удовлетворенности трудом персонала предприятия показывают невысокую степень общей удовлетворенности работой для рабочих основного и вспомогательного производства (40% опрошенных неудовлетворенны своей работой).
Причем наблюдаются средние показатели для факторов удовлетворенности условиями труда (50% дали положительный ответ). 50% опрошенных считают, что их работа дает им фактор стабильности.
Следующим образом разделились мнения по поводу содержательности работы - 30% опрошенных ответили положительно, 40 % считают свою работу несодержательной и неинтересной, 30 % - затруднились ответить.
В результате опроса средняя оценка была дана социально-психологическому климату - 40% опрошенных удовлетворены отношениями в коллективе, 20% работников не устраивают сложившиеся отношения.
Повременная и сдельная система оплаты труда, применяемая на предприятии способствует уровню мотивации и стимулирует к повышению производительности труда, что подтверждается результатами опроса - 80,0% опрошенных считают, что уровень оплаты труда на данном месте работы зависит от его результативности.
Анализ диагностики факторов удовлетворенности трудом работников администрации ОАО ВЭЛАН позволяет сделать вывод о том, что 85% опрошенных удовлетворены существующих на предприятии систем оплаты труда, 75% работников администрации считают, что работа дает им стабильность и надежность. 50% опрошенных считают свою работу содержательной, однако по 25%сотрудников не согласны с ними и затруднились ответить.
Для работников администрации предприятия отмечается достаточный высокий уровень общей удовлетворенности трудом (75%),причем 10% затруднились ответить на этот вопрос.
У работников администрации предприятия гораздо выше уровень удовлетворенности условиями для профессионального роста (50%), чем у рабочих (10%).
Однако коллектив рабочих гораздо сплоченнее, чем администрации, где отношениями в коллективе удовлетворены лишь 25% сотрудников.
Общим для рабочих основного и вспомогательного производства и администрации является отрицание зависимости на данном месте работы оплаты труда от его результативности.
Соединение фактора оплаты труда и качества его организации говорит о проблемах, связанных с уровнем планирования, организации и контроля производственных заданий.
С одной стороны, сверхурочные работы являются единственным механизмом оперативного повышения зарплаты, с другой стороны - порождают напряженность в семейных и личных отношениях, сокращение свободного времени препятствует стремлению многих к повышению своего образовательного и профессионального уровня, что для многих работников является приоритетной трудовой ценностью.
С удовлетворенностью трудом тесно связны понятия трудовых ценностей работников и структуры их трудовой мотивации.
Трудовые ценности (то есть то, что является важным, ценным для работника, что побуждает его к труду) также можно разделить на базовые (гигиенические) факторы (т.е. факторы, снижающие неудовлетворенность трудом, но не мотивирующие на эффективную работу) и содержательные факторы (мотиваторы), благоприятное изменение которых повышает степень удовлетворенности работника, а неблагоприятное - снижает ее, но практически не вызывает неудовлетворенность.
Эти факторы в основном определяются содержанием работ