Исследование и совершенствование системы системы управления организацией на примере ГУМО "Спортивный клуб "Химик"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
тве критерия выбора целевую функцию, которую обычно надо максимизировать или минимизировать. Такой выбор называют оптимизационным. Примерами оптимизационных критериев являются: максимизация прибыли, доходов, производительности, эффективности; минимизация затрат, потерь от брака или простоев. Выбор оптимального решения осуществляется путем сравнения количественного значения целевой функции по всем возможным вариантам; самым лучшим решением считается то, которое обеспечивает максимум или минимум целевого критерия. В отечественной литературе достаточно полно представлены возможности практического использования экономико-математических методов при решении большого класса задач (например, оптимизации загрузки оборудования, раскроя материалов, складских запасов и т. д.).
Для оценки вариантов слабо структурированных решений применяют систему взвешенных критериев, которая при определенных условиях обеспечивает неплохой результат.
Они и должны составлять содержательную основу плана организации решений. Важнейшая задача руководителя на этом этапе процесса - преодоление объективных и субъективных препятствий создание нормальных условий для выполнения запланированных действий. Наряду с методами прямого воздействия (приказ, распоряжение, указание) используются методы материального стимулирования, проводятся встречи работников с руководством, разъясняется суть принятых решений. Все они направлены на преодоление сопротивления нововведениям, на изменение взглядов и отношения к плану действий, а также на повышение заинтересованности работников в получении запланированного результата, то есть, в решении проблемы, стоящей перед организацией.
Большое значение имеет разработка и использование метода контроля выполнения работ, связанных с реализацией решения, так как с их помощью можно не только выявить отклонения от намеченного плана действий, но и обнаружить недостатки самого решения, требующие своевременной корректировки.
Итак, при определении и выборе методов управления руководители и специалисты чаще всего пользуются комбинацией методов, в наибольшей степени отвечающей особенностям тех или иных задач, а также устанавливают те сферы методической работы, которые не обеспечены научными подходами к принятию решений. В связи с тем, что многие виды управленческой деятельности периодически повторяются (особенно в области планирования и контроля) и способы их решения известны, разработка новых методов охватывает лишь часть необходимого методического инструментария. Это создает реальные условия для экономии времени и средств, которые приходится затрачивать менеджерам, решая управленческие проблемы.
Выводы
Управление - процесс формирования и реализации целенаправленного воздействия на объект-систему, основанный на обратной связи, на информационном обмене между субъектом и объектом управления.
Управление реализуется определенными элементами системы, включающей цели, функции, принципы, методы, управляющую и управляемую подсистемы, обратную связь, персонал, организационную культуру.
Управления осуществляется с помощью основных исходных положений, правил, называемых принципами управления, которыми руководствуются управляющие органы. Эти принципы отражают действие объективных законов и практику управления, а также определяют требования к конкретной системе, структуре и организации менеджмента. В соответствии с этими требованиями образуются органы управления, устанавливаются взаимоотношения между уровнями управления, между организациями и государством, применяются те или иные методы управления.
Под методами управления понимаются способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения ее целей. При определении и выборе методов управления руководители и специалисты чаще всего пользуются комбинацией методов, в наибольшей степени отвечающей особенностям тех или иных задач.
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ГУ МО СПОРТИВНЫЙ КЛУБ ХИМИК
2.1 Общая характеристика государственного учреждения и основных направлений его деятельности
Государственное учреждение Московской области Спортивный клуб Химик, именуемое ранее Государственное учреждение Московской области Хоккейный клуб Химик Московской области, переименовано в соответствии с Постановлением Губернатора Московской области от 6 апреля 2006 г. № 271/11 в целях развития и поддержания игровых видов спорта, мотивации личности к удовлетворению физкультурно-оздоровительных и спортивных потребностей, реализации программ и услуг по физическому воспитанию населения в Московской области.
Наименование Учреждения:
полное наименование - Государственное учреждение Московской области Спортивный клуб Химик;
сокращенное наименование - ГУМО СК Химик.
Место нахождения Учреждения: 140200, Московская область, г. Воскресенск, ул. Менделеева, д. 2.
ГУМО Спортивный клуб Химик находится в ведомственном подчинении Комитета по физической культуре и спорту Московской области, который осуществляет от имени Московской области полномочия его учредителя в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Учреждение не преследует цели получения прибыли от основной деятельности, но вправе оказывать платные услуги и заниматься предпринимательской деятельностью, соответствующей целям его создания.