Исследование и пути улучшения деятельности организации
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ой (доли рынка) [1]. Группа таблично-матричных методов (метод отраслевого анализа 4Р, некоторые элементы портфельного анализа) [4, 46] при простоте расчетов имеют обобщенный и субъективный характер и целесообразны как методы експресс-анализа. Поле конкуренции представляет собой таблицу, в которой исходные данные представлены в виде матрицы. Ее строки описывают сегменты рынка, а столбцы - конкурентов, которые выделены [1, 62]. При использовании данного метода сложно учесть динамичность развития предприятия, как системы.
Для выбора приоритетного конкурента используется методика, которая адаптирует поле конкуренции к особенностям отраслевой структуры дорожных работ на основе усовершенствования информационной базы выбора приоритетного конкурента (с учетом динамики протекания процессов в системе, рис. 2.2), обоснования типичных сегментов рынка дорожных предприятий (табл. 2.5).
Рис. 2.2 Составляющие клетки поля конкуренции
Условные обозначения: І - Dij - объем дорожных работ, услуг, продукции і-го конкурента в j-том сегменте рынка, тыс. грн.; ІІ - dij - доля і-го конкурента в j-м сегменте, %; ІІІ - Bij - удельный вес j-го вида работ, услуг, продукции в общем объеме видов деятельности і-го предприятия, %; IV - сектор динамики/ тенденции изменения объемов j -го вида работ, услуг, продукции і-го предприятия.
Таблица 2.5
Поле конкуренции
№Сегменты рынкаКонкурентыЕмкость рынка, тыс. грн12...і...n1234567891Строительство автомобильных дорог (а/д ) государственного, областного назначения усовершенствованного капитального типа І, ІІ.E12Строительство а/д областного, районного назначения усовершенствованного облегченного типа ІІІ, ІV категорииE23Строительство а/д местного назначения усовершенствованного переходного и низшего типа ІV, V категории...4Реконструкция а/д...5Капитальный усовершенствованный ремонт а/д...6Капитальный облегченный ремонт а/д...7Текущий ремонт а/д...8Содержание а/д...9Организация безопасности движенияEj10Производство асфальто- цементобетона...11Производство, переработка каменных материалов...12Производство бетонных, железобетонных конструкций...13Производство других строительных материалов...14Строительные, ремонтные услуги...15Производство песка...16Другие виды деятельности и производстваEmОбъем доходов предприятия, тыс. грн.Д1Д2...Ді...Дn
Это позволит определить характер тенденций работы каждого из конкурентов в отдельных рыночных сегментах, а следовательно расширить представление об их стратегической значимости для дорожного предприятия. В секторе IV используются специально разработанные условные обозначения, отображающие изменения в объемах доходов каждого из конкурентов (табл 2.6) [45].
Таблица 2.6
Условные обозначения сектора динамики
Условные обозначенияПоясненияРезкий рост (в два или больше раза) объемов доходов данного вида работ у і-того конкурента или тенденция ростаРезкое падение (в два или больше раза) объемов доходов данного вида работ у і-того конкурента или тенденция паденияПлавный рост доходов данного вида работ у і-того конкурентаНезначительное уменьшение объемов доходов данного вида работ у і-того конкурентаПериодические колебания объемов работ
Для практического использования поля конкуренции используется методика выбора приоритетного конкурента, базовой концепцией которой является значения критической пропорции долей рынка двух независимых конкурентов - 2:1. Согласно исследованиям отсутствие резкой разницы в значениях рыночных долей существенно повышает активность предприятий в борьбе за конкурентные преимущества [1, 14]. Алгоритм выбора приоритетного конкурента представлен на рис. 2.3. Анализ поля конкуренции позволяет определить стратегическую значимость, весомость каждого вида деятельности предприятия и ранжировать конкурентов по степени приближения значений их рыночных долей к доле исследуемого предприятия. Таким образом, выбирается приоритетный конкурент, рыночные параметры которого ближе всего к рыночным долям наиболее весомых видов деятельности исследуемого предприятия. Далее строятся и сравниваются матрицы конкурентоспособности исследуемого предприятия и его приоритетного конкурента по основным экономическим показателям для определение сильных и слабых сторон [51].
Для выбора приоритетного конкурента филиала Меловской РАД рассматривались филиалы, входящие в ДП Луганский облавтодор, территориально расположенные рядом с исследуемым филиалом. Характеристика деятельности каждого предприятия отображена в клетках поля конкуренции, представленного в табл. 2.7.
Таблица 2.7
Поле конкуренции
Рис. 2.3 Алгоритм выбора приоритетного конкурента
Согласно данным табл. 2.7, сегментом рынка с наибольшим удельным весом доходов является эксплуатационное содержание (сегмент №3). Этому сегменту присваивается наибольший ранг Р=1. Далее сегменты рынка ранжируются в соответствии с уменьшением веса доходов:
Р=2 для сегмента №1;
Р=3 для сегмента №2;
Р=4 для сегмента №4.
Дальше алгоритм реализуется следующим образом: рыночная доля филиала Меловской райавтодор в сегменте №3 равняется 13,92%. Конкуренты, которые наиболее остро соревнуются в данном сегменте, должны иметь рыночные доли в диапазоне 6,96% - 27,84%. Все рассматриваемые конкуренты имеют рыночные доли, которые отвечают определенному диапазону. Потому рассчитывается величина ? для каждого филиала:
? Беловодский райавтодор = 13,92-1